Embaucher les meilleurs talents en cryptographie peut être difficile, mais ce n’est pas obligatoire

Construire une carrière ou construire une équipe dans la finance décentralisée (DeFi) et la cryptographie repose sur la recherche de talents, de compétences et de la bonne attitude n’importe où, chez n’importe qui. Bien que ce ne soit pas différent des autres industries, ce qui rend la nôtre unique, ce sont les ensembles de compétences spécialisées indispensables, combinés à la recherche d’une bonne culture adaptée dans un environnement international et éloigné.

Malgré les récentes turbulences sur les marchés, les sociétés de cryptographie continuent de se développer et de se développer. L’énergie et la légitimité accrues de l’industrie au fil des ans ont amené de nombreuses personnes à vouloir passer du Web2 au Web3. Cela oblige les recruteurs à passer au crible des centaines de candidats chaque mois, mais comment trouver les bonnes personnes qui sont enthousiasmées par l’éthique de l’industrie et enthousiastes à l’idée de développer une technologie percutante ? Voici quelques stratégies de recrutement qui peuvent vous aider et quelques choses à éviter.

Embaucher pour l’attitude

Peu importe l’industrie, la bonne attitude peut aller très loin. Le travail en crypto et DeFi est souvent international, distant, rapide et non traditionnel. Sa nature est décentralisée, de sorte que les environnements de travail ont tendance à être les mêmes.

Nous privilégions l’embauche de personnes gentilles, axées sur l’équipe, autonomes, énergiques, innovantes et qui gèrent les erreurs et les défis de la bonne manière. Mais comment identifier ces habitudes et la bonne attitude chez quelqu’un lors du processus d’embauche ?

Il y a quelques façons de le faire. Demandez-leur ce qu’ils apprécient. Qu’est-ce qu’ils trouvent important en termes de culture, de travail d’équipe et d’attitude des autres ?

Pour conduire à ces réponses, il peut être utile de poser au candidat la même question de différentes manières, puis de mesurer la sincérité. S’ils reviennent sans cesse sur des sujets ou des déclarations qui semblent authentiques, ils le sont probablement. S’ils n’ont pas pensé aux valeurs et aux éléments culturels qu’ils recherchent dans leur prochaine équipe, cela pourrait être un drapeau rouge.

Il est également utile de creuser dans la façon dont les candidats envisagent de réussir dans un environnement éloigné et international. (Notre équipe compte des personnes dans près d’une douzaine de pays différents à travers le monde.) Comment ont-ils réussi avec divers fuseaux horaires ? Quelle est leur attitude vis-à-vis de la flexibilité vis-à-vis des limites travail/vie personnelle des autres coéquipiers ? Nous avons appris que le travail à distance réussi nécessite des personnes ayant des attitudes qui adoptent la flexibilité et comprennent comment s’auto-diriger avec une communication asynchrone.

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Maintenir un processus d’entretien approfondi

On nous a dit à maintes reprises que notre processus d’entretien est l’un des processus de recrutement les plus délibérés et les plus approfondis que les candidats aient connus. Il est courant pour un candidat de parler à jusqu’à quatre membres actuels de l’équipe pendant le processus d’entrevue. Ce n’est pas censé être exténuant; il se veut exploratoire, transparent et utile — pour les deux parties.

Ce processus est voulu par la conception. Plusieurs conversations, scénarios de pratique, exercices et points de contact impliquant plusieurs membres actuels de l’équipe créent davantage d’occasions d’apprendre à se connaître. Plus vous parlez, plus vous pouvez identifier les forces, les faiblesses, les motivations et les attitudes. L’éducation formelle n’a pas encore rattrapé la crypto, il est donc difficile d’évaluer l’expérience éducative et professionnelle de la même manière que vous le pouvez dans certaines industries traditionnelles. Ce processus doit donner aux gens l’égalité des chances de mettre en valeur leurs compétences, leur adéquation culturelle et leurs talents.

Notre expérience dans la constitution d’une équipe mondiale à distance a prouvé que l’embauche exige transparence et respect. Le processus est une voie à double sens. Vous vous choisissez l’un l’autre. Si le candidat finit par choisir un autre rôle parce que votre processus est trop complexe ou trop long, qu’il en soit ainsi.

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Il est important de maintenir ces processus intentionnels, stratégiques et approfondis de manière cohérente. Embaucher la mauvaise personne coûte plus cher que d’embaucher lentement la bonne personne.

