Une lettre ouverte à SpaceX décriant le comportement récent du PDG Elon Musk a déclenché une discussion ouverte entre les employés de l’entreprise dans un système de chat interne. Les employés sont encouragés à signer les suggestions de la lettre, publiquement ou anonymement, avec une version signée de la lettre à remettre au bureau du président de SpaceX, Gwynne Shotwell.
La lettre, examinée par Le bord, décrit comment les actions de Musk et les récentes allégations de harcèlement sexuel à son encontre affectent négativement la réputation de SpaceX. Le document affirme que les employés « de tous les spectres de sexe, d’ethnie, d’ancienneté et de rôles techniques ont collaboré » à la rédaction de la lettre. On ne sait pas quels employés de SpaceX ont écrit la lettre ; les employés qui ont posté la lettre dans le système de chat interne n’ont pas répondu aux demandes de commentaires.
« Le comportement d’Elon dans la sphère publique est une source fréquente de distraction et d’embarras pour nous, en particulier ces dernières semaines », indique la lettre. «En tant que PDG et porte-parole le plus éminent, Elon est considéré comme le visage de SpaceX – chaque Tweet envoyé par Elon est une déclaration publique de facto de la société. Il est essentiel de faire comprendre à nos équipes et à notre vivier de talents potentiels que son message ne reflète pas notre travail, notre mission ou nos valeurs.
Musk a fait beaucoup de choses récemment, et sa présence sur Twitter peut être particulièrement grossière. En avril, il a partagé une image de Bill Gates et un emoji d’un homme enceinte, sous-titré « au cas où vous auriez besoin de perdre une gaffe rapidement ». L’année dernière, il a également répondu à un tweet sur la société aérospatiale Blue Origin de Jeff Bezos, en disant « Je ne peux pas le faire monter (en orbite) lol. » Musk tente également actuellement d’acheter Twitter.
Partagée mercredi sur une chaîne interne SpaceX Microsoft Teams avec plus de 2 600 employés, la lettre fait valoir que l’entreprise ne respecte pas sa politique «No Asshole» souvent déclarée et sa politique de tolérance zéro en matière de harcèlement sexuel. Le document poursuit en suggérant trois « éléments d’action » différents pour remédier à la situation : SpaceX devrait « dénoncer publiquement et condamner le comportement nocif d’Elon sur Twitter » ; l’entreprise devrait « tenir tous les dirigeants également responsables » des mauvais comportements ; et SpaceX doit « définir clairement ce qui est exactement prévu par les politiques » sans connard « et » tolérance zéro « de SpaceX et les appliquer de manière cohérente ».
Le nombre de signatures n’était pas immédiatement disponible, mais les employés ont été invités à signer la lettre en remplissant un sondage ou en scannant un code QR. La lettre a généré plus d’une centaine de commentaires sur la chaîne Teams, de nombreux employés acceptant l’esprit de la missive, selon des captures d’écran du chat partagées par deux sources qui ont parlé avec Le bord et demandé de rester anonyme. Certains commentateurs ont également affirmé être gênés par le comportement de Musk. D’autres ont exprimé le désir pour l’entreprise afin de mieux traiter le comportement des dirigeants ainsi que les plaintes de harcèlement sexuel.
La lettre arrive près d’un mois après un rapport de Initié a allégué que SpaceX avait payé un règlement de 250 000 $ à une ancienne hôtesse de l’air de l’entreprise après qu’elle ait accusé Musk de s’être exposé à elle et de lui avoir fait une proposition lors d’un massage, une allégation selon laquelle Musk aurait proposé de lui acheter un cheval. Musk a nié les allégations, disant Initié il y a « beaucoup plus dans cette histoire ».
« Si j’étais enclin à me livrer au harcèlement sexuel, il est peu probable que ce soit la première fois de toute ma carrière de 30 ans que cela soit révélé », il a dit à la sortie. Sur Twitter, Musk a plaisanté à propos de l’histoire dans sa réponse au tweet : « Salut Chad, ça fait longtemps que je ne vois pas ! Très bien, si vous touchez ma saucisse, vous pouvez avoir un cheval.
Après la parution de l’histoire, Shotwell a envoyé un e-mail à l’échelle de l’entreprise aux employés de SpaceX défendant Musk. « Personnellement, je crois que les allégations sont fausses ; non pas parce que je travaille pour Elon, mais parce que j’ai travaillé en étroite collaboration avec lui pendant 20 ans et que je n’ai jamais rien vu ni entendu qui ressemble à ces allégations », a écrit Shotwell. « Quiconque connaît Elon comme moi sait qu’il ne conduirait ni ne tolérerait jamais ce prétendu comportement inapproprié. »
Ce n’est pas la première fois que le sujet du harcèlement sexuel chez SpaceX fait surface. En décembre, un ancien employé de SpaceX a écrit un essai sur la plateforme Lioness détaillant son expérience avec ce qu’elle a décrit comme du harcèlement sexuel omniprésent dans l’entreprise. Elle a également critiqué la réponse des RH de SpaceX à ses plaintes. Le bord s’est entretenu avec quatre autres anciens employés de SpaceX à l’époque, qui ont tous fait valoir que le service des ressources humaines de l’entreprise traitait de manière inappropriée les plaintes de harcèlement. Avant la parution de l’histoire, Shotwell a envoyé un e-mail à la société réitérant la politique « No Asshole ».
