La start-up de mobilité née en Égypte et basée à Dubaï, SWVL, prévoit de licencier 32% de ses effectifs, a-t-elle déclaré dans un communiqué aujourd’hui.
Le profil LinkedIn de l’entreprise indique qu’elle compte plus de 1 330 employés. Le licenciement de plus de 30 % de ses effectifs signifie qu’environ 400 personnes perdront leur emploi dans l’entreprise de mobilité.
Les entreprises technologiques, privées et publiques, ont dû faire face à des comptes au cours des derniers mois, leurs valorisations ayant été battues en brèche. L’effet d’un ralentissement économique a également affecté leurs finances, les amenant à réduire leurs coûts ; le haut de la liste est le licenciement d’employés.
Cette réduction des effectifs de la startup basée à Dubaï s’ajoute à la longue liste de licenciements mondiaux à plusieurs niveaux au cours de ce qui a été un mois difficile pour les employés de la technologie. Selon des rapports, plus de 15 000 travailleurs de la technologie ont perdu leur emploi aux États-Unis seulement. Des entreprises telles que Klarna, Getir, Gorillas et Bolt (la société de paiement) ont licencié une partie de leur main-d’œuvre tandis que Snap, Twitter et Instacart ont complètement ralenti l’embauche.
Cela a été 18 mois très occupés pour SWVL avant cette nouvelle. En mars dernier, la société est devenue publique via une fusion SPAC avec la société américaine de chèques en blanc dirigée par des femmes, Queen’s Gambit Growth Capital. Il est coté à 10 dollars par action et vise une valorisation de 1,5 milliard de dollars, mais s’est négocié entre 4 et 8 dollars pour la plupart. Sa valorisation actuelle oscille entre 500 et 600 millions de dollars.
Les licenciements interviennent juste un mois après que SWVL a acquis le groupe de transport en commun basé au Royaume-Uni Zeelo pour 100 millions de dollars selon des sources. Il s’agit de l’une des cinq acquisitions que SWVL a réalisées au cours de la dernière année ; d’autres incluent l’allemand door2door, le turc Voltlines (pour environ 40 millions de dollars), l’espagnol Shotl et l’argentin Viapool.
SWVL a déclaré que bien que ces acquisitions aient contribué à sa croissance globale, elle devra procéder à des réductions de rôles automatisés par des investissements dans ses équipes d’ingénierie, de produits et de fonctions de support.
« Les licenciements prévus auront un impact sur les équipes responsables des fonctions qui ont été automatisées suite à des investissements dans les fonctions d’ingénierie, de produit et de support », a déclaré SWVL dans un communiqué.
SWVL a déclaré qu’il prévoyait d’atteindre la rentabilité l’année prochaine. Licencier des centaines d’employés est un moyen d’y arriver. D’autres incluent le développement de sa pile technologique exclusive et la croissance de ses trois modèles – où il gagne 5 millions de dollars en MRR – sur les marchés existants et nouveaux, a-t-il déclaré dans un communiqué.
SWVL est présent sur 13 marchés dans le monde : les Émirats arabes unis, l’Égypte, le Kenya, l’Allemagne, l’Espagne, l’Italie, la Suisse, la Turquie, le Japon, l’Argentine, l’Arabie saoudite, la Jordanie et le Pakistan. Selon une source, la majorité des licenciements proviendront des bureaux de l’entreprise à Dubaï et au Pakistan.
On ne sait pas si SWVL poursuivra son expansion sur de nouveaux marchés tels que la Colombie, le Mexique, l’Afrique du Sud et les États-Unis – annoncé lors de sa fusion SPAC.
« Swvl prévoit de fournir un soutien monétaire, non monétaire et de placement pour aider à la transition de certains de ses employés vers de nouveaux rôles », a déclaré la société dans un communiqué sur la manière dont elle prévoit de soutenir les employés concernés.
