Le PDG d’Intel, Pat Gelsinger, a tacitement admis qu’il aurait pu mettre l’exécution en veilleuse ces derniers mois. Hier soir, lors de l’appel sur les résultats de l’entreprise, Gelsinger a déclaré qu’il « passerait un peu moins de temps à Washington » pour aider à améliorer l’exécution de l’entreprise, une référence à ses récents efforts de lobbying pour la loi américaine CHIPS – une déclaration révélatrice après le récent rapport de l’entreprise des résultats calamiteux.
Les lecteurs réguliers auront vu des preuves évidentes du dynamisme de Gelsinger apparaître partout dans le monde, zigzaguant à travers le monde, traversant souvent de l’Extrême-Orient à l’Europe et revenant aux États-Unis en l’espace de quelques jours. Il a tourné et fait des affaires, détournant peut-être l’attention de la gestion pratique axée sur l’ingénierie qui était auparavant sa marque de fabrique. Dans une déclaration faite à la suite des graves résultats d’hier soir, Gelsinger s’est maintenant engagé à réduire les visites à Washington et à passer plus de temps à se concentrer sur le cœur de métier.
« Donc, nous travaillons toujours sur cet inventaire de conceptions qui étaient en cours, beaucoup de travail à faire, beaucoup de reconstruction, et c’est là-dessus que se concentre une grande partie de mon attention », a déclaré Gelsinger à propos de ses plans pour la voie à suivre. « Et peut-être que maintenant que je passe un peu moins de temps à Washington, c’est l’objectif pour nous en tant qu’équipe de faire en sorte que cette exécution soit à nouveau superbe. »
Gelsinger a également clairement assumé la responsabilité de la mauvaise exécution de l’entreprise dans ses déclarations préparées, déclarant: « Les résultats de ce trimestre étaient inférieurs aux normes que nous avons fixées pour l’entreprise et nos actionnaires. Nous devons et nous ferons mieux. Le déclin soudain et rapide de l’activité économique a été le principal moteur, mais le manque à gagner reflète également nos propres problèmes d’exécution.[..]. » (Soulignement ajouté.)
La direction est pleine d’équilibres et de compromis, et les déclarations de Gelsinger suggèrent que l’équilibre entre la politique politicienne au nom d’Intel à plusieurs kilomètres de ses installations de haute technologie et la direction de l’atelier n’a probablement pas été optimal.
On pourrait dire que les voyages de Gelsinger ont été nécessaires et très réussis, et personne d’autre de l’entreprise n’aurait pu conclure les accords, les subventions et les partenariats qu’il a obtenus en un temps relativement court. Gelsinger pourrait être en mesure de rester plus près de chez lui maintenant, avec la loi américaine sur les puces de 76 milliards de dollars adoptée par le Sénat, des réalisations de financement similaires dans l’UE et des accords importants récemment conclus avec MediaTek et TSMC, entre autres.
La dernière série de données financières d’Intel était extraordinaire pour de nombreuses mauvaises raisons : vous avez probablement déjà lu notre couverture à multiples facettes ; à propos de la perte en tête d’affiche de 500 millions de dollars, de la baisse des ventes de 17% QoQ et de la chute précipitée à une marge brute de 37%. De plus, les derniers clous ont été mis dans le cercueil de l’entreprise de mémoire Optane – car cette poussée technologique autrefois pleine d’espoir est devenue une radiation d’inventaire de 559 millions de dollars.
Nous ne pouvons qu’espérer que le calendrier de voyage réduit de Gelsinger sera un grand avantage pour le fabricant de puces PC emblématique. De manière réaliste, cependant, la vague macroéconomique actuelle est probablement trop importante pour qu’un simple recentrage de la stratégie de gestion réussisse à naviguer – il faudra une approche à plusieurs volets. Nous avons également besoin d’une reprise de la confiance des consommateurs et des entreprises, qui pourrait revenir très rapidement si les gouvernements trouvent une issue à la crise énergétique et si la guerre en Ukraine prend fin.