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La liste des articles négociés collectivement comprend le passe-partout, l’essentiel et le révolutionnaire.
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Emballez-les, il y en a environ 20, et il ne fait aucun doute que l’Association des joueurs de la Ligue canadienne de football occupe un espace nettement différent de ce qu’il était avant qu’une grève de quatre jours ne provoque une nouvelle convention collective avec la ligue.
Pour commencer, le PA occupe maintenant un siège au conseil d’administration de CFL Ventures. Si les affaires de la LCF se développent, et Dieu sait que cela doit simplement se produire ou qu’il n’y a pas d’avenir pour l’une des parties prenantes, la branche commerciale nouvellement formée de la ligue détiendra les clés et le représentant du conseil d’administration de la LCFPA pourra prendre des décisions entrée en temps réel. Bien qu’un siège ne fasse pas d’eux un partenaire commercial à part entière, l’AP sera littéralement dans la salle, et cela constitue un développement révolutionnaire.
Mais le vrai compte-gouttes a été la volte-face de la ligue sur le partage des revenus. Alors que la séance de négociation marathon de mercredi commençait, la ligue répugnait toujours à inclure les revenus de la Coupe Grey dans la formule, les joueurs étaient catégoriques, le problème se profilant comme un facteur décisif. Des sources suggèrent que l’AP se préparait en fait à ramener ses membres chez eux le week-end, telle était leur résolution sur la question financière.
La ligue a finalement changé sa position pour inclure les revenus de la Coupe Grey et les droits d’audit pour l’AP, et a ainsi fait tomber le dernier pilier sur lequel la grève des joueurs a été fondée. La base de référence de la formule sera définie comme tous les revenus à partir de 2022, une année au cours de laquelle la ligue sort toujours d’une pandémie, et ne fait que déterminer les avantages de son partenariat avec Genius Sports, la société promettant de libérer le potentiel de revenus des paris et autres technologies numériques. et opportunités de données. L’accord de partage des revenus offrira aux joueurs jusqu’à 30% de la croissance des revenus au-dessus de ce seuil, à ajouter au plafond salarial. Le plafond lui-même consiste à collecter un minimum de 100 000 $ par saison, sans compter la croissance potentielle.
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Les autres éléments cruciaux – le ratio canadien, la couverture médicale, la durée et la date d’expiration – avaient tous été réglés à la satisfaction des deux parties, et un protocole d’entente était à portée de main.
L’entente de principe doit encore être ratifiée par le conseil d’administration de la LCF et les membres de l’ACPLF. Cela semble un bon pari, car nous ne pouvons que supposer que les négociateurs de la LCF ont eu la bénédiction des neuf franchises pour offrir autant qu’ils l’ont fait pour conclure un accord, mettre fin à la grève et s’assurer qu’une saison complète de 18 matchs est jouée pour le première fois depuis 2019. Et il n’y a absolument aucune chance que les joueurs rejettent ce package une fois qu’il leur sera présenté par la direction de l’ACPLF lors de réunions sur les neuf sites de camps d’entraînement. Voici donc quelques-uns des autres nouveaux développements de l’ABC :
* La couverture médicale à long terme des joueurs passe de trois à quatre ans en 2022 et à cinq ans en 2023 et pour le reste de l’accord.
* L’ACPFT peut rouvrir l’ABC après cinq ans, une fois l’accord de diffusion de TSN expiré. Le terme expire 30 jours avant l’ouverture du camp d’entraînement, plutôt qu’à la veille du camp.
* Les changements au ratio sont complexes, mais l’accord préserve sept partants canadiens et 21 Canadiens sur la liste. Trois des quatre importations désignées peuvent remplacer un Canadien partant, mais seulement jusqu’à un maximum de 49% du temps de jeu pour préserver les bonus de temps de jeu des partants canadiens, et seulement si les DI répondent aux exigences d’un Américain nationalisé. Les équipes de la ligue gagnent la flexibilité d’utiliser un DI tel qu’un retourneur de coup de pied dans un rôle de receveur large, par exemple.
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* Un vétéran qui a terminé la durée de son premier contrat et re-signe avec ce même club peut se voir garantir jusqu’à 50% de son salaire de base la dernière année de son prochain contrat, qu’il s’agisse d’un contrat à deux, trois ou contrat de quatre ans.
* La situation financière difficile des vétérans canadiens qui reviennent dans la LCF après la NFL a été abordée. Une année de service dans le sud compte comme une année sur le réseau. Si vous faites trois ans dans la NFL, vous venez dans la LCF en tant qu’agent libre et pouvez négocier un accord en tant que tel. Si vous faites deux ans dans le sud, vous vivez sous les termes du plafond des recrues pendant une saison. Le changement a été inspiré par la situation de TJ Jones. Lui et les Argonauts de Toronto ont négocié un salaire bien au-dessus du plafond des recrues, mais il a été annulé.
* Les joueurs mondiaux recevront une augmentation du minimum de la ligue, qui est de 65 000 $ cette année, 70 000 $ l’année prochaine et s’élèvera à 75 000 $ pendant la durée de l’accord.
* Le système de règlement des griefs et d’arbitrage a changé pour permettre à l’ACPFL de parler directement aux directeurs généraux et/ou aux présidents des équipes pour tenter de résoudre les problèmes, plutôt que de devoir d’abord passer par le bureau de la ligue. Des arbitres ont également été ajoutés à la liste.
* La ligue et la CFLPA ont également convenu des termes d’une politique de voyage COVID, du retour de la fenêtre NFL, d’une allocation de logement pour les joueurs liée à la moyenne des loyers nationaux, d’une programmation en santé mentale et en toxicomanie, d’un code de conduite des joueurs et des fans, administratif la langue concernant les permis de travail et la certification nationale de tout l’équipement et du personnel médical qui interagissent avec les joueurs.