« Grâce au programme d’optimisation du portefeuille, la direction de Swvl s’attend actuellement à ce que la société ait un flux de trésorerie positif en 2023. »
Le PDG Mostafa Kandil a envoyé une lettre à ses employés concernant les licenciements. En voici une partie :
Devenir Free Cash Flow Rentable en 2023
– Swvl met en œuvre un programme d’optimisation de portefeuille pour se concentrer sur ses opérations les plus rentables, améliorer l’efficacité et réduire les coûts centraux
– Capitalise sur les opérations TaaS et SaaS les plus rentables qui ont actuellement > 500 contrats dans > 10 pays générant > 5 millions de dollars de revenus par mois
– Les activités B2C devraient également avoir une marge de contribution positive avant la fin de 2022
– S’appuie sur les acquisitions récentes des activités TaaS et SaaS Viapool, Volt Lines, Shotl et l’acquisition en cours de door2door qui améliorent les marges de rentabilité
– Bénéficie d’une équipe d’ingénierie et de produits de classe mondiale et d’une pile technologique qui permet une évolutivité et une croissance durable
Ressources
Quelle que soit leur taille, les ressources ne sont pas infinies ; l’argent est censé être utilisé de manière responsable. Nous devons être plus disciplinés que jamais, c’est pourquoi aujourd’hui, le 30 mai 2022, nous avons annoncé que notre programme d’optimisation de portefeuille devrait générer des flux de trésorerie positifs en 2023.
Dans le cadre de ce programme, nous avons envisagé divers scénarios qui nous permettront de démontrer à quel point nous valorisons notre main-d’œuvre. Nous pensons que Swvl a atteint un tel niveau de succès uniquement grâce à l’équipe, et nous sommes également sûrs que Swvl continuera à se renforcer.
Ce que nous avons fait:
– Retenues salariales volontaires de l’équipe de direction
– Réduction des espaces de bureaux actuels
– Geler notre programme d’embauche actuel
– Gel des frais de déplacement et d’hébergement
– Lier les dépenses aux besoins essentiels de l’entreprise
Personnes
À compter d’aujourd’hui, le 30 mai 2022, nous optimisons nos opérations sur certains de nos marchés tout en réduisant nos effectifs. La réduction fait suite à une évaluation approfondie de la redondance des équipes et de la manière dont cela complète notre stratégie. Nous avons organisé des communications individuelles avec tous les coéquipiers concernés. Chaque membre de l’effectif réduit recevra une invitation à avoir une conversation avec un cadre supérieur concerné pour recevoir des éclaircissements sur les prochaines étapes en fonction des lois locales, des règles de licenciement et des meilleures pratiques de chaque marché.
A ceux qui partiront, je voudrais dire que je suis désolé. Et plus important encore, ce n’est pas votre faute. Vous ferez toujours partie de Swvl, et notre porte vous sera toujours ouverte à l’avenir. Nous sommes incroyablement chanceux et reconnaissants d’avoir travaillé avec un talent aussi remarquable que de nombreuses entreprises auraient la chance d’avoir. Outre votre travail, ce qui restera avec nous, c’est de savoir que nous avons vraiment embauché des gens meilleurs que nous. Je suis sûr que vous continuerez à avoir un impact significatif où que vous alliez, comme vous l’avez fait jour après jour chez Swvl.
Faciliter la transition pour les employés impactés :
– Indemnité de départ : tous les employés touchés recevront une indemnité de départ basée sur le salaire brut et un paiement en espèces complet
– Caisse de prévoyance, gratification et encaissement des congés autres paiements légaux
– Toutes les RSU doivent être considérées comme acquises
– Les notes de frais/demandes d’OPD à régler
– Tous les règlements finaux doivent être taxés selon les exigences locales
– Le transfert de paiement doit être terminé dans les 21 prochains jours
Assurance médicale : à prolonger pour tous les employés ayant droit
Options d’achat d’actions : toutes les actions non acquises pour les employés concernés continueront d’être acquises conformément au calendrier
Alumni Directory : un annuaire du réseau des anciens pour soutenir notre main-d’œuvre impactée
Pas de politique d’entretien pour les Rejoins
Ordinateurs portables à conserver par les employés soumis aux exigences de sécurité des données
Mise à jour : Dans un e-mail adressé à TechCrunch, le directeur financier Youssef Salem a déclaré que Swvl ne fermait pas ses opérations dans aucun pays, que ce soit à partir de son empreinte existante ou d’expansions prévues, mais optimisait plutôt son réseau et ses effectifs dans chaque pays..