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YC a eu sa plus grande nouvelle depuis des années cette semaine : Garry Tan sera le nouveau président et chef de la direction de l’organisation, à partir de janvier 2023. Tan a cofondé et aidé à faire évoluer Initialized Capital vers une société de capital-risque qui gère désormais plus de 3,2 milliards de dollars d’actifs. Pendant tout ce temps, il a toujours eu des racines dans YC, à la fois en tant qu’ancien partenaire de l’organisation.
Un détail qui n’a pas fait mon histoire cette semaine est la façon dont Tan ramène une ambiance de créateur de contenu dans les rangs de direction de @ycombinator. Il succède à Geoff Ralston, qui n’a pas été trop public sur son travail à l’accélérateur. Tan, cependant, a amassé plus de 220 000 abonnés YouTube pour ses vidéos techniques. Les sujets sur la chaîne YouTube de Tan vont de la façon de diriger comme un champion à la façon dont les équipes de développement peuvent construire comme Google, et, oui, comment postuler à YC en 2022. Cela rappelle les essais du cofondateur de YC, Paul Graham, dont beaucoup ont inspiré les entrepreneurs. pour se lancer dans les startups pour commencer.
Le choix de YC de mettre un créateur à la barre est conforme à leur orientation produit au cours de l’année écoulée. En juin, l’accélérateur a annoncé Launch YC, une plate-forme où les gens peuvent trier les startups de l’accélérateur par industrie, lot et date de lancement pour découvrir de nouveaux produits. Launch YC invite les utilisateurs à voter pour les startups nouvellement lancées « pour les aider à grimper dans le classement, à essayer des démos de produits et à en savoir plus sur l’équipe fondatrice ».
Étant donné qu’il est devenu plus difficile de se démarquer au sein de YC et compte tenu de l’importance de la distribution pour les startups en démarrage, YC offrant aux startups un moyen de faire un peu plus de bruit pourrait rendre le coût implicite de son programme plus attractif. Tan poursuit ce même objectif, à la fois en tant que personnalité bien connue dans le domaine de la technologie et en tant que créateur qui a passé des années à créer une marque axée sur les startups en démarrage.
Mis à part les nouvelles des créateurs, le remaniement exécutif de Y Combinator soulève une autre question: la concurrence. Tan n’a pas dit comment son nouveau rôle chez Y Combinator et son futur rôle chez Initialized, qui est conseiller en capital-risque, se chevaucheront lorsqu’on lui posera des questions sur la dynamique concurrentielle ou complémentaire. Il a offert à StrictlyVC un sentiment similaire :
Quand j’ai quitté YC, j’ai toujours fait attention à ne jamais demander aux partenaires de YC « Qui était chaud? » Initialized a fait son propre travail. Cela ne change pas avec moi à l’intérieur. Initialized a été conçu pour être l’entreprise idéale que les fondateurs choisiraient en raison de l’éthique, de l’approche des fondateurs (conseil en douceur, pas votre patron) et ce qui le rend encore plus unique, c’est l’accent mis sur l’équipe et les services de cette équipe. Peu d’entreprises axées sur les semences pré-produit-marché le font. Les meilleurs le font, et Initialized en fait partie… La communauté dispose d’une base de données d’investisseurs qui les aide à choisir, et Initialized y est le mieux classé et le restera tant qu’il continuera à ne pas nuire et à aider. Cela ne change pas non plus.
Ce ne sont que les premières questions sur les créateurs et la concurrence que nous avons pour l’avenir de Y Combinator. Heureusement que le Demo Day, qui aura lieu la semaine prochaine, va continuer la conversation.
Pour mon entretien complet avec Tan, consultez mon histoire TechCrunch : « Le retour de Garry Tan est un moment de boucle pour Y Combinator. » Et, pour vous remercier d’être abonné à Startups Weekly, voici une petite remise TC+ pour vous : Entrez « STARTUPS » au moment du paiement pour 15 % de réduction sur votre abonnement.
Dans le reste de cette newsletter, nous aborderons la fermeture surprenante d’une application, les dernières et meilleures tournées de fêtes et un suivi d’un fonds basé sur les données. Comme toujours, vous pouvez me soutenir en transmettant cette newsletter à un ami ou me suivre sur Twitter. Appréciez votre soutien, comme toujours !
La fin de Zenly
Plus tôt cette semaine, Snap a licencié 20 % de son personnel mondial dans le but de restructurer ses activités. La réduction intervient après la note de mai du PDG Evan Spiegel, dans laquelle il écrivait que la société manquerait ses objectifs de revenus au deuxième trimestre.
Et les licenciements ne sont pas la fin de l’histoire. Snap ralentit la production d’originaux financés par Snap, de minis et de jeux, de matériel, du Pixy Drone, ainsi que d’applications autonomes telles que Voisey et Zenly. Au-delà du fait que Snap dit qu’il développe toujours ses lunettes de réalité augmentée, appelées Spectacles, la friandise surprenante dans ce recentrage est la fermeture de Zenly, une application extrêmement populaire qui a été acquise il y a cinq ans.
Il est courant pour les entreprises de fermer les applications, en particulier les acquisitions, des années après le début des efforts de restructuration. De plus, Zenly ne génère pas une tonne de revenus directs et fonctionne toujours comme une application autonome. Pourtant, comme le soulignent mes collègues Paul Sawers et Romain Dillet, il y a eu un certain choc lorsque Snap s’est faufilé dans l’arrêt.
