Vous connaissez un moderne Une équipe de la Ligue majeure de baseball comme les Red Sox de Boston est construite sur un régime constant de données et d’analyses – cela est vrai sur le terrain tout autant qu’au front office.
Alors que l’objectif principal d’un club de baseball professionnel est de créer une équipe compétitive qui tire parti des talents uniques de chaque joueur, au fond, les Red Sox ne sont pas différents de la plupart des entreprises en ce qui concerne leur pile technologique.
Ils font des choix concernant les outils de vente et de marketing, le stockage des données, les tableaux de bord des analystes – tout ce dont toute entreprise a besoin pour gérer une entreprise de nos jours. Les Red Sox, comme de nombreuses entreprises, font partie d’une plus grande entité corporative – dans ce cas, le Fenway Sports Group – ils doivent donc comprendre quand et comment partager la technologie avec d’autres membres de la famille corporative lorsque cela a du sens.
Il y a un autre problème que la plupart des entreprises n’ont pas à prendre en considération : les Red Sox font également partie de la Major League Baseball, qui a ses propres priorités technologiques qu’elle partage avec des clubs individuels.
À titre d’exemple, Vasanth Williams, responsable de l’ingénierie et directeur des produits de la MLB, a déclaré plus tôt cette année à TechCrunch + que la ligue avait établi une relation avec Google Cloud, ce qui pourrait avoir un impact sur les décisions d’infrastructure cloud de chaque club :
Nous avons créé une plate-forme de base que tous les clubs peuvent exploiter. C’est l’une des choses que nous avons faites au cours des dernières années, tant du côté des fans que du côté des données de baseball. Nous voulions rassembler toutes les données et les rendre accessibles de manière simple. À l’époque, tout se passait sur site et dans différents centres de données. Nous avons tout mis dans le cloud et leur avons facilité l’interrogation et la création d’analyses.
Pour en savoir plus sur la façon dont les Red Sox de Boston utilisent la technologie pour gérer leurs affaires (et jouer au jeu), nous avons parlé à Brian Shield, directeur de la technologie du club.
Un regard sur la pile
Shield a déclaré que son travail est similaire à celui d’un CTO dans n’importe quelle grande organisation essayant de définir et de piloter la stratégie technologique de l’entreprise, mais les exigences d’un club de baseball ne sont pas toujours les mêmes.