La popularité croissante des organisations autonomes décentralisées (DAO) reflète la tendance croissante à la création de projets communautaires au sein de l’écosystème Web3.
À la base, un DAO est une structure organisationnelle qui permet une prise de décision décentralisée au sein d’une communauté.
Actuellement, il existe plus de 4 000 de ces projets, selon aux données d’enregistrement de DeepDAO. Avec de nouveaux outils disponibles pour rendre les DAO plus faciles que jamais, la quantité peut facilement dépasser la qualité au sein de ces communautés et cela soulève la question de savoir ce qui finira par rendre ces projets pertinents à long terme.
Un ingrédient de base
La structure de base des organisations décentralisées semble être similaire à toute autre startup technologique : elle nécessite un service ou un produit à valeur ajoutée, une communauté d’utilisateurs, une trésorerie, un plan de développement commercial et un marketing.
S’adressant à Cointelegraph, Santiago Siri, fondateur de Proof-Of-Humanity DAO (PoH DAO) – l’émetteur du jeton de revenu de base universel (UBI) – a partagé son ingrédient spécial pour rendre les DAO durables : une communauté engagée :
«Après avoir construit une communauté participative, nous pouvons trouver des mécanismes de financement, des alliances avec d’autres DAO, des mécanismes de gouvernance et de participation, etc. Mais sans communauté, le DAO n’est pas réel.
L’accent mis sur la communauté est répété dans tout l’espace Web3, mais le simple fait d’avoir un groupe de personnes inscrites à votre projet ne suffira pas à le faire prospérer.
Comme l’explique Siri, la véritable priorité d’un DAO est de donner à cette communauté un objectif dès le début. « Ce qui se passe généralement avec un projet sans âme ni but, c’est qu’un groupe de mercenaires va s’en tirer avec l’argent sans générer de valeur », a-t-il déclaré.
La communauté comme base d’une structure décentralisée soutient également un autre facteur assez important : le financement.
Comment financer un DAO
Une étape que les DAO ajoutent généralement à leurs plans économiques de durabilité est la tokenisation.
S’adressant à Cointelegraph, Mitch Oz, DAO Steward for Giveth – une organisation à but non lucratif et une plate-forme open source pour les projets décentralisés – a averti que la tokenisation est une étape plutôt dangereuse si elle est effectuée au mauvais moment.
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« Habituellement, lorsque les gens ont l’idée de lancer un jeton, c’est comme lancer un largage aérien, créant ainsi un battage médiatique. Avoir un jeton, un jeton transférable, n’est pas une bonne idée pour commencer et je pense que c’est là que beaucoup de DAO échouent », a-t-il déclaré.
D’après son expérience, Oz recommande de commencer petit lorsqu’il s’agit de créer un jeton communautaire. « Je pense qu’il est très important d’avoir une sorte de gouvernance pondérée par les jetons et de commencer avec un jeton qui ne peut pas être acheté », a-t-il déclaré.
D’autre part, il existe également un financement externe que les DAO peuvent recevoir via des programmes de subventions et du capital-risque (VC) pour des projets symboliques.
Plutôt que la corde raide traditionnelle des nouveaux entrepreneurs qui marchaient pour obtenir leur premier financement approuvé, les programmes de subventions axés sur le soutien des projets Web3 et de leurs communautés ont maintenant fourni une nouvelle voie pour recevoir un financement.
S’adressant à Cointelegraph, Ashley Dávila, capital-risqueur de la société de capital-risque axée sur la blockchain Gumi Cryptos, a expliqué que les subventions Web3 permettent aux DAO de rester financièrement indépendants lorsqu’ils reçoivent un financement externe.
« Les subventions sont généralement sans conditions, elles sont donc très attrayantes et peuvent être considérées comme des revenus. Le résultat global est que les subventions ne sont pas dilutives et que le financement par capital-risque est dilutif », a-t-elle déclaré.
Christian Narváez, partenaire de capital-risque chez OP Crypto et fondateur de Web3 Familia DAO, a déclaré à Cointelegraph que les projets Web3 devraient commencer leur financement externe par le biais de subventions avant de frapper aux portes du capital-risque.
« Je recommande toujours que les projets Web3 en cours de développement s’appliquent aux subventions au sein de l’écosystème de la blockchain. C’est un moyen efficace d’obtenir des capitaux sans avoir à donner des jetons d’équité de votre projet », a-t-il déclaré.
Narváez a ajouté qu’il existe même une technique qui permet aux projets Web3 de rester à flot avant qu’ils ne soient prêts à transférer leur projet vers un VC :
« C’est ce qu’on appelle l’agriculture subventionnée, qui s’applique essentiellement à de nombreuses subventions de différentes chaînes de blocs et lève des capitaux sans équité, permettant aux projets de conserver la propriété aussi longtemps que possible avant d’essayer de lever des fonds de capital-risque. »
Alors qu’à l’extérieur, un DAO peut sembler fonctionner sans heurts une fois qu’il a construit une communauté et reçu un financement, réaliser le rêve décentralisé n’est pas aussi facile que les idéalistes le disent.
