Réfléchissez à deux fois avant de dire votre salaire à vos collègues

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Tu me montres le tien et je te montrerai le mien ? Les collègues n’échangent généralement que furtivement les détails de leur salaire avec leurs collègues. L’une des raisons est que certains employeurs découragent ou même interdisent de telles discussions. Leur position est en contradiction avec une tendance à une plus grande divulgation inspirée par les campagnes d’égalité salariale.

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La Finlande fournit un exemple. Selon Reuters, une proposition de loi obligerait les employeurs à divulguer des données sur la rémunération de leurs collègues aux travailleurs qui soupçonnent une discrimination fondée sur le sexe.

Cela pourrait aider à combler l’écart de rémunération entre les sexes de 16 pour cent en Finlande. Mais à un niveau plus large, une plus grande divulgation ne peut garantir à tout le monde une augmentation. C’est exactement ce qu’a conclu un récent document de travail du National Bureau of Economic Research. Les collègues qui partagent des informations sur les salaires finissent par gagner moins en tant que groupe, ont découvert les chercheurs.

Ils avaient un banc d’essai du monde réel pour un volet de l’enquête. Depuis 2004, 18 États américains ont adopté des lois punissant les employeurs qui maltraitent les travailleurs qui partagent des données sur les salaires. De nombreuses entreprises ont retiré les clauses de non-divulgation des contrats de travail. Les travailleurs ont fait un usage prolifique des feuilles de calcul Google pour créer leurs propres bases de données salariales.

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Les salaires ont en fait baissé de 2,6 pour cent au cours des trois années qui ont suivi l’introduction des lois. Les chercheurs Zoe Cullen et Bobak Pakzad-Hurson pensent que la transparence des salaires diminue le pouvoir de négociation individuel. Cela met l’employeur dans une position plus forte pour fixer les taux de salaire.

Cela ne s’applique pas aux milieux de travail fortement syndiqués. Ici, une plus grande transparence a peu ou pas de pouvoir pour modifier les taux de salaire. La négociation collective rend le marchandage individuel moins important. Il a également tendance à tirer les valeurs aberrantes vers la moyenne, réduisant ainsi les rémunérations relativement élevées ou faibles.

Mais les employeurs ont des raisons à la fois louables et déshonorantes pour le secret des salaires. Ils peuvent à juste titre cacher les données salariales que de nombreux employés considéreraient comme personnelles à des collègues curieux. Certains employés peuvent être moins payés parce qu’ils sont moins utiles. Cette connaissance les découragerait.

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Le secret des salaires peut également être un écran pour le favoritisme et pour sous-payer les femmes et les minorités. Selon l’Institute for Women’s Policy Research, les femmes sont surreprésentées dans les lieux de travail aux États-Unis où règne le secret des salaires. Charles Cotton du CIPD, un organisme britannique de ressources humaines, déclare : « Un employeur qui pense que l’impact de la publication de données sur les salaires serait négatif pourrait bien avoir un problème d’équité.

La culture du « ne demandez pas, ne dites pas » recule lentement. Et la divulgation stricte des salaires des directeurs généraux n’a pas freiné leurs salaires.

© 2021 The Financial Times Ltd
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