Brian Porter de la Banque Scotia prendra sa retraite et le PDG de Finning sera nommé à la barre

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Brian Porter, qui a aidé la Banque de Nouvelle-Écosse à traverser la crise financière en tant que directeur des risques, puis a remanié les opérations de la banque en Amérique latine et s’est lancé dans l’innovation numérique en tant que PDG, démissionne fin janvier après neuf ans au sommet. travail.

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Son remplaçant, Scott Thomson, vient de l’extérieur de l’équipe de direction de Scotia, une transition rare dans le monde bancaire très uni du Canada.

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Thomson, chef de la direction du concessionnaire d’équipement Finning International Inc., est membre du conseil d’administration de Scotia depuis 2016. Il passera initialement à la direction de la troisième plus grande banque du Canada en devenant président, à compter du 1er décembre, avec la responsabilité des secteurs d’activité de la banque. : Services bancaires canadiens, services bancaires et marchés mondiaux, gestion de patrimoine mondiale et services bancaires internationaux.

John Aiken, analyste bancaire chez Barclays, a déclaré que la nomination non traditionnelle n’est pas susceptible de signaler un changement radical de stratégie car Thomson a aidé à tracer la voie en tant que membre du conseil d’administration.

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« La nomination d’un chef de la direction d’une banque canadienne de l’extérieur de l’organisation/de l’industrie est surprenante », a-t-il déclaré à ses clients dans une note lundi matin. « Cela dit, avec la participation de M. Thomson au conseil (et à plusieurs comités), nous ne nous attendons pas à ce que la transition soit choquante. »

L’analyste a ajouté que l’expérience de Thomson en Amérique latine, où Scotia a des opérations importantes, est « un élément positif et a probablement attiré le comité de recherche ».

Après la prise de fonction de Thomson en tant que PDG, Porter deviendra un conseiller stratégique, restant dans ce rôle du 1er février 2023 au 30 avril 2023 « pour soutenir la transition ». dit la banque.

Avant de diriger Finning, Thomson était directeur financier de Talisman Energy Inc. Plus tôt dans sa carrière, il a travaillé chez Bell Canada Enterprises et Goldman Sachs Group Inc..

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Dans un communiqué, Porter a déclaré qu’il avait toujours considéré la banque comme une vocation et que travailler chez Scotia, âgé de 190 ans, était « l’honneur de ma vie ». Il s’est dit confiant que Thomson guidera la banque dans sa prochaine phase de croissance et de développement car il est « un leader éprouvé et axé sur les résultats » dont les valeurs sont alignées sur celles de la banque.

« Je suis convaincu qu’il dirigera extrêmement bien la banque », a déclaré Porter.

Aaron Regent, président du conseil d’administration de Scotia, a salué Porter comme un leader tourné vers l’avenir qui avait pris «des décisions stratégiques audacieuses qui ont repositionné la banque» tout en présidant des actifs qui sont passés de 744 milliards de dollars à 1,3 billion de dollars.

« Il a recentré les priorités géographiques et commerciales de la banque et a redéployé le capital dans des entreprises offrant de plus grandes opportunités de croissance, tout en quittant les marchés non essentiels », a déclaré Regent, notant que l’activité mondiale de gestion de patrimoine a plus que doublé de taille et se classe désormais numéro deux par actifs. dans l’industrie canadienne des fonds communs de placement de détail.

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Les services bancaires internationaux, quant à eux, se concentrent désormais sur des marchés moins nombreux et plus vastes qui offrent un potentiel de croissance plus élevé.

Thomson, qui prendra sa retraite le 15 novembre de Finning, le plus grand concessionnaire d’équipements et de moteurs Caterpillar dans les Amériques et en Europe, est un « PDG chevronné » dont les compétences incluent la connaissance du marché international, le développement des talents et la transformation numérique, a déclaré Regent, ajoutant qu’il a fait ses preuves en matière d’allocation efficace du capital et d’investissements stratégiques.

