Reggie Fils-Aimé est une figure de proue emblématique de la Nintendo du 21e siècle, arrivant aux yeux du public à un moment charnière de l’histoire de l’entreprise alors qu’elle subissait une révolution dirigée par Satoru Iwata. Après la génération difficile du GameCube face à la nouvelle concurrence de la Xbox de Microsoft et de la conquérante PlayStation 2 de Sony, Fils-Aimé est apparu sur scène à l’E3 2004, s’est présenté avec une ligne audacieuse sur le fait de botter le cul et de prendre des noms, et plus tard a cueilli une DS de sa poche. Sans aucun doute, il a été immédiatement un visage clé de Nintendo auprès des joueurs des Amériques et d’Europe, notamment.
Alors qu’une grande partie de son image et de son histoire connue parmi les fans concerne des moments mémorables de l’E3 ou son rôle de premier plan dans Nintendo, son histoire plus large est moins familière. Avec son nouveau livre, « Disrupting the Game, From the Bronx to the Top of Nintendo », nous en apprenons plus sur les antécédents de Fils-Aimé et sa carrière pré-Nintendo, mais tous les lecteurs intéressés doivent savoir d’emblée qu’il ne s’agit pas d’une autobiographie traditionnelle. . Il s’égare parfois vers ce territoire, mais il s’agit principalement d’un livre d’affaires, le type qui décrit comment l’audace, les idées et la détermination peuvent voir n’importe qui s’élever et atteindre ses objectifs. Un pour la catégorie « Leadership » dans la librairie.
tous les lecteurs intéressés doivent savoir dès le départ qu’il ne s’agit pas d’une autobiographie traditionnelle, mais principalement d’un livre d’affaires, un pour la catégorie « Leadership » dans la librairie
Pourtant, les premiers chapitres donnent un aperçu très bienvenu de quelques choses – la famille et l’éducation de Fils-Aimé, et sa relation avec Satoru Iwata. Iwata-san est évoqué au début du livre, et il est clair qu’il était à la fois un ami et un mentor. Il y a une histoire touchante de demander à rendre visite à Iwata-san à l’hôpital alors qu’il était malade pour la première fois, et un aperçu de l’approche du président de Nintendo pour faire face au retour de son cancer et de son travail tardif dans l’entreprise.
Nous en apprenons également plus sur les origines et la famille haïtiennes de Fils-Aimé, ce qui est fascinant. Les membres supérieurs de la famille étaient de hauts voleurs dans une Haïti pré-dictature, mais leur résilience face à l’emprisonnement et à d’autres punitions l’a clairement influencé lorsqu’il était un jeune garçon. Cette éducation difficile dans le Bronx de New York est également évoquée, avant de déménager en banlieue grâce à son père qui occupait deux emplois, six jours par semaine. L’héritage de se tirer par les bottes est clairement un élément fondamental de sa jeunesse, et son parcours au lycée et sa détermination à «faire fonctionner» sont admirables.
Après ces premières réflexions sur la croissance, nous avons environ un tiers du livre axé sur le début de carrière de Fils-Aimé, suivant un parcours avisé à travers l’Université Cornell grâce à des bourses et des financements. Le livre glisse rapidement dans son rythme en tant que livre sur le leadership d’entreprise, axé sur les thèmes clés, les leçons et les principes de l’industrie. Essentiellement, dès le collège, il a commencé une carrière variée dans le marketing et les ventes, pour finalement s’élever jusqu’à des postes de direction. Le livre donne quelques points de vue intéressants sur les entreprises américaines – la volonté incessante de croissance, la monétisation des clients et les nombreux arguments de stratégie marketing.
De nombreuses leçons de leadership attendues sont partagées sur ces pages – soyez audacieux, soyez prêt à pousser votre point de vue, assumez vos erreurs, etc. C’est une carrière avec beaucoup de succès, donc elle commande le respect et ceux qui travaillent dans les entreprises, ou qui cherchent peut-être des leçons de vie en général, peuvent profiter de beaucoup d’idées. Cela semble relativement standard dans ces sections, cependant, si vous avez lu des livres de cette nature axés sur les affaires dans le passé.
Pour ceux qui s’intéressent surtout aux années Nintendo, cela commande la seconde moitié du livre. Il y a des informations fascinantes sur NCL, le siège social et la haute direction de Nintendo basés à Kyoto, perspective que Fils-Aimé apporte en tant que cadre occidental qui a dirigé la plus grande filiale de l’entreprise. Nous voyons comment les conventions des affaires japonaises pourraient s’affronter ou causer des problèmes à Nintendo of America, et on a l’impression que Satoru Iwata dirige à la fois une modernisation de l’entreprise en tant que président tout en cajolant et en négociant avec ceux qui ont été avec Nintendo pendant des décennies. Cette section souligne également comment le leadership d’Iwata a contribué à faire évoluer celui de Fils-Aimé – un segment explique qu’Iwata-san a conseillé plus d’écoute, plus de compréhension, pas seulement une confiance impétueuse et des opinions franches.