« Nous savons aussi que nous pouvons toujours faire mieux », a écrit Shotwell en décembre. « C’est pourquoi les RH ont sollicité les commentaires des différents groupes de l’entreprise pour s’assurer que le processus est efficace. Les RH effectueront également un audit interne, suivi d’un audit par un tiers. »
Une copie de la lettre peut être lue ci-dessous:
Une lettre ouverte aux dirigeants de SpaceX,
À la lumière des récentes allégations contre notre PDG et de son dénigrement public de la situation, nous aimerions vous faire part de nos commentaires sur la façon dont ces événements affectent la réputation de notre entreprise et, à travers elle, notre mission. Des employés de tous les spectres de sexe, d’origine ethnique, d’ancienneté et de rôles techniques ont collaboré à cette lettre. Nous pensons qu’il est impératif de maintenir un dialogue honnête et ouvert les uns avec les autres pour atteindre efficacement ensemble les principaux objectifs de notre entreprise : faire de SpaceX un lieu de travail idéal pour tous et faire de l’homme une espèce multiplanétaire.
En tant qu’employés de SpaceX, nous sommes censés remettre en question les processus établis, innover rapidement pour résoudre des problèmes complexes en équipe et utiliser les échecs comme opportunités d’apprentissage. L’engagement envers ces idéaux est fondamental pour notre identité et est au cœur de la façon dont nous avons redéfini notre industrie. Mais malgré toutes nos réalisations techniques, SpaceX n’applique pas ces principes à la promotion de la diversité, de l’équité et de l’inclusion avec une priorité égale dans toute l’entreprise, ce qui se traduit par une culture de travail qui reste fermement ancrée dans le statu quo.
Les individus et les groupes d’employés de SpaceX ont déployé des efforts considérables au-delà de leur portée technique pour faire de l’entreprise un espace plus inclusif via le recrutement de conférences, des forums ouverts, des commentaires à la direction, la sensibilisation, etc. Cependant, nous ressentons une charge inégale pour mener à bien cet effort car l’entreprise n’a pas appliqué l’urgence et les ressources appropriées au problème d’une manière cohérente avec notre approche des projets techniques du chemin critique. Pour être clair : les événements récents ne sont pas des incidents isolés ; ils sont emblématiques d’une culture plus large qui dessert de nombreuses personnes qui permettent les réalisations extraordinaires de SpaceX. En tant que leaders de l’industrie, nous avons la responsabilité unique de résoudre ce problème.
Le comportement d’Elon dans la sphère publique est une source fréquente de distraction et d’embarras pour nous, particulièrement ces dernières semaines. En tant que PDG et porte-parole le plus éminent, Elon est considéré comme le visage de SpaceX – chaque Tweet qu’Elon envoie est une déclaration publique de facto de la société. Il est essentiel de faire comprendre à nos équipes et à notre vivier de talents potentiels que son message ne reflète pas notre travail, notre mission ou nos valeurs.
Les systèmes et la culture actuels de SpaceX ne sont pas à la hauteur de ses valeurs déclarées, car de nombreux employés continuent de faire l’expérience d’une application inégale de nos politiques souvent répétées «No Asshole» et «Zero Tolerance». Cela doit changer. Comme point de départ, nous proposons les catégories d’actions suivantes, dont nous aimerions discuter des détails en personne avec l’équipe de direction d’ici un mois :
Dénoncez publiquement et condamnez le comportement préjudiciable d’Elon sur Twitter. SpaceX doit se séparer rapidement et explicitement de la marque personnelle d’Elon.
Tenez tous les dirigeants également responsables de faire de SpaceX un endroit où il fait bon travailler pour tout le monde. Portez un regard critique sur les problèmes qui empêchent les employés d’accomplir pleinement leur travail et de réaliser leur potentiel, en poursuivant des actions spécifiques et durables qui sont bien financées, transparentes et traitées avec la même rigueur et la même urgence que l’établissement d’une justification de vol après une anomalie matérielle.
Définir et répondre uniformément à toutes les formes de comportement inacceptable. Définissez clairement ce qui est exactement prévu par les politiques « sans connard » et « tolérance zéro » de SpaceX et appliquez-les de manière cohérente. SpaceX doit établir des voies sûres de signalement et maintenir des répercussions claires pour tout comportement inacceptable, qu’il émane du PDG ou d’un employé dès son premier jour.
Nous nous soucions profondément de la mission de SpaceX de rendre l’humanité multiplanétaire. Mais plus important encore, nous nous soucions les uns des autres. La collaboration dont nous avons besoin pour rendre la vie multiplanétaire est incompatible avec une culture qui traite les employés comme des ressources consommables. Notre position unique nous oblige à considérer comment nos actions aujourd’hui façonneront les expériences des individus au-delà de notre planète. La culture que nous encourageons actuellement est-elle celle que nous visons à amener sur Mars et au-delà ?
Nous avons fait des progrès dans cette direction, mais il reste encore beaucoup à accomplir.