Le codage est le nouvelle littératie – pendant des années, les gens ont appelé la programmation le facteur X qui garantit le succès futur.
Il n’est pas surprenant qu’il y ait une perception répandue dans le monde des startups selon laquelle quiconque ne sait pas coder devrait oublier d’essayer de créer quoi que ce soit. Après tout, la Silicon Valley, qui a toujours été au génie logiciel ce qu’Hollywood est à l’action, a construit sa réputation de berceau d’entreprises technologiques qui changent le monde.
Mais la réalité est que les grands talents sont partout, et le talent technique n’est pas le seul qui compte. La Silicon Valley n’est en aucun cas le seul hub technologique en plein essor au monde – en 2013, seules 37 villes abritaient une licorne ; en 2021, il y avait des licornes dans 170 villes.
Avoir une formation technique n’est pas une exigence pour qu’un fondateur construise une grande entreprise, quel que soit l’endroit où il se trouve. Nous travaillons avec de nombreuses personnes techniques et non techniques, et nous encourageons les fondateurs ayant une formation non technique à se lancer dans l’entrepreneuriat.
Pourquoi nous sentons-nous si fortement à ce sujet ?
La preuve est dans les données. Dans son livre « Super Founders », le capital-risqueur Ali Tamaseb a rassemblé 30 000 points de données qui ont révélé que les PDG fondateurs des licornes étaient divisés en deux : la moitié venait du milieu des affaires ; la moitié avait une formation technique.
Et, il y a eu de nombreux fondateurs non techniques qui ont construit d’énormes entreprises technologiques, telles que Melanie Perkins de Canva, Brian Chesky d’Airbnb, Whitney Wolfe Herd de Bumble et Evan Sharp de Pinterest.
Le codage est « UNE » nouvelle littératie, pas « LA » nouvelle littératie et n’est qu’une des nombreuses façons d’obtenir d’excellents résultats.
Si nous rencontrons un candidat qui n’a pas de formation technique mais apporte de la motivation, du courage et d’autres connaissances spécialisées, nous voudrons presque toujours nous associer à lui, le connecter à notre écosystème et relancer son parcours entrepreneurial.
Bien que cela puisse sembler encourageant, cela ne change rien au fait que chaque entreprise doit se lancer sur le marché avec un MVP. Sans compétences en codage, comment en créer un ?
Vous devriez toujours essayer d’avoir au moins un co-fondateur technique dans votre équipe. Cela permet simplement une construction et une itération plus rapides, un pivotement plus facile, une cohérence tout au long de la durée de vie du produit et moins de maux de tête ou d’incompatibilités sur toute la ligne.
Bien que nous ne recommandions pas de lancer une entreprise en solo, si vous n’avez pas trouvé de co-fondateur technique ou de freelance pour construire votre MVP, voici quatre principes qui vous aideront en attendant.
Principe 1 : Non technique, c’est OK ; le non-produit n’est pas
Les gens confondent souvent les connaissances techniques avec les connaissances sur les produits, mais ce ne sont pas les mêmes. Chacun nécessite des formations, des structures d’équipe, des domaines d’intérêt au sein de l’entreprise et des types de questions à poser différents.
La connaissance du produit consiste à être capable d’articuler ce que fait votre produit au niveau le plus élémentaire. Même si vous n’avez aucune idée du fonctionnement réel de la technologie, vous devriez être en mesure d’expliquer en quoi consiste la fonction de manière claire et concise. D’autre part, les connaissances techniques concernent la construction de la chose elle-même.