Parce que les fondateurs en solo n’ont pas à prendre de décisions devant qui que ce soit, ils exercent un contrôle quasi total sur la mission de leur startup.
Mais vous devez en payer le prix pour être le patron : un appelant doit être à l’aise avec la prise de décisions sous pression et doit être apte à la collecte de fonds, au recrutement, à l’intégration, à la gestion… eh bien, tout.
Selon Russ Heddleston, qui a fondé DocSend avant son acquisition par Dropbox, les loups solitaires ont tendance à mieux s’en tirer avec les investisseurs : son analyse a révélé qu’une personne peut collecter en moyenne 3,22 millions de dollars après 42 réunions, mais des équipes de quatre personnes ou plus doivent réserver 30 rencontres pour amasser 1,7 million de dollars.
Mais la collecte de fonds n’est qu’une partie du parcours d’un fondateur. Si vous ne pouvez pas entrer en contact avec un investisseur qui peut vous aider à trouver et à combler vos lacunes en matière de talent ou d’expertise, vous ne pouvez pas bâtir une entreprise durable.
En tant que vétéran de plusieurs startups en démarrage, je préférerais de loin travailler dans une entreprise dirigée par une équipe. Cela tend à favoriser une culture de travail collaborative, mais cela facilite également la réorientation en cas de besoin, et le travail est moins axé sur l’ego.
Dans un article invité de TC +, Heddleston identifie quatre facteurs à prendre en compte avant de décider de démarrer seul, ainsi que quelques idées pour les fondateurs solo qui ont besoin de créer des systèmes de soutien.
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Le mardi 24 mai, à 11h30, j’héberge un espace Twitter avec l’avocate en immigration basée dans la Silicon Valley, Sophie Alcorn.
Si vous avez des questions sur le fait de travailler et de vivre légalement aux États-Unis pendant que vous poursuivez une carrière dans la technologie, veuillez vous joindre à la conversation. Pour obtenir un rappel avant le chat, suivez @TechCrunchPlus.
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Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Comment faire évoluer la stratégie de données de votre startup DTC et identifier les métriques critiques
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La plupart des startups de commerce électronique utilisent les mêmes plates-formes et outils d’analyse principaux pour collecter des données pour les tableaux de bord qui mesurent la santé de leurs entreprises.
En conséquence, la plupart des entreprises de vente directe aux consommateurs commettent les mêmes erreurs lorsqu’il s’agit d’affiner les données transactionnelles brutes, selon Michael Perez, directeur de la croissance et des données chez M13.
Les erreurs de calcul câblées dans les données de la plate-forme peuvent conduire les équipes à mal calculer les mesures clés, « surestimer considérablement la valeur vie client et dépenser trop pour les campagnes marketing », explique Perez.
Il identifie deux erreurs de données courantes : créer des métriques au mauvais niveau de granularité et utiliser des métriques en aval qui entraînent généralement des silos de données.
« Nous sommes généralement de grands fans des outils d’informatique décisionnelle plug-and-play, mais ils ne s’adapteront pas à votre entreprise. »
Voici les multiples SaaS à un chiffre
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Les startups SaaS ont connu une navigation fluide, mais dans ce ralentissement en cours, un temps orageux se profile à l’horizon.
L’époque des multiples de revenus à deux chiffres touche bientôt à sa fin – les sociétés de logiciels publiques qui croissent à peine à 40% se négocient à environ 10 fois leurs revenus, ce qui signifie que les startups qui ne peuvent pas maintenir ce rythme peuvent voir leurs multiples de valorisation chuter à un seul chiffre , a trouvé Alex Wilhelm dans son analyse des données du Bessemer Cloud Index.
« L’avenir retient probablement les rounds, les rounds plats et ce que j’attends sera des implosions dramatiques. »
Pour gagner l’insurtech 2.0, concentrez-vous sur la souscription avant la croissance
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Selon Jamie Hale, PDG et co-fondateur de Ladder, la première vague de startups insurtech s’est concentrée sur la croissance au détriment de la gestion de leur risque sous-jacent.
« Se concentrer sur l’expérience client en amont conduit en effet à une croissance rapide », déclare Hale, « mais ne pas se concentrer sur la souscription en aval peut entraîner un très grand nombre de réclamations, très rapidement. »
Hale propose cinq conseils que les startups insurtech peuvent utiliser pour améliorer l’innovation en matière de souscription et, par conséquent, l’expérience client globale.
5 leçons de « Star Wars » qui peuvent transformer les stratégies et les tactiques des managers de startups
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La saga « Star Wars » est basée sur une structure de narration développée par Joseph Campbell, un écrivain et professeur de littérature qui a conçu « le voyage du héros ».
Composé de 12 étapes, son archétype appelle un protagoniste qui quitte la vie ordinaire après avoir entendu l’appel à l’aventure – vous pouvez imaginer pourquoi c’est une métaphore populaire parmi les investisseurs technologiques.
Selon Scott Lenet, président de Touchdown Ventures, Jedi Knight Obi-Wan Kenobi propose cinq leçons distinctes aux fondateurs et aux investisseurs.
Par exemple, « » J’ai un mauvais pressentiment « est une blague récurrente dans la franchise – presque tous les personnages principaux prononcent la ligne à un moment ou à un autre », écrit Lenet.
« Ce sont aussi des mots à vivre pour les dirigeants d’entreprises et de startups, car ils sont un emblème de sensibilisation et de proactivité. »