À une époque antérieure, les journalistes en herbe déménageaient à New York, les acteurs potentiels faisaient des pèlerinages à Hollywood et les fondateurs courageux de la technologie déménageaient dans la région de la baie afin d’attirer des capitaux et des talents.
Mais San Francisco n’est plus le centre de l’univers des startups, et ce n’est plus le cas depuis un moment.
Des villes comme Boulder, Detroit et Austin possédaient des écosystèmes technologiques émergents bien avant que la pandémie n’oblige les VC à commencer à faire des présentations via Zoom, et les médias sociaux ont uniformisé les règles du jeu en matière de réseautage et de relations publiques.
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« Nous avons remarqué il y a quelques années, en examinant nos propres analyses, que la plupart de nos transactions passaient par Twitter », a déclaré Elizabeth Yin, co-fondatrice et associée générale de Hustle Fund, la semaine dernière à TechCrunch Disrupt.
« Si je regarde mon portefeuille, mes entreprises qui sont actives sur Twitter ont en fait plus de facilité à lever des fonds parce que les investisseurs ont l’impression de les connaître. »
Le journaliste Dominic-Madori Davis a animé une discussion avec Yin, Mike Asem (partenaire fondateur de M25) et Rich Wong, partenaire d’Accel, qui a suscité des suggestions pour les fondateurs en début de carrière qui ne vivent pas dans l’indicatif régional 415 et a renversé le thé sur « le les marchés émergents sur leurs radars.
Si vous êtes intéressé par toute la conversation, il y a un lien vers une vidéo à la fin de l’article. Gardez un œil sur d’autres récapitulatifs de TC Disrupt dans les prochains jours.
Merci d’avoir lu,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
5 conseils pour se lancer dans un marché du jeu Web3 encombré
Crédits image : Chelsea Sampson (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Chaque produit en ligne nécessite un certain effet de réseau, mais le jeu est unique : sans grands clients fidèles et enthousiastes, il n’y a aucun moyen de créer des produits qui peuvent être monétisés.
Les jeux Play-to-Earn (P2E) sont particulièrement sensibles à ce problème, c’est pourquoi « construire un jeu qui réussit à long terme signifie développer des stratégies de monétisation qui peuvent résister aux flux et reflux du marché », explique Corey Wilton, co-fondateur et PDG de Mirai Labs, le studio de jeu derrière Pegaxy.
Dans cette introduction pour les fondateurs de P2E, Wilton partage des suggestions sur la façon d’approcher les investisseurs, explique pourquoi les jetons ne sont pas un véhicule de collecte de fonds fiable et discute du récent « virage vers la monétisation Web 2.0 ».
Une liste de contrôle de préparation pour les startups sur le point de subir une due diligence technique
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Mardi, le fondateur et PDG de la société d’analyse de code base Sema, Matt Van Itallie, a partagé un message d’invité pour les équipes fondatrices qui sont sur le point de commencer la diligence raisonnable technique avant un investissement ou une acquisition.
Mercredi, il a poursuivi avec une liste de contrôle détaillée pour les cadres de niveau C et les cadres supérieurs chargés d’aider les VC à déterminer si leur « base de code est suffisamment sûre pour l’investissement ».
- Feuille de route du produit
- Qualité des codes
- Sécurité du code, du réseau et de l’information
- Propriété intellectuelle
- Processus de développement
- Contributions de l’équipe d’ingénierie
- DevOps
Pitch Deck Teardown : le deck de pré-amorçage de 125 000 $ du projet Palau
Crédits image : Projet Palaos (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
La collecte de fonds prend de nombreuses formes, mais comme les fondateurs de pré-amorçage demandent si souvent de l’argent à leur famille et à leurs amis pour valider leurs idées, cela peut augmenter les enjeux émotionnels.
Pour collecter des fonds pour The Palau Project, une application qui permet aux utilisateurs de découvrir l’impact environnemental et les avantages nutritionnels des aliments emballés, le fondateur Jerome Cloetens a créé un jeu de 22 diapositives avec un objectif de 500 000 $.
Au final, l’équipe n’a récolté que 125 000 $.
Chère Sophie : Comment les startups en démarrage peuvent-elles améliorer leurs chances d’obtenir des H-1B ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Nous avons une jeune entreprise de biotechnologie furtive.
Sommes-nous qualifiés pour demander à un co-fondateur sur STEM OPT d’obtenir un H-1B à la loterie ? Est-ce que ça vaut le coup ou y a-t-il de meilleures alternatives ?
— Biotech en herbe
3 VC expliquent comment les fondateurs peuvent se démarquer lors d’un pitch
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Il y a beaucoup de sagesse dans l’écriture de motivation ringard. Par exemple, cette citation de Will Durant, historien et philosophe :
Nous sommes ce que nous faisons à plusieurs reprises. L’excellence n’est donc pas un acte, mais une habitude.
Un bon pitch nécessite plus que du charme et des compétences en narration : les investisseurs attendent des fondateurs qu’ils comprennent leur marché et leurs concurrents, et qu’ils les aident à se préparer avant le début de la réunion.
« Je recommande généralement d’avoir presque comme une version teaser du jeu avec suffisamment de données et d’informations pour nous donner une idée de l’endroit où vous en êtes en termes de parcours de votre entreprise », a déclaré Jomayra Herrera, associée chez Reach Capital.
« Juste assez d’informations pour que nous nous préparions à la réunion. »
5 façons dont les startups biotechnologiques peuvent atténuer les risques pour se développer durablement à long terme
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Grâce à la R&D et aux essais cliniques, les startups des sciences de la vie ont de longs délais avant de pouvoir commercialiser leurs produits à forte intensité de capital.
« Mais, demande Omar Khalil, associé chez Santé Ventures, que se passe-t-il lorsque les financements se tarissent soudainement ?
Dans un article invité pour TC +, il partage cinq stratégies pour les startups biotechnologiques qui tentent de rester au chaud pendant l’hiver à venir.
« Il est encore trop tôt pour savoir s’il s’agit d’une correction à court terme ou s’il s’agit d’une nouvelle normalité qui sera maintenue dans un avenir prévisible. »