Les efforts d’Apple pour renvoyer ses employés au bureau se heurtent à la résistance continue d’un groupe organisé d’employés, et au moins une démission importante a eu lieu à ce sujet.
Zoë Schiffer, journaliste de The Verge tweeté samedi que Ian Goodfellow, directeur de l’apprentissage automatique chez Apple, quittera l’entreprise. Il a cité le plan de retour au bureau comme raison de son départ. « Je crois fermement qu’une plus grande flexibilité aurait été la meilleure politique pour mon équipe », a-t-il déclaré dans une note aux autres membres du personnel, selon le tweet de Schiffer.
La politique actuelle varie parfois selon l’équipe et le rôle, mais généralement, Apple a déjà demandé aux employés de se rendre au bureau un ou deux jours par semaine. Le 23 mai, de nombreux employés d’Apple devront se rendre au bureau au moins trois jours par semaine.
Certains employés sont mécontents du retour progressif au bureau. Ils ont coordonné leurs efforts au sein d’un groupe baptisé « Apple Together ». Le groupe a récemment publié une lettre ouverte adressée aux dirigeants de l’entreprise.
Apple Together énumère plusieurs raisons pour lesquelles ils pensent que le retour d’Apple au bureau n’a pas de sens pour l’entreