Si vous ne pouvez pas changer de patron, changez de patron : le guide Workish pour démissionner

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Workish (pas si les meilleures pratiques) de Sandy Marshall est le point de vue de FP Work sur les absurdités du lieu de travail. On devient aussi sérieux avec de vrais conseils d’experts métiers.

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Dans notre univers en expansion, certaines lois restent constantes : l’énergie est égale à la masse multipliée par la vitesse de la lumière au carré, les opérateurs de télécommunications ne valident pas le stationnement et Bruce se trompe généralement.

Et alors que les professionnels réévaluent leur travail dans le cadre de la grande reconsidération, les démissions sont souvent loin d’être satisfaisantes : en particulier lorsque le changement de calendrier dans des environnements au rythme rapide peut être plus délicat que de prévoir une reprise des prêts en 2022. Alors, comment les dirigeants peuvent-ils éviter un conflit lié au travail en leur demandant s’ils doivent rester ou partir ?

Voici quelques pratiques à prendre en compte lors de la préparation des transitions d’emploi et de carrière, ainsi que de vrais conseils d’experts en développement du leadership.

préavis de deux ans

Il était temps, les professionnels donnaient quinze jours aux employeurs pour trouver des remplaçants avant de rendre les téléphones et les cartes de visite. Au lieu du préavis de deux semaines à l’ancienne, renforcez la transparence en partageant les plans potentiels à long terme dès le premier jour.

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Exemple : Salutations ! Je m’appelle Sandy Marshall et c’est un honneur de rejoindre l’équipe mardi. En tant qu’info : dans environ 2 ans, je serai peut-être à la recherche d’un autre concert. Ou pas. Qui sait! Et aussi, où est la cuisine ? MDR! PS : j’adore les références.

Arrêt de scène

La rage d’arrêter de fumer semble à la mode, mais la plupart des départs en milieu de travail nécessitent une approche subtile. Ajoutez de l’interactivité en quittant la scène : agissez simplement en tant que narrateur dans votre propre pièce de style « Notre ville » avec un seul accessoire marqué « carte-clé » et un banc étiqueté « approvisionnement ». Après avoir brisé le quatrième mur avec un monologue sur Slack, quittez la scène à gauche et sautez les questions-réponses d’après-spectacle. Bonus : compte comme un exercice de consolidation d’équipe.

Titre vague

Lorsque les décisions de travail ne sont pas aussi claires, les négociations peuvent être plus difficiles à naviguer que les nids-de-poule sur la 401. Lorsque Collectors vs Express présente une fourchette 50/50 sur la route, changez votre titre pour refléter un statut de délibération, c’est-à-dire « Vice-président of Uncertainty » ou « Président du sous-comité de décrochage ». Défi : les captures d’écran des signatures électroniques se retrouveront sur Twitter.

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Et maintenant, pour de vraies idées d’experts en leadership axé sur les objectifs :

Ouvrages parlé avec Groupe de leadership d’impact Christine Robinson (associée directrice et ancienne responsable des ressources humaines de plusieurs organisations multinationales de services financiers) et Dave Robinson (président), qui nous ont rappelé que lorsque l’on envisage une transition d’emploi, il est important d’évaluer votre mission et vos valeurs personnelles – et d’être intentionnel sur la façon dont vous chronométrez et envoyez un message.

Ouvrages : De nombreux professionnels ont pris du temps pendant la pandémie pour réévaluer leurs objectifs de travail et de vie. Lorsque vous envisagez un changement de carrière ou d’emploi, quel est le bon équilibre entre la planification de la croissance et la sécurité par rapport à un simple saut ?

Christine : Nous avons tous traversé beaucoup de choses, il n’est donc pas étonnant que beaucoup d’entre nous prennent du recul pour envisager un changement de priorités ou de valeurs. Revoir ce qui vous donne un but est important avant d’aller chercher, car l’herbe n’est pas toujours plus verte. Si vous faites un saut sans évaluer ce qui compte le plus, vous pourriez vous retrouver dans une situation désalignée.

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Dave : Il est utile de considérer votre relation avec votre organisation et de vous demander : cherchez-vous à fuir quelque chose ou vers quelque chose ? Par exemple, courir vers un nouveau défi ou fuir un lieu de travail toxique ? Ces distinctions aident à clarifier votre motivation à partir.

Ouvrages : Quand est-il temps de commencer à chercher une nouvelle opportunité ?

Christine : Être ouvert à de nouvelles opportunités et comprendre votre valeur marchande est toujours bon, pandémique ou non. Il est risqué de traiter n’importe quel travail comme si c’était pour la vie : les organisations ont changé ce contrat social il y a longtemps. Prendre en charge la génération d’options de carrière vous donne plus de choix et de liberté lors de la refonte de votre vie professionnelle.

