Des licenciements sont prévus dans plus de la moitié des entreprises américaines, selon une enquête

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Si votre organisation ne laisse pas partir les gens, celle d’à côté l’est probablement.

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C’est l’une des principales conclusions d’une enquête publiée jeudi par le consultant PwC, qui a interrogé le mois dernier plus de 700 dirigeants et membres de conseils d’administration américains dans divers secteurs. La moitié des répondants ont déclaré qu’ils réduisaient leurs effectifs ou prévoyaient de le faire, et 52 % ont mis en place des gels d’embauche. Plus de quatre sur 10 annulent des offres d’emploi, et un montant similaire réduit ou élimine les primes de signature qui étaient devenues courantes pour attirer les talents dans un marché du travail tendu.

Dans le même temps, cependant, environ les deux tiers des entreprises augmentent les salaires ou étendent les prestations de santé mentale. La décision la plus courante : rendre le travail à distance permanent pour davantage de personnes.

Les résultats illustrent la nature contradictoire du marché du travail actuel, où les travailleurs qualifiés peuvent encore largement nommer leurs termes malgré la pénurie de talents, même si les entreprises cherchent à laisser les gens partir ailleurs, en particulier dans les secteurs durement touchés comme la technologie et l’immobilier.

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La croissance de l’emploi aux États-Unis le mois dernier a dépassé les estimations des économistes, tandis que les données du département du Travail jeudi ont montré une baisse des demandes d’assurance-chômage, suggérant que la demande de travailleurs reste saine. Mais les licenciements et les gels d’embauche sont également de plus en plus répandus, et pas seulement dans les startups technologiques en surchauffe qui se sont développées trop rapidement. Oracle Corp., Walmart Inc. et Apple Inc. font partie des grands employeurs qui ont annoncé des réductions ces dernières semaines.

« Les entreprises jouent à l’attaque et à la défense avec leurs stratégies de gestion des talents », a déclaré Bhushan Sethi, co-responsable mondial de la pratique du personnel et de l’organisation de PwC, notant que les employeurs doivent peser les atteintes à la réputation et le moral des employés lorsqu’ils planifient des licenciements. « Les gens ont la mémoire longue, et les médias sociaux jouent un rôle beaucoup plus important maintenant. »

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L’enquête a également révélé des contradictions dans les approches des entreprises en matière de travail à distance. Alors que 70% des personnes interrogées ont déclaré qu’elles élargissaient les options de travail à distance permanent pour les rôles qui le permettaient, 61% ont déclaré qu’elles exigeaient que les employés soient plus souvent au bureau ou sur le chantier.

Certes, certaines organisations pourraient faire ces deux choses à la fois : les rôles qui ne nécessitent pas beaucoup de collaboration en personne pourraient être définitivement éloignés, tandis que d’autres membres du personnel pourraient être tenus de retourner à leur bureau plusieurs fois par semaine. . Septembre s’annonce comme une ligne dans le sable pour les plans de retour au travail de nombreuses entreprises, même si les précédentes échéances dites RTO allaient et venaient.

Moins d’employés dans les bureaux signifie souvent que les organisations n’ont pas besoin d’autant d’emplacements éloignés. Plus d’un répondant sur cinq a déclaré à PwC qu’il prévoyait de réduire son investissement dans l’immobilier, ce qui en fait le domaine de réduction le plus courant. Pourtant, 31% ont déclaré qu’ils augmentaient l’investissement immobilier, montrant à nouveau les chemins divergents que les entreprises suivent dans un environnement commercial plein d’incertitudes.

Bloomberg.com