Voici pourquoi c’est important : Sawers et Dillet soulignent que « Zenly ne montrait aucun signe de stagnation, et si quoi que ce soit, il semblait qu’il avait le potentiel d’être l’un des biens les plus précieux de Snap s’il pouvait seulement comprendre comment le transformer en une machine à gagner de l’argent. ” Comme vous le verrez dans leur histoire, il s’avère que l’arrêt peut être Snap jouant à la défense, pas seulement à l’attaque.
Crédits image : Zenly
Parlons des rondes de fête
J’ai creusé dans un débat aussi ancien que le temps cette semaine sur Equity Wednesday et TechCrunch +: party rounds! Les points positifs sont évidents : avec plus d’investisseurs sur leur table de capitalisation, les startups ont plus de possibilités de distribution, d’introductions et de conseils tout au long de leur cycle de vie.
Les inconvénients sont plus compliqués. L’investissement autour de la fête est-il aussi utile que le capital provenant de sources d’engagement moins nombreuses et plus nombreuses ? Y a-t-il trop de cuisiniers dans la cuisine ? Est-ce un signal négatif que cette startup a dû faire remonter auprès de dizaines de personnes au lieu d’un seul partenaire à forte conviction ?
Dans mon histoire, j’ai interviewé trois personnes de tous les sièges différents à la table de l’entreprise, de l’ingénieur qui dirige les produits pour dégrouper ces processus, à la start-up qui a organisé un tour de table, à un investisseur dont le travail consiste à collaborer avec (et rivalisent parfois avec) la rafale d’anges intéressés par ces rondes.
Voici ce qui est important : J’aime quand les débats font réellement une différence, et dans ce cas, ils le font. Il semble que la définition d’un tour de table ait changé au fil des ans, en partie en réponse à de nombreuses dynamiques qui apparaissent lorsqu’il n’y a pas d’investisseur principal spécifique dans un tour de financement.
Crédits image : décroche
Le suivi
J’expérimente une nouvelle section dans Startups Weekly, où chaque semaine nous suivons une vieille histoire ou une tendance pour voir ce qui a changé depuis notre premier regard. Cette semaine, j’ai rencontré Abe Othman, le cerveau derrière la science des données chez AngelList Venture, y compris son Quant Fund de 25 millions de dollars. En décembre 2021, j’ai annoncé la nouvelle du nouveau fonds de la startup, qui est un véhicule d’investissement qui espère placer des chèques de 250 000 $ dans plus de 100 entreprises.
La grande particularité du fonds est son approche consistant à utiliser des facteurs quantitatifs pour décider dans quelles startups investir. J’ai ensuite signalé que son équipe suit la vitesse de la demande d’embauche pour une startup, en examinant le nombre de candidatures qu’une seule entreprise reçoit dans un contexte spécifique. période de temps. Le signal exclut des facteurs tels que la partialité des investisseurs, les réseaux du fondateur et même les valorisations bourdonnantes.
Voici les nouveautés : Le fonds a déployé environ 6 millions de dollars, soit environ un tiers du fonds, dans 530 startups depuis décembre, avec plus de 35 chèques plus importants dans des startups à signal élevé. Othman dit que les chèques les plus importants du fonds ont été versés aux femmes et aux fondateurs de minorités à un pourcentage plus élevé de la composition totale du portefeuille que le capital-risque en général. Othman estime que leur portefeuille est composé à près de 20% de femmes.
« Comme vous le savez, nous pratiquons intentionnellement l’investissement en capital-risque d’une manière distincte … nos plus grandes allocations de portefeuille sont destinées aux fondateurs qui répondent à un e-mail de sensibilisation froid, ce qui nécessite un peu de foi de leur part », a-t-il ajouté. Cela correspond à ce qu’il a dit l’année dernière, lorsqu’il a décrit l’approche de courrier électronique froid et sec de la société comme « moins conflictuelle » que d’autres fonds.
Crédits image : Javier Zayas Photographie (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Attendez-le. Vous le voyez ? Oui, je suis excité aussi. Et pendant que nous parlons de ménage, quelques notes supplémentaires :
- Écoutez les podcasts de TechCrunch, y compris notre émission axée sur la cryptographie qui passe par Chain Reaction et l’émission axée sur les fondateurs qui passe par Found. Le podcast TechCrunch continue également de me divertir, alors faites attention à toutes les bonnes émissions qu’ils diffusent.
- N’oubliez pas que TechCrunch Live est sur une toute nouvelle plate-forme, et nous avons facilité l’application pour la pratique du pitch. Les investisseurs (et ma boîte de réception) peuvent attester de l’importance de la brièveté, de la perspicacité et de la clarté dans les présentations, c’est donc formidable à voir. Les startups peuvent désormais postuler n’importe quel jour, n’importe quand pour Pitch Practice en remplissant ce formulaire.
- TechCrunch Live arrive à Minneapolis. Le 7 septembre, venez passer du temps avec l’équipe de TechCrunch alors que nous interviewons les meilleurs et les plus brillants de la ville. Minneapolis est l’une des meilleures villes du Midwest pour créer une entreprise – et vous saurez bientôt pourquoi !
- Partez à la recherche d’opportunités lors de TC Sessions: Crypto, en novembre à Miami. Oui, vous avez bien entendu, nous arrivons à Miami.
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Et juste comme ça, une autre semaine se termine. C’était bizarre. J’ai rencontré l’un des acteurs les plus célèbres au monde, je suis devenu viral sur Twitter et j’ai mangé des pâtes incroyables au Che Fico. Cette newsletter ressemble de plus en plus à une entrée de journal hebdomadaire sur le monde farfelu dans lequel nous sommes tous, un flux de conscience à moitié cuit et tout. Merci d’avoir lu et bon week-end.