BMI passe à un modèle commercial à but lucratif, a annoncé la société à son personnel dans un e-mail interne mercredi matin.
L’organisation des droits d’exécution, comme la plupart à travers le monde, fonctionnait auparavant largement sur une base à but non lucratif, comme son principal concurrent américain l’ASCAP, depuis sa création en 1939. Cependant, en tant que PRO à but lucratif, notamment SESAC et le relativement nouveau Global Music Rights, lancé aux États-Unis, les restrictions de ce modèle ont commencé à limiter les opportunités de BMI. BMI a tenté une vente l’année dernière mais n’a pas pu s’entendre avec des acheteurs potentiels.
Le PDG Mike O’Neill a déclaré à Variety : « Nous avons réalisé que nous devions apporter certains changements à l’organisation afin d’être encore plus compétitifs à l’avenir. Comme vous le savez, il existe des listes d’entreprises qui ont attendu trop longtemps pour changer. Et par conséquent, vous savez, ils ne sont plus en affaires.
Les organisations de droits d’exécution perçoivent les redevances dues aux auteurs-compositeurs et aux éditeurs sur ce que l’on appelle l’exécution publique de leurs œuvres, qui peut aller de la diffusion à la radio aux bars, restaurants, stades, etc. L’argent collecté par les organisations – et c’est à l’auteur-compositeur ou à l’éditeur à quel PRO il adhère – est ensuite redistribué aux ayants droit. Dans le cadre d’un modèle à but non lucratif, le PRO ne retient que les coûts de fonctionnement et autres dépenses et distribue l’essentiel des revenus à ses membres. Cependant, un modèle à but lucratif permet au PRO de fonctionner davantage comme une entreprise traditionnelle, même si, comme l’ASCAP, il restera sous ce qu’on appelle le décret de consentement régi par le ministère de la Justice, ce qui limite certaines de ses opportunités commerciales.
Lorsqu’on lui a demandé si l’évolution rapide du secteur de la musique avait rendu intenable pour un PRO de fonctionner sur une base à but non lucratif, O’Neill a déclaré: «Nous avons constaté que l’ancien modèle nous étouffait en termes d’investissement dans l’IMC et d’investissement pour le l’avenir, et que nous n’étions pas en mesure de nous développer. Par exemple, si nous voulions investir dans un projet informatique, cela signifiait que nous ne pouvions pas investir dans d’autres domaines de l’entreprise, car cela affecterait la distribution de cette année-là. Mais en changeant de modèle, on est capable d’apporter des financements, on est capable de réinvestir dans des entreprises, on est capable de profiter de ces entreprises et de les investir au profit de BMI. Nous allons l’utiliser pour permettre à BMI de faire des choses que nous avons été empêchés de faire.
Lorsqu’on lui a demandé si la tentative de vente de l’entreprise avait affecté la décision, il a déclaré : « Au départ, nous avons embauché Goldman-Sachs pour nous aider à voir les opportunités stratégiques, et il y a eu des discussions sur la façon de changer le modèle. Mais nous avions déjà examiné cela, et à la fin de la journée, le conseil d’administration et BMI ont décidé qu’il était dans notre intérêt de contrôler comment nous le faisons, comment nous grandissons et comment nous pouvons finalement profiter à nos affiliés .
« Notre objectif est d’être ce champion des auteurs-compositeurs et de continuer à innover et à changer afin qu’ils aient une organisation plus solide sur laquelle ils peuvent compter. En fin de compte, notre mission ne change pas. Il a toujours été question de servir les auteurs-compositeurs, les compositeurs et les éditeurs. »
La lettre d’O’Neill suit en entier ci-dessous.
Salut tout le monde,
Je vous écris aujourd’hui avec des nouvelles passionnantes et transformationnelles sur l’avenir de notre entreprise.
Après une évaluation complète et minutieuse de la meilleure façon de positionner BMI pour l’avenir, nous allons changer notre modèle d’entreprise, passant d’un fonctionnement à but non lucratif à un fonctionnement à but lucratif. Cela nous ouvrira de nouvelles et importantes opportunités d’investir dans notre entreprise et nous permettra de continuer à remplir notre mission de soutenir nos affiliés et d’accroître la valeur de leur musique. Et surtout, notre objectif est de continuer à faire croître nos distributions à un rythme encore plus rapide qu’auparavant.