« Il a dirigé avec succès de grandes organisations dans des environnements macroéconomiques difficiles et complexes, notamment en assurant un leadership formidable chez Finning tout au long de la pandémie de COVID-19 », a déclaré Regent.

« En tant que membre du conseil d’administration de la Banque Scotia depuis 2016, Scott possède une compréhension approfondie de la stratégie, des opérations, de l’équipe de direction, de l’appétit pour le risque, de la culture et des moteurs de croissance de la Banque.

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Richard Leblanc, professeur de gouvernance, de droit et d’éthique à l’Université York, a déclaré qu’il est inhabituel de combiner la succession d’un administrateur et d’un chef de la direction.

« Ce sont des pistes distinctes du point de vue de la gouvernance », a-t-il déclaré. « Je n’ai vu cela que quelques fois. »

C’est particulièrement rare dans le monde bancaire canadien, où les PDG sont généralement choisis parmi les cadres supérieurs au cours d’une période de préparation qui peut prendre des années.

Leblanc a déclaré que la Scotia pourrait signaler qu’elle veut faire bouger les choses, ou qu’il n’y a peut-être pas eu de choix évident de l’intérieur.

« Normalement, un conseil sort quand il veut un changement majeur… Un conseil peut aussi sortir lorsque le banc interne est faible », a-t-il déclaré.

L’un des avantages du croisement de la salle de conférence, a déclaré Leblanc, est que vous obtenez une perspective « de l’intérieur à l’extérieur ».

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« Le directeur-CEO est un initié parce qu’il a vu les affaires de la banque pendant six ans… (et) un outsider parce que son rôle a été de superviser la gestion, donc il a cette indépendance et ce manque de loyauté ou de maintien du statu quo », il a dit.

Il pourrait y avoir des défis, cependant, puisque le PDG rend compte au conseil d’administration alors qu’en tant que collègue administrateur, Thomson aurait été un pair avec les autres membres du conseil d’administration.

« La transition ne sera peut-être pas facile », a déclaré Leblanc.

« Je ne vois pas cela devenir une tendance car normalement les voies sont très claires (entre) le conseil d’administration et la direction. »

Beverly Behan, fondatrice de Board Advisor LLC, basée à New York, qui a consulté des conseils d’administration aux États-Unis et au Canada, y compris la Banque de Montréal, a déclaré qu’il n’est pas habituel qu’un membre du conseil d’administration intervienne en tant que PDG de manière «appropriée» conditions.

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Elle a dit qu’un exemple bien connu est lorsque la directrice de Hewlett-Packard Co., Meg Whitman, ancienne directrice générale d’eBay Inc., a été nommée PDG de HP. Au cours de son mandat de 2011 à 2015, elle a supervisé la scission de l’entreprise en deux entités distinctes : Hewlett Packard Enterprise et HP Inc., qui se concentraient sur les ordinateurs personnels et les imprimantes. Elle est restée pendant encore deux ans en tant que PDG de l’ancien.

Dans un autre exemple, David J. Lesar, ancien directeur général de Halliburton Co. et administrateur d’une grande compagnie d’assurance basée à Chicago, Health Care Service Corp. (HCSC), est entré en fonction en tant que PDG de HCSC en 2019 et est resté pendant près d’un an. tandis que l’entreprise cherchait un successeur permanent au PDG sortant.

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En tant que PDG, Thomson s’est engagé à accélérer l’orientation client, les capacités numériques et les priorités ESG de la banque, a déclaré Regent.

Thomson a félicité Porter pour sa « vision à long terme et ses investissements stratégiques dans les personnes, les processus, la technologie et les produits », qui continueront de profiter à la banque pendant de nombreuses années.

« Je suis incroyablement honoré et dynamisé de rejoindre et de diriger l’équipe de direction de classe mondiale de la banque », a déclaré Thomson dans le communiqué.

« Au cours de mes six années au sein du conseil d’administration de la Banque Scotia, j’ai eu l’occasion de constater par moi-même l’incroyable potentiel de cette organisation, ainsi que le dévouement et les compétences de ses employés.

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