L’armée canadienne révisera son processus de recrutement, selon un général

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L’armée canadienne révisera son processus de recrutement pour tenter d’accélérer et de rationaliser les procédures afin d’apporter du sang neuf dans les rangs.

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Le major-général Lise Bourgon, chef de la branche du personnel militaire, a répondu à la mi-juillet aux questions des membres des Forces canadiennes, y compris les préoccupations selon lesquelles il y a des décennies, le processus de recrutement ne prenait que quelques mois, mais maintenant cela prend des années.

Bourgon a déclaré que des changements étaient à venir, notamment le recours à davantage d’entrepreneurs privés pour gérer certaines tâches de recrutement.

« Nous venons de mettre sur pied une équipe de modernisation du recrutement qui se penchera sur une refonte complète de notre processus de recrutement », a-t-elle déclaré. « Ils examineront également les activités contractuelles qui ne nécessitent pas de personnel militaire (dépistage/médical, etc.). »

Une transcription des conversations internes a été fournie à ce journal par des militaires préoccupés par la nécessité de réformer les Forces canadiennes, qui font face à une crise de recrutement. Aucun échéancier n’a été fourni sur le temps qu’il faudrait pour reconcevoir le processus de recrutement.

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L’initiative de Bourgon est le résultat d’une directive émise fin juin par le chef d’état-major de la Défense, le général Wayne Eyre, et le sous-ministre de la Défense nationale, Bill Matthews. Ce document de 49 pages décrivait un plan visant à préparer l’armée pour l’avenir ainsi qu’à « surmonter les lacunes qui entravent la composition et l’état de préparation des Forces armées canadiennes ».

Cette directive, divulguée à ce journal, soulignait la nécessité de reconstituer les forces armées en raison des problèmes persistants rencontrés par l’armée pour attirer de nouvelles recrues et conserver du personnel qualifié. La pandémie de COVID-19 a considérablement réduit le recrutement et l’incapacité des chefs militaires à prendre soin de leur personnel a entraîné des problèmes de rétention. La crise de l’inconduite sexuelle qui a englouti les Forces canadiennes a également nui à la rétention et au recrutement, selon la directive.

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La directive d’Eyre et Matthews notait qu’il y avait eu une «perte importante d’expérience et d’expertise avec les FAC (Forces armées canadiennes), créant une exigence de récupération et de reconstruction de l’organisation».

Il a également déclaré que l’armée devait « réduire les processus de dotation et cesser les activités et les tâches qui ne contribuent pas directement à la croissance des FAC, aux opérations et à la modernisation ».

Dans ses discussions avec le personnel des Forces canadiennes, Bourgon a noté que des instructeurs militaires de premier ordre étaient essentiels à l’amélioration de la rétention et de la culture. «Les instructeurs sont les personnes les plus importantes dans notre effort de reconstitution et notre initiative de changement de culture; nous devons donc faire attention à qui nous choisissons et nous assurer que nous avons la bonne personne », a-t-elle expliqué lors de la discussion en ligne. « Lorsque nous parlons de rétention et de départs parce qu’ils ont vécu une mauvaise expérience, beaucoup de cas sont liés à des événements de formation. »

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Une partie de la directive d’Eyre et Matthews portait sur la nécessité d’améliorer la vie du personnel militaire. Des changements sont nécessaires aux politiques de déménagement et de logement pour améliorer la rétention, note le document.

Les politiques du personnel doivent également être modernisées pour améliorer la qualité de vie, ce qui, à son tour, aidera à retenir le personnel militaire qualifié, note la directive.

La directive pour la « reconstitution des FAC (Forces armées canadiennes) » a été envoyée aux hauts dirigeants.

Eyre et Matthews ont noté que « la directive mettra en branle un important corpus de travail qui fournira une orientation sur les corrections de cap » qui sont nécessaires.

« Évaluez les capacités et les projets qui peuvent être cédés, suspendus ou redéfinis pour générer des économies de capacité », ont déclaré Eyre et Matthews aux dirigeants. « Évaluer quelles tâches/capacités doivent être conservées par la Défense et peuvent être transférées des FAC à l’employé ou à l’entrepreneur du MDN.

Se débarrasser des anciennes capacités libérera du personnel et des ressources pour se concentrer sur l’introduction de nouvelles capacités. Un examen des capacités permettra à l’armée de « réduire/désinvestir des capacités qui approchent de la fin de vie et d’investir dans de nouvelles capacités qui seront mises en ligne », note le document.