Bienvenue dans Startups Weekly, un point de vue nuancé sur les nouvelles et les tendances des startups de cette semaine par Senior Reporter et co-animateur d’Equity Natacha Mascarenhas. Pour le recevoir dans votre boîte de réception, abonnez-vous ici.
« Il y a plus de poudre sèche que jamais auparavant. »
« Il n’y a jamais eu de meilleur moment pour démarrer une startup. »
« La discipline est la nouvelle échelle. » (OK, OK, j’ai inventé ce dernier, mais vous n’y avez pas cru ?).
L’industrie de la technologie aime les généralisations – et ne vous inquiétez pas, j’apprécie aussi ma juste part – mais à mesure que le ralentissement se poursuit, il est de plus en plus important de réfléchir aux changements structurels qui pourraient se former dans le paysage du capital-risque. Les entreprises à risque, contrairement aux licornes, n’ont souvent pas des centaines d’employés à supprimer. Au lieu de cela, les entreprises de capital-risque réduisent leurs coûts de manière plus discrète.
À TechCrunch Disrupt la semaine dernière, General Catalyst Niko Bonatsos a déclaré que les entreprises de capital-risque doivent passer par des cycles de sélection naturelle et que ce sera «la survie du plus apte».
« C’est une activité très douloureuse pour quiconque a traversé ce genre de choses », a déclaré Bonatsos sur scène avec Coatue’s Caryn Marooney. Il a expliqué comment les centaines de nouvelles sociétés de capital-risque décideront soit de fusionner les unes avec les autres pour «construire une franchise plus durable», affirmant que certaines quitteront la profession de capital-risque et que d’autres perdront des partenaires principaux à la retraite et devront déterminer ce que l’avenir de leurs entreprises ressemblera.
Le suivi de l’activité du personnel dans les terrains à risques offre quelques exemples. Par exemple, le co-fondateur d’Initialized Capital, Garry Tan, quitte l’entreprise pour rejoindre Y Combinator en tant que président. La sortie de Tan bouleverse l’entreprise qu’il a aidé à fonder. Il a maintenu le fort après que l’autre co-fondateur de l’entreprise, Alexis Ohanian de Reddit, se soit retiré en 2020.
Une autre équipe qui a eu sa juste part de changements internes au cours de la pandémie est Backstage Capital. L’entreprise a réduit la majorité de son personnel il y a quatre mois, ce qui a eu un impact sur neuf des 12 personnes de l’équipe. La mise à pied intervient près de trois mois après que Backstage Capital a réduit sa stratégie d’investissement pour ne participer qu’aux cycles de suivi des portefeuilles existants. Cette réduction des effectifs souligne encore une fois que la société de capital-risque a du mal à se développer, à la fois en externe en raison de son manque de poudre sèche et en interne.
Marooney, médecin généraliste à Coatue, affirme que les entreprises « doivent mériter le droit » de survivre. «Il y a eu le chemin où vous avez fait des investissements et gagné de l’argent. C’est comme, non, vous devez gagner le droit et tout le monde ne va pas gagner ce droit … et je pense que c’est sain », a déclaré l’investisseur.
Je terminerai par un terme que nous avons dansé tout au long de l’intro, qui est « arrêter tranquillement ». Roy E. Bahat, investisseur de Bloomberg Beta a publié un fil décrivant comment les investisseurs en capital-risque chevronnés peuvent passer tranquillement en « mode facile,” alias, devenir un joueur moins actif et minimum viable de l’équipe. Peut-être que leur nom aide l’entreprise à conclure de nouveaux fonds avec des LP, et peut-être que leur calendrier n’a pas besoin d’être occupé par une tonne d’appels d’introduction, juste des réunions annuelles d’investisseurs.
Si nous combinons un abandon silencieux avec des cycles de sélection naturelle et la difficulté de suivre à quel point un capital-risqueur est actif, nous faisons face à un paysage déroutant et fragmenté. Personne n’est incité à dire qu’il ne fait pas comme d’habitude, ce qui crée un paysage d’extrêmes.
Bien sûr, il existe des cycles de carrière naturels, mais j’imagine qu’il devient de plus en plus difficile de savoir qui fait quoi et à quelle fréquence dans un monde lointain où un partenaire d’une société de capital-risque a été dilué pour signifier beaucoup, beaucoup de choses. Aujourd’hui, il y a les investisseurs qui font le fantôme en raison du flux d’affaires, et il y a les investisseurs qui deviennent eux-mêmes des fantômes. Ha.
Juste quelque chose à garder à l’esprit. Dans le reste de cette newsletter, nous parlerons de Clubhouse, des derniers licenciements technologiques et pourquoi 1 milliard de dollars de capital ne peuvent pas sauver la technologie audiovisuelle.
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Clubhouse et l’appli pour les oiseaux
Une de mes interviews préférées de TechCrunch Disrupt la semaine dernière était avec le PDG et co-fondateur de Clubhouse, Paul Davison. Nous avons sauté sur la scène TC + pour parler de la concurrence et, bien sûr, de ce qui se passe lorsque le début de votre entreprise est défini par le battage médiatique et les célébrités.
Voici pourquoi c’est important : Davison a abordé sa concurrence, à savoir Twitter Spaces, et comment Clubhouse envisage sa différenciation à long terme. Comme vous le lirez dans l’article, il est optimiste sur une version plus privée de l’audio social – un espace qu’il pense ne sera gagné que par une application uniquement dédiée au support au lieu de s’engager dans une suite de services différents.
La marée change sur la vague de licenciements de la technologie. Type de.
Plus de 780 entreprises ont réduit une partie de leur personnel cette année selon data tracker layoffs.fyi. Les réductions d’effectifs ont touché au moins 92 558 personnes connues. Le chiffre réel est probablement plus élevé compte tenu des délais de déclaration.
Voici pourquoi c’est important : La même source de données suggère que la marée change quelque peu sur la cadence des licenciements technologiques. Près de 70 % des personnes licenciées cette année ont perdu leur emploi en mai, juin, juillet et août.
Depuis l’été de la tristesse, les réductions d’effectifs ont diminué. Septembre a connu la moitié du nombre d’événements de mise à pied par rapport à août, et en octobre, les nouveaux événements de mise à pied ont ralenti tandis que les personnes touchées ont légèrement augmenté par rapport à août. En savoir plus sur la façon dont la marée change dans mon dernier pour TechCrunch.
Argo AI dit au revoir
La rédactrice en chef des transports et l’une de mes préférées, Kirsten Korosec, a annoncé une nouvelle majeure cette semaine : Argo AI, soutenu par Ford et Volkswagen, ferme ses portes. La startup de véhicules autonomes a levé 1 milliard de dollars après son lancement en 2017.
Voici pourquoi c’est important via Korosec : La commercialisation de la technologie audiovisuelle a toujours été un jeu capitalistique, ce qui signifie que la barrière à l’entrée ressemble plus à un mur qu’à un ralentisseur. Les vents ont tourné ces deux dernières années vers les systèmes d’aide à la conduite et la monétisation des véhicules de tourisme qui existent aujourd’hui.
- Au fait, abonnez-vous à la newsletter de Korosec, The Station, une dépêche hebdomadaire sur tout ce qui touche au transport. Elle est aussi sur Twitter.
Crédits image : IA Argo
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Crédits image : Bryce Durbin / Tech Crunch