N’embauchez pas en désespoir de cause

Alors que l’industrie a l’impression d’être en constante évolution et que la croissance peut se produire soudainement et rapidement, résistez à l’envie d’embaucher uniquement pour la croissance. Il est tentant d’abaisser votre barre d’embauche lorsque les talents sont difficiles à trouver, mais le succès émerge lorsque vous maintenez des attentes élevées.

Comme mentionné ci-dessus, un processus approfondi d’entretien et de recrutement sera payant en fin de compte en sécurisant les bonnes personnes pour les bonnes raisons. Avoir un poste vacant vaut mieux que d’avoir la mauvaise personne au poste pendant une courte période.

Poursuivre la diversité (sous toutes ses formes)

Crypto et DeFi s’améliorent du point de vue de la diversité, mais il reste encore un long chemin à parcourir, en particulier dans les rôles basés sur la science, la technologie, l’ingénierie et les mathématiques. Toute visite à un événement ou à une conférence crypto ou DeFi montre que la participation est fortement pondérée vers les hommes blancs. Cela freine nos organisations, nos communautés et notre industrie.

Les équipes plus diversifiées sont plus fortes. Les équipes avec plus de femmes, plus de personnes de couleur, plus de personnes de divers horizons géographiques ou nationaux et orientations sexuelles ou de genre réaliseront plus d’innovation, de compréhension, de productivité et de longévité. Une équipe diversifiée cultivera un écosystème diversifié d’idées et de réalisations.

Cela nécessite de développer des cultures et des politiques fortes qui sont inclusives, solidaires, professionnelles et ouvertes d’esprit et qui pratiquent une tolérance zéro pour les préjugés ou la discrimination dans le comportement organisationnel et communautaire.

L’avantage d’avoir une entreprise à distance est que vous pouvez embaucher n’importe qui, n’importe où. Alors, profitez-en, mais soyez sensible à la façon dont votre équipe et votre industrie peuvent être ressenties et vécues par d’autres avec leurs propres expériences uniques.

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Pour y parvenir, commencez par des politiques et des philosophies invitantes et inclusives. Ensuite, vous devez sortir des sentiers battus pour trouver divers bassins de candidats. Par exemple, recherchez des organisations autonomes décentralisées dirigées par des femmes, des hackathons ou des communautés Twitter, et soyez un champion là où vous le pouvez pour les groupes sous-représentés dans l’industrie. Si vous ne les trouvez pas, aidez-les à les construire.

Ne craignez pas les personnes qui ne connaissent pas la crypto

La crypto et la DeFi sont évidemment des industries très compliquées qui nécessitent des compétences spécialisées. Mais cela ne signifie pas que les organisations doivent se limiter aux recrues qui connaissent déjà la cryptographie ou qui y sont actives.

De nombreuses personnes Web2 hautement qualifiées s’impliquent dans la cryptographie comme passe-temps. Recherchez des contributeurs significatifs, des personnes autonomes et des personnes désireuses d’apprendre. C’est de cela qu’il s’agit dans cette industrie. Avec la bonne attitude et la bonne éthique, les connaissances en matière de blockchain et de crypto peuvent être apprises. Cherchez à adopter des choses telles que la programmation en binôme, les sessions d’apprentissage internes et les évaluations de performance fréquentes pour développer continuellement les talents.

Alors que les premières semaines et les premiers mois peuvent sembler accablants pour les recrues non crypto, les personnes ayant la bonne attitude et les bons objectifs apprendront, surtout si elles sont encadrées et guidées par une équipe accueillante, compréhensive et stratégique. La patience est une vertue. (S’engager avec des personnes non cryptées favorisera également la diversité.)

L’industrie a connu une croissance si rapide au cours des cinq dernières années que les critères du vivier de talents devront être élargis, sinon nous manquerons d’options, en particulier dans le marché baissier dans lequel nous nous trouvons actuellement.

Cet article ne contient pas de conseils ou de recommandations d’investissement. Chaque mouvement d’investissement et de trading comporte des risques, et les lecteurs doivent mener leurs propres recherches lorsqu’ils prennent une décision.

Les vues, pensées et opinions exprimées ici sont celles de l’auteur seul et ne reflètent pas ou ne représentent pas nécessairement les vues et opinions de Cointelegraph.