Drame DAO
Même si tous les processus de vote et de financement sont consciencieusement enregistrés sur la blockchain, les DAO ont toujours du mal avec la transparence des fonds et la centralisation du pouvoir.
Les scandales autour de ces problèmes étaient un sujet récurrent à Devcon IV – un événement international dédié à la communauté Ethereum.
Dans un cas, des membres du protocole Harmony ont critiqué la directive Blu3DAO, affirmant avoir observé une gestion de fonds suspecte et un possible conflit d’intérêts au sein de l’équipe fondatrice et de leur principal sponsor, le protocole Harmony lui-même.
Les incohérences des informations du DAO ont également déclenché des alarmes. Le forum d’Harmony a également montré des liens entre l’organisation et la société MoneyBoss, qui appartient aux fondateurs de Blu3DAO.
La réponse de la communauté blockchain a été mixteavec le soutien des membres de Blu3DAO et les questions des utilisateurs sur Twitter.
Fondateurs de Blu3DAO adressé ces accusations peu après leur publication, orienté vers plus de réaction de la part de la communauté blockchain. L’équipe aussi fourni preuve de leurs transactions sur la blockchain un mois après l’événement pour discréditer les rapports de mauvaise gestion des fonds et avoir poursuivi leurs opérations.
Siri a en outre consacré une partie de son temps sur scène lors de l’événement pour clarifier le soi-disant «drame DAO» qui impliqué la prétendue centralisation du pouvoir de vote dans PoH DAO par leur partenaire de gouvernance, l’équipe Kleros.
Un autre exemple s’est produit en avril lorsque le FEI / TRIBE DAO – une fusion entre le protocole FEI et Rari Capital DAO – a fait la une des journaux avec un piratage de 80 millions de dollars. L’incertitude est tombée sur la communauté de l’organisation une fois que la gouvernance a lancé un processus de vote tumultueux qui a fait des allers-retours sur la décision de couvrir les fonds.
En tant que personnalité crypto Cobie expliqué dans un fil Twitter, le vote a été fortement influencé par le protocole FEI lui-même, qui a voté contre le remboursement des fonds lors d’un second vote. Joey Santoro, fondateur de la FEI conclu que leur cas était un exemple du statut exploratoire actuel du vote DAO et a confirmé la séparation du protocole de Tribe DAO.
Alors, comment démarrer du bon pied sur ce territoire inexploré de DAO ?
DAO à partir de zéro
De nombreux nouveaux DAO sont nés de communautés préexistantes, souvent sans fonds ni plan d’affaires. Pour cette raison, les fondateurs et les gouverneurs empruntent des voies différentes pour faire décoller leurs projets.
C’est le cas de Cryptonikas DAO, une nouvelle organisation axée sur les femmes dirigée par huit femmes d’Amérique latine. Selon leur fondatrice et directrice, Giselle Chacón, leur clé pour garder le cap n’a pas grand-chose à voir avec le fait de s’appuyer uniquement sur les outils Web3, mais plutôt avec la création d’une base solide pour devenir durable à la fois en tant que communauté et en tant qu’entreprise.
S’adressant à Cointelegraph, Chacón a fait référence à ses propres expériences dans le cadre d’un DAO différent avant de lancer Cryptonikas, ce qui l’a amenée à adopter une approche plutôt traditionnelle avec sa propre communauté.
« Maintenant que nous sommes une communauté forte et que nous avons des gens qui veulent nous financer, nous avons procédé à la création d’une entreprise aux États-Unis », a-t-elle déclaré.
Selon la chef de produit de Cryptonikas, Rosa Jérez, l’enregistrement du projet en tant qu’entreprise C-Corp est un moyen efficace de garantir la légalité du financement bien avant d’opter pour une subvention.
« AC Corp nous permet d’agir comme une société privée, capable de générer des revenus à partir de nos activités commerciales », a-t-elle expliqué.
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Jeréz a également ajouté que ce serait la structure préférée pour le DAO « jusqu’à ce qu’il y ait une adoption massive de l’ensemble de l’écosystème Web3 ».
Actuellement, la configuration idéale pour la majorité de la communauté Web3 est celle d’une décentralisation totale et du pari exclusivement sur les ressources technologiques et financières au sein de l’écosystème. Comme l’a déclaré Chacón, la lutte consiste à avoir des attentes réalistes et à entrer dans l’espace DAO les yeux grands ouverts :
« Nous ne voulons pas d’une utopie. Nous voulons que notre DAO soit durable dans le temps en tant que startup, donc nous ne romançons pas le processus.