Bienvenue dans Startups Weekly, une nouvelle approche humaine des actualités et des tendances des startups de cette semaine. Pour recevoir ceci dans votre boîte de réception, abonnez-vous ici.
À ce stade, il est clair que personne n’est d’accord sur quoi que ce soit. La moitié de mes sources disent que l’entreprise à un stade précoce n’est absolument pas corrélée au marché boursier public, tandis que l’autre moitié dit que tout le monde se dirige vers la rentabilité pour étendre la piste, quel que soit le stade. Et bien que la dissonance soit une histoire à feuilles persistantes à couvrir, elle est également déroutante.
Par exemple, comment peut-il y avoir plus de poudre sèche VC que jamais, mais aussi un ralentissement des investissements ? Comment la fintech peut-elle encore recevoir un dollar sur cinq de financement à risque, tout en restant le secteur avec le plus de licenciements de cette récente vague ? Comment les LPs peuvent-ils repenser leurs positions en capital-risque, mais c’est aussi un moment optimiste pour les gestionnaires de fonds émergents pour enfin faire leurs débuts ? Comment la valorisation ajustée de Stripe peut-elle être une nouvelle haussière d’une entreprise en avance sur la courbe, tout en étant également une baisse de sa valeur au milieu du ralentissement du marché public de la fintech ?
Ce sont toutes des questions rhétoriques, alors pour citer mon podcast préféré, ne me DM. Je signale ces déséquilibres non pas pour me plaindre, mais pour donner, espérons-le, une certaine validation de la façon dont vous vous sentez peut-être ces jours-ci. Beaucoup de choses peuvent se produire en même temps, ce qui rend les déclarations absolues assez inutiles en ce qui concerne la théorie des startups et la compréhension du marché.
C’est la saison du désapprentissage, en quelque sorte. J’ai assisté à une réunion de gestionnaires de fonds émergents l’autre semaine et j’ai été très surpris par l’optimisme qui régnait dans la salle. Les investisseurs n’étaient pas aussi obsédés que moi par l’impact du marché sur la collecte de fonds à risque ; ils étaient stressés par les LP, bien sûr, mais ils étaient également plus concentrés sur l’élargissement de leur définition de ce qu’un LP peut être. Et juste comme ça, l’histoire sur laquelle je travaillais à propos d’un environnement difficile pour les gestionnaires de fonds émergents a reçu une autre couche de nuances.
Mon meilleur conseil pour traverser une période de changement ? Continuez à lire, interrogez vos sources et ne vous sentez pas obligé d’avoir un aperçu immédiat de l’actualité Big Tech de la semaine.
Dans le reste de cette newsletter, nous aborderons une tournure créative sur la gestion de la table des plafonds, l’impact de l’inversion Roe sur la technologie et les chaudrons. Comme toujours, vous pouvez me soutenir en transmettant cette newsletter à un ami ou me suivre sur Twitter ou en vous abonnant à mon blog.
Offre de la semaine
Continuum est un pari soutenu par une entreprise sur le travail fractionné et, mieux encore, que les fondateurs veulent montrer à l’humanité pendant les moments de crise. La société, lancée par le PDG Nolan Church en août 2020, a commencé comme une pièce de théâtre pour connecter les startups à une aide à la direction à temps partiel. Maintenant, il s’est étendu pour aider les entreprises technologiques en difficulté à réduire leurs effectifs de manière plus humaine et réfléchie.
Voici pourquoi c’est important : Le nouvel outil de mise à pied de Continuum relie les équipes de direction des startups à un responsable des ressources humaines qui aidera à élaborer un plan de communication d’entreprise, une analyse de la diversité et de l’impact et une journée de soutien.
L’objectif plus large de Continuum repose également sur le fait que les startups en démarrage se sentent plus à l’aise avec l’idée de cadres à temps partiel. Church pense que la récession va accélérer la tendance des startups à s’appuyer davantage sur des entrepreneurs, des consultants, des conseillers et des investisseurs providentiels pour contribuer à une entreprise. Les travailleurs à temps partiel aident à atténuer les risques, comblent les lacunes clés pendant les moments cruciaux et coûtent moins d’argent à ajouter lorsqu’une entreprise essaie de se concentrer sur une croissance durable.
La valorisation interne de Stripe est réduite
Stripe est la dernière société de technologie financière de haut niveau à avoir subi une réduction massive de sa valorisation alors que le ralentissement du marché commence à frapper particulièrement durement le secteur. Évalué pour la dernière fois à 95 milliards de dollars, le processeur de paiements a réduit la valeur interne de ses actions de 28%, ont déclaré des sources au Wall Street Journal. Le Journal rapporte également que la réduction provient d’un processus 409A, que les entreprises font régulièrement ou lorsqu’un marché peut même baisser sa valorisation.
L’événement significatif, dans ce cas, est le repli du marché boursier.
Voici pourquoi c’est important : Au-delà de l’espace fintech, les entreprises en phase de croissance qui ont explosé pendant la pandémie se sont tournées vers l’intérieur pour répondre à l’évolution de l’environnement macroéconomique. En mars, Instacart a également réduit sa valorisation interne d’environ 38,5 % en raison d’un changement 409A. Instacart et maintenant les réductions d’évaluation internes signalées par Stripe signifient que les employés peuvent voir leurs subventions en actions recadrées.
Insérez ici la blague « Pitch Perfect »
Tout d’abord, TechCrunch Live est sur une toute nouvelle plate-forme et nous avons facilité la candidature à Pitch Practice. Les investisseurs (et ma boîte de réception) peuvent attester de l’importance de la brièveté, de la perspicacité et de la clarté dans les présentations, c’est donc formidable à voir.
Les startups peuvent désormais postuler n’importe quel jour, n’importe quand pour Pitch Practice en remplissant ce formulaire. Nous sélectionnerons les startups 24 heures avant l’événement de cette semaine et informerons les startups par e-mail. Et si vous êtes sélectionné pour un événement, vous pouvez également postuler pour de futurs événements. Nous souhaitons que les entreprises se présentent plus d’une fois en utilisant les retours d’expériences précédents. Appelez cela de la croissance sans frais.
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Jusqu’à la prochaine fois,