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Les startups amorcées, ou les entreprises qui utilisent leurs propres revenus ou leurs flux de trésorerie existants pour financer leur croissance au lieu de s’appuyer sur des sources de capitaux externes, sont placées dans une boîte très distincte des startups soutenues par du capital-risque. De par la nature de la classe d’actifs, les startups amorcées donnent la priorité aux revenus pour rester en vie, tandis que les startups soutenues par le capital-risque privilégient la croissance pour maintenir l’adhésion des investisseurs aux besoins futurs des pistes. Les entreprises amorcées suivent moins une courbe de croissance exponentielle, tandis que les entreprises financées par capital-risque doivent être une valeur aberrante.
Entrez dans un ralentissement et les deux côtés deviennent un peu plus intéressants. La discipline commerciale intégrée des startups amorcées peut sembler particulièrement résistante aux ralentissements alors que les entreprises surfinancées annoncent des séries de licenciements. Alors que le capital-risque commence à s’intéresser davantage aux fondamentaux stables du groupe de startups, est-il temps pour le bootstrapper de se lancer en grand ?
Selon le cofondateur Cavan Klinsky, Healthie, un processeur de paiements pour les entreprises de soins de santé, est maintenant le bon moment pour se lancer dans le « tapis roulant » du capital-risque après six ans de démarrage.
« Si vous êtes une entreprise en démarrage qui n’est pas encore sur le [venture] tapis roulant, vous avez ce genre d’option ou cette capacité de choisir quand monter », a-t-il déclaré. «Une fois que vous avez déjà créé un tas d’entreprises, vous construisez en quelque sorte une entreprise à l’échelle de l’entreprise, alors que si vous êtes amorcé… vous pouvez être vraiment très opportuniste quant au bon moment.
Pour mon point de vue complet, lisez ma colonne TechCrunch + : Les startups autrefois démarrées se tourneront-elles vers l’aventure pendant un moment décisif ?
Dans le reste de cette newsletter, nous aborderons un jeu sur Honey pour le monde réel et derrière certains licenciements importants qui se produisent dans la technologie. Comme toujours, vous pouvez me soutenir en transmettant cette newsletter à un ami ou me suivre sur Twitter.
Offre de la semaine
Si Pogo réussissait, vous seriez payé chaque fois que vous vous promenez dans Market Street à San Francisco. Ou consultez votre messagerie. Ou ouvrez son application. Le seul problème est que vous donnez en retour vos données personnelles à la fintech axée sur le consommateur. Autrement dit, Pogo veut donner aux utilisateurs de l’argent en échange de leurs données.
J’ai creusé dans la startup, qui vient de lever un tour de table de 12,3 millions de dollars dirigé par Josh Buckley et un tour de pré-amorçage de 2,5 millions de dollars précédemment non annoncé, et ses objectifs pour TechCrunch cette semaine.
Voici pourquoi c’est important : Pogo va avoir une fenêtre intime sur la vie de quelqu’un, de son lieu de résidence à son café préféré en passant par le nombre d’abonnements qu’il possède. C’est similaire à ce qu’une banque verrait, mais c’est une startup soutenue par une entreprise à laquelle elle veut que vous fassiez confiance.
L’Electronic Frontier Foundation, une organisation à but non lucratif qui défend les libertés civiles dans le monde numérique depuis 1990, décrit l’idée d’échanger des données contre de l’argent comme des « dividendes de données ». Dans un essai, l’organisation exhorte les consommateurs à repenser si l’obtention d’argent pour leurs données corrige vraiment le déséquilibre existant entre les utilisateurs et les entreprises.
L’EFF pose une série de questions, telles que qui déterminera le coût de certaines données et qu’est-ce qui rend vos données précieuses pour les entreprises ? De plus, qu’est-ce que la personne moyenne gagne d’un dividende de données et que perd-elle en échange de cet argent supplémentaire ?
Crédits image : Getty Images
Les licenciements se poursuivent
Il y a eu un certain nombre de licenciements importants cette semaine, sans s’y limiter, mais notamment :
Voici pourquoi c’est important : Ce format ne fonctionne presque pas pour la couverture des licenciements, car il est clair que les personnes qui perdent leur emploi sont une dynamique importante à couvrir. Ce qui est nouveau plus récemment, sur lequel j’aborderai la semaine prochaine, c’est que nous voyons des fondateurs procéder à deux séries de licenciements en succession rapide.
Crédits image : jayk7 (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Si vous avez manqué la newsletter de la semaine dernière
Lisez-le ici: « La grande démission rencontre la grande réinitialisation (Great R… un down these valuations please). » J’ai également enregistré un podcast d’accompagnement avec mon co-auteur sur la pièce, Anita Ramaswamy, que vous pouvez écouter ici : « Une facette de niche de la rémunération des employés de startup, expliquée. »
Avez-vous des demandes de sujets à creuser, que ce soit sur Startups Weekly ou dans l’émission ? Tweetez-moi une grande question et je vais m’y attaquer, soit dans un prochain Startups Weekly, soit sur le podcast.
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D’accord! Je pars à la montagne. Jusqu’à la prochaine fois,