Comme vous le savez tous, nous avons entamé un examen stratégique plus tôt cette année afin d’évaluer les opportunités de croissance de notre entreprise et de tirer le meilleur parti de notre industrie en évolution pour nos affiliés. La seule chose que nous avons continuellement entendue tout au long de ce processus a renforcé ce que nous pensions depuis un certain temps : la nécessité pour nous d’investir dans BMI et d’opérer de manière plus commerciale et avant-gardiste.
La croissance nécessite des investissements. Et dans ce nouveau modèle, nous pouvons désormais structurer, financer et exploiter de nouvelles opportunités stratégiques, adopter de nouvelles technologies et améliorer et étendre nos services et produits d’une manière qui, selon notre ancien modèle, se serait faite au détriment des distributions.
Je sais que c’est un grand changement pour nous. Il ne fait aucun doute que l’ancien modèle a bien servi l’IMC. Mais cela nous a également freinés et limité notre capacité à investir dans l’avenir de manière significative. Notre passage à une entreprise à but lucratif nous donne plus de flexibilité financière et nous rend plus agiles pour faire ce que nous devons faire.
Par exemple, nous pouvons explorer une mise à niveau nécessaire des technologies de distribution pour permettre potentiellement aux affiliés de puiser dans leurs revenus numériques à venir ; nous pouvons investir, nous associer ou acheter une entreprise qui propose des services émergents pour les auteurs-compositeurs ; ou nous pouvons créer un outil qui présente aux affiliés un enregistrement numérique qui suit les redevances sur l’ensemble de leurs revenus – toutes les choses que nous avons intérêt à poursuivre.
Pour faire ces types d’investissements dans notre ancien modèle, nous aurions dû choisir une seule option et nous concentrer sur celle-ci au détriment de toute autre chose. Une mise à niveau informatique, par exemple, signifiait qu’investir dans d’autres secteurs de l’entreprise devait attendre, afin de minimiser l’impact sur la distribution de cette année-là. L’achat d’une entreprise signifiait que nous devions l’exploiter sur une base non lucrative et ne pouvions réinjecter aucun des bénéfices de cette nouvelle entreprise dans BMI ou utiliser ces bénéfices pour financer d’autres opportunités.
En bref, ce nouveau modèle nous permettra d’aborder notre entreprise d’une manière que nous n’avions jamais pu faire auparavant pour garder une longueur d’avance sur l’industrie et les besoins de nos affiliés. Il libère tellement plus d’options.
Nous sommes enthousiasmés par toutes les opportunités qui s’offrent à nous, en particulier parce que nous le faisons maintenant de manière proactive en position de force plutôt que de risquer d’être contraints de changer dans les années à venir. Nous sommes le PRO numéro un et nous venons de déclarer nos distributions les plus élevées jamais enregistrées et nous espérons que cette décision contribuera à renforcer notre leadership.
Mais c’est un plan à long terme et tout ne se fera pas du jour au lendemain. Cela prendra du temps parce que nous sommes déterminés à bien faire les choses. Nous reconnaissons pleinement que cette nouvelle voie ne réussit que si nos affiliés en voient les avantages. Et nous continuerons à gérer nos coûts et à appliquer une discipline financière à toutes les décisions d’investissement que nous prenons.
Notre incroyable équipe, votre travail acharné et vos contributions individuelles ont rendu tout cela possible. Grâce à vous, nous contrôlons notre destin et c’est un endroit formidable. Nous devons maintenant tirer le meilleur parti de cette opportunité, et je sais que nous le ferons.
Nous communiquerons cette décision à nos affiliés et partagerons avec eux des informations supplémentaires pour les aider à mieux comprendre ce changement et les avantages qui en résultent pour eux. La croissance pour BMI signifie la croissance pour nos affiliés. Nous sommes fiers d’être un guide de confiance et un champion du créateur de musique depuis plus de 80 ans, et ce nouveau chapitre ne fera que renforcer cet engagement alors que nous attendons avec impatience les 80 prochaines années.
Merci pour tout ce que vous faites.
LUN
