Vingt-deux jours après le lancement de « Dahmer », « The Watcher », un autre succès de Murphy Netflix, a été créé. Est-ce que ces 300 millions de dollars rapportent enfin ? Est-ce que quelqu’un sait?
C’est un moment étrange pour le mégadeal, ces énormes exclusivités de production à neuf chiffres que les streamers distribuaient comme Tic Tacs : Ryan Murphy, Shonda Rhimes, Kenya Barris, David Benioff et DB Weiss se sont dirigés vers Netflix, tandis que Warner Bros. et HBO Max a enfermé JJ Abrams et Greg Berlanti, et Amazon Prime Video a débarqué Lisa Joy et Jonathan Nolan.
Désormais, la réduction des coûts fait fureur. Lorsque Netflix a perdu des abonnés au premier trimestre et à nouveau au deuxième trimestre, il est devenu clair que le streaming était aussi mortel que n’importe quelle entreprise ; l’argument pour des transactions de 300 millions de dollars, comme celui de Murphy, est devenu un symbole de folie optimiste. Et puis : « Dahmer ».
La série limitée de Murphy, «Monster: The Jeffrey Dahmer Story», a été créée le 21 septembre; au cours des 28 jours suivants, elle est devenue la deuxième série télévisée en anglais la plus regardée de Netflix, derrière seulement « Stranger Things 4 ». Murphy a finalement eu un énorme succès sur Netflix – puis il l’a refait. « The Watcher » a été créé le 13 octobre et bien qu’il ne reproduise pas les numéros « Dahmer », il a pris le relais en tant que programme n ° 1 de Netflix pendant ses deux premières semaines.
Le 7 novembre, Netflix a renouvelé «The Watcher» pour une deuxième saison; « Monster » a eu encore deux saisons, devenant officiellement une série d’anthologies. Voilà pour « limité ».
Murphy, il est juste de dire, est sur une bonne lancée. Quant à savoir si son méga-accord porte ses fruits pour Netflix – eh bien, c’est très difficile à dire.
Terry Kinney dans le rôle de Jasper Winslow et Mia Farrow dans le rôle de Pearl Winslow dans la série Netflix « The Watcher »
ÉRIC LIEBOWITZ/NETFLIX
« Demander le retour sur investissement d’une émission, c’est comme demander à un club de santé quel est le retour sur investissement d’un tapis roulant supplémentaire », a déclaré Michael Pachter de la société d’investissement privée Wedbush Securities à IndieWire. « Ils pourraient vous montrer des mesures sur la capacité de pointe, mais sans connaître la demande de tapis roulants, nous ne saurions jamais s’il est rentable d’en avoir six au lieu de cinq. »
Si cette analogie ne fonctionne pas pour vous, Pachter en a une autre : « C’est comme demander à Golden Corral Buffet l’intérêt d’ajouter du maïs en crème. Vous ne pouvez pas le mesurer tant que vous n’avez pas suivi le nombre de personnes qui se sont présentées car du contenu particulier offert. Cela prendra des années pour « savoir ».
Contrairement aux tapis roulants domestiques, qui ont tendance à devenir des séchoirs extrêmement chers, les séries télévisées sont « généralement de bons investissements », a-t-il poursuivi, « car elles ont le potentiel de plusieurs saisons et d’une viralité croissante ». Les séries limitées ont moins de valeur en raison de leur nature finie – à moins, bien sûr, qu’elles ne deviennent des pilotes de porte dérobée pour une franchise en cours comme « Monster » et « The Watcher ». (« Les films ont le moins de valeur », a ajouté Pachter, « parce que la viralité est beaucoup plus courte et ne se construit certainement pas. »)
John Hodulik de la banque d’investissement UBS accorde un peu plus de crédit aux analystes de données de Netflix. Ils ont « une assez bonne idée du retour sur investissement de chaque élément de contenu », a-t-il déclaré dans un e-mail séparé à IndieWire. Les mesures internes de Netflix vont au-delà des heures de visionnage de base, en particulier celles rendues publiques depuis juin dernier, lorsque Netflix a publié son classement hebdomadaire du Top 10.
De toute évidence, nous avons besoin d’un tie-break. Michael Nathanson de Moffett Nathanson, un institut de recherche qui appartient maintenant à SVB Securities, s’est un peu plus rangé du côté de Hodulik que de Pachter, nous disant que Netflix a « un peu de science » sur laquelle s’appuyer.
Evan Peters comme Jeffrey Dahmer et Richard Jenkins comme Lionel Dahmer dans « Dahmer. Monstre : L’histoire de Jeffrey Dahmer »
Avec l’aimable autorisation de Netflix
Par exemple, le streamer dispose de données qui suivent le premier contenu qu’un utilisateur nouvellement inscrit regarde ; cela peut indiquer l’émission qui a incité un téléspectateur à choisir de sortir la carte de crédit. Netflix suit également la fréquence à laquelle un utilisateur churn (annule un service), ce qui peut être un élément clé de l’analyse des modèles : l’utilisateur se joint-il au lancement d’une nouvelle saison « Stranger Things » et annule-t-il à nouveau lorsqu’elle est terminée ?
Un porte-parole de Netflix n’a pas répondu aux demandes de commentaires d’IndieWire sur cette histoire.
Calculer les entrées d’argent par rapport aux sorties d’argent pour un accord global n’est pas un calcul de base. Pour ceux d’entre nous qui ne disposent pas des données internes de Netflix, il est « impossible » de calculer le retour sur investissement d’une programmation individuelle ou individuelle : « Il y a tellement de contenu original », a déclaré Nathanson.
Rien que la semaine dernière, c’est devenu un peu moins impossible. Le 3 novembre, le plan « Basic with Ads » de Netflix a été lancé aux États-Unis et au Canada. Netflix, comme HBO Max avant lui et Disney + dans environ un mois, peut désormais suivre une émission ou un film et calculer la quantité de publicité qu’il génère – vous savez, tout comme la vraie télévision. À certains égards, ce n’est pas très différent du calcul de l’audience ; Les CPM (coût pour 1 000 vues) restent la mesure de base.
Il y a aussi ce petit avantage : « Je suppose qu’ils obtiennent un peu plus de couleur en fonction du contenu que les annonceurs veulent spécifiquement éviter », a déclaré Hodulik. Quel coup gigantesque les annonceurs pourraient-ils avoir des raisons d’éviter ? Ah d’accord, celui-là.
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