Dave : Il est utile de rechercher un point de vue extérieur, qu’il s’agisse d’un collègue, d’un mentor ou d’un coach, pour comprendre si vos défis professionnels sont exclusivement votre expérience, ou font partie de l’ambiance culturelle que les autres vivent également. Mais attention : la misère aime la compagnie, surtout en compagnie de personnes qui font du travail une misère.

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Christine : Si vous faites face à une situation vraiment misérable, trouver le bon moment pour sortir peut être nécessaire mais c’est aussi profondément personnel. Je demanderai souvent aux clients s’ils ont d’abord pris en compte leur état d’esprit et comment ils se présentent dans les relations de travail. Cela peut être une réflexion difficile, mais lorsque nous sommes épuisés ou même épuisés, nous allons surestimer à quel point une situation peut être grave, et nous aurons tendance à sous-estimer quelle influence nous avons réellement sur nos circonstances. Si nous avons essayé de trouver la paix et que la situation semble toujours insoluble, ou s’il y a un désalignement incontestable des valeurs, alors il est temps d’examiner vos options.

La misère aime la compagnie, surtout en compagnie de personnes qui font du travail une misère

Dave : Si vous ne pouvez pas changer de patron… changez de patron.

Ouvrages : Est-il important d’être transparent avec un employeur lors d’une recherche d’emploi ?

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Dave : Avant tout, que vous souhaitiez quitter une organisation ou changer de poste au sein de l’entreprise, il est important d’avoir un plan de communication clair : que voulez-vous dire, à qui voulez-vous le dire, et quand veux-tu le dire.

Christine : Et les critères se divisent en trois catégories.

Si vous faites confiance à votre patron pour assurer l’équilibre entre vos intérêts et sa responsabilité envers l’entreprise et qu’il a démontré qu’il est un champion de carrière ; alors il est généralement préférable et respectueux de partager votre intention d’explorer un mouvement tôt. Si vous avez l’impression qu’il peut y avoir un risque, je vous suggère d’attendre d’être sérieusement en quête et engagé, ou qu’une opportunité concrète se présente – ce qui peut prendre quelques mois, en particulier pour les hauts dirigeants. Jusque-là, il n’y a aucun sens à ébouriffer les plumes des gens. Si une situation est vraiment toxique avec le moindre risque de représailles, ce qui est malheureusement parfois le cas ; alors vous ne leur devez rien — attendez d’avoir une offre en main.

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Ouvrages : Comment les dirigeants peuvent-ils préparer leurs propres équipes au départ d’un collègue ?

Christine : En tant que chef d’équipe, la première chose à réaliser est que tout départ sera une perte, et Change Management 101 nous rappelle de reconnaître la perte et l’émotion liées à tout changement. Gardez de l’espace aussi longtemps que nécessaire pour que les gens puissent traiter les réactions. Lorsque les questions deviennent pratiques, vous savez alors que l’équipe est prête à travailler sur des plans de transition.

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Ouvrages : Et comment un leader peut-il se préparer au mieux à transmettre un message à sa propre transition ?

Dave : L’héritage est essentiel. Posez-vous la question : comment voulez-vous que les gens se souviennent de vous ? Quel est l’état actuel du département ou de l’unité commerciale ? A quoi voulez-vous qu’il ressemble quand vous partez ? Quels sont vos espoirs et aspirations pour les gens après votre départ ? Tout cela est attaché à un héritage, car votre marque vous suit partout où vous allez. La façon dont vous quittez un rôle peut avoir un impact sur la façon dont vous arrivez dans votre nouveau.

Christine : La préparation d’une équipe pour votre propre départ peut être stratifiée en fonction de l’endroit où vous vous trouvez dans une organisation, de la façon dont votre équipe compte sur vous au quotidien et si l’organisation a identifié quelqu’un pour intervenir. Pour les hauts dirigeants, il est essentiel d’impliquer d’autres pairs et parties prenantes pour peser sur un plan : en particulier autour des accords concernant le travail de clôture, le calendrier, les principaux points de discussion sur l’endroit où vous allez, votre justification et ce qui se passera ensuite. Il est également important d’envisager de prendre soin des relations clés que vous avez établies.

Soyez intentionnel sur la façon dont vous chronométrez votre message concernant un déménagement.

Sandy Marshall (@MarshallSandy) est un partenaire de Norman Howard et un scénariste et producteur nominé aux Chicago Emmy. Vous avez un sujet à aborder pour Workish ? Écrivez-nous à [email protected] . Vous pouvez suivre Sandy sur : twitter.com/MarshallSandy ou linkedin.com/in/sandymarshall/ .