Un nouveau rapport de Mou a affirmé que de nombreux dirigeants du lieu de travail ressentent la pression de la «nouvelle normalité» et se penchent sur les «vieilles habitudes» pour compenser.
Le fournisseur d’outils de collaboration a interrogé plus de 10 000 employés de bureau aux États-Unis, en Australie, au Royaume-Uni, en France, en Allemagne et au Japon pour le numéro d’octobre 2022 de son rapport trimestriel Impulsion du futur forum (s’ouvre dans un nouvel onglet) rapport.
Il a révélé que les employés sont de moins en moins satisfaits au travail, 40 % des travailleurs citant l’épuisement professionnel, les femmes, les 18-29 ans et les cadres intermédiaires étant les plus à risque. Le rapport affirme également que 57 % des employés ayant une expertise dans leur domaine sont susceptibles de chercher un nouvel emploi au cours de la prochaine année.
Culture d’entreprise pandémique
Comme toujours, la solution à l’insatisfaction au travail consiste à permettre une flexibilité dans la façon dont les employés peuvent choisir de travailler.
Hybride et télétravailleurs ont indiqué qu’ils étaient 52 % plus susceptibles de dire que la culture de leur entreprise s’est améliorée au cours des deux dernières années, les politiques de travail flexible étant la principale raison. En conséquence, 11 % ont déclaré un meilleur équilibre travail-vie personnelle, 25 % moins de stress et 6 % plus productivité.
Cependant, 60 % des cadres prennent toujours des décisions politiques sans consulter les employés, et les cadres sont globalement trois fois moins susceptibles de vouloir travailler entièrement à distance. Ceci malgré le fait que 40 % des patrons signalent plus de stress et d’anxiété au travail, 20 % un moins bon équilibre travail-vie personnelle et 15 % moins de satisfaction au travail.
À long terme, le rapport suggère que la meilleure façon de favoriser la flexibilité consiste à investir dans la collaboration, stockage en ligneet outils de visioconférence.
« Si vous pensez en termes de » retour « – retour à l’ancienne, retour à la façon dont le bureau était, retour à ce qui fonctionnait pour vous – alors il est temps de repenser cette direction », a déclaré Ryan Anderson, vice-président. Président de Global Research and Insights chez MillerKnoll, un partenaire fondateur de Future Forum.
« Nous devons emprunter une nouvelle voie, et cela nécessite d’engager vos employés à établir de nouvelles façons de travailler ensemble. »