Il est clair que Fils-Aimé a un grand respect non seulement pour Iwata-san, mais aussi pour Shigeru Miyamoto et un certain nombre de dirigeants japonais de Nintendo. Pourtant, la confiance et la positivité nécessaires à une carrière de cadre de haut niveau, bien qu’admirables, privent l’ensemble de certaines qualités. En tant que livre « Leadership », il s’agit d’apprentissages et d’exemples, mais il se glisse parfois dans une biographie de félicitations, de sorte que le ton peut devenir légèrement confus.
Nous voyons comment les conventions des entreprises japonaises pourraient s’affronter ou causer des problèmes à NoA, et une idée est donnée de Satoru Iwata à la fois à la tête d’une modernisation de l’entreprise en tant que président tout en cajolant et en négociant avec ceux qui étaient avec Nintendo depuis des décennies.
Un livre chargé de succès et d’exemples de choses qui fonctionnent avec brio, il a également tendance à éviter les échecs notables, un peu comme un employé potentiel dans une interview. Des exemples de luttes sont donnés principalement lorsqu’il y a un revirement évident ou une réponse rédemptrice qui sauve la situation, mais il manque des leçons plus utiles, comme pourquoi certains échecs se sont produits et n’étaient pas récupéré. La Wii U est au cœur de cela, car malgré une analyse des raisons pour lesquelles elle a lutté, il y a peu de détails ou d’évaluation de la façon dont cela s’est produit. Il n’offre pas suffisamment d’informations sur les erreurs qui ont conduit au lancement du produit, à la conception ou, ce qui est révélateur, au marketing. Fils-Aime n’est que trop heureux de souligner son expertise en tant que spécialiste du marketing et leader dans des histoires à succès comme Wii et DS, mais n’aborde pas et ne confronte pas les échecs de la Wii U avec la même vigueur, ce qui ressemble à une opportunité d’apprentissage manquée dans ce livre.
Pour être clair, cependant, le livre explique que les échecs se produisent dans les affaires et partage quelques leçons pour répondre aux problèmes de la bonne manière. Des exemples sont également donnés de décisions difficiles, comme laisser partir quelqu’un dans un cas où il était techniquement compétent mais avait de terribles compétences en gestion des personnes. Bien qu’il y ait beaucoup de mots à la mode dans le livre, il semble évident que Fils-Aimé a une force clé dans la gestion des personnes, comme en témoignent les promotions internes au cours des 15 dernières années de l’entreprise. Il cite également la méthodologie qui a permis d’orienter NoA vers l’excellence en toutes choses ; quand on regarde le chemin parcouru par le marketing et la performance de la filiale au cours des 20 dernières années, il est difficile de contester les résultats.
Ce qui est clair dans le livre, c’est que les perspectives commerciales implacables de Reggie Fils-Aimé – qui se vantent et poussent à des profits toujours plus importants dans tous les aspects de l’entreprise – sont ce dont Nintendo avait besoin dans les Amériques au début des années 2000. Pour la direction calme et tranquille de Satoru Iwata à la tête de l’entreprise, un Fils-Aimé audacieux et ambitieux était un contrefort solide qui a aidé Nintendo à faire passer le message « en Occident », donnant à l’entreprise un avantage marketing plus ambitieux et un image plus confiante et leader de l’industrie.
Bien que ce livre traite principalement de cette approche très américaine des affaires de salle de réunion, dans laquelle Fils-Aimé a construit une carrière extrêmement réussie, il aborde des domaines qui seront probablement explorés plus avant dans une éventuelle autobiographie. Il y a une histoire intéressante dans les coulisses de ce célèbre E3 2004 ; ayant retiré ses lettres de créance avant de monter sur scène, un ouvrier lui a offert son badge en guise de couverture. Fils-Aimé contemple « ce qu’il a dit sur l’industrie du jeu vidéo qu’un homme noir en costume a été confondu avec la sécurité par rapport à un cadre ». Il ne s’attarde jamais sur des questions comme celles-ci, mais leurs mentions occasionnelles renforcent le fait qu’il a souvent dû ignorer les hypothèses faites à son sujet, les alimentant avec un objectif singulier.
À la fin du livre, lorsqu’il parle de la retraite et de sa nouvelle voie consistant à soutenir les organisations à but non lucratif et à contribuer aux salles de conférence, il y a une scission intéressante qui résume très bien son approche du travail et de la vie. D’une part, il écrit de manière émouvante sur le fait de s’adresser à une organisation soutenant les enfants des minorités et à faible revenu à la recherche d’une vie meilleure, avec une excellente phrase « J’étais toi, et tu peux être moi ». Dans presque le même souffle, il y a une section qui dit essentiellement que GameStop l’a poussé, lui et d’autres, malgré un plan pour relancer l’entreprise, un petit coup pour dire qu’il avait raison mais ils ont raté leur chance; la compétitivité et la conviction d’avoir raison la plupart du temps se manifestent toujours.
Quant à savoir si les fans de Nintendo seront intéressés par ce livre ? Peut-être, car cela donne un aperçu intéressant de Nintendo of America et de sa relation évolutive avec le siège japonais; certains de ces détails sont tout à fait uniques. Sachez, cependant, qu’il est enveloppé dans un livre de leadership d’entreprise motivant, et Ask Iwata est une lecture motivante beaucoup plus simple. Si vous êtes d’accord avec une longue conférence sur la carrière des cadres qui gêne vos extraits de l’histoire de Nintendo et de Fils-Aimé, alors ça vaut le coup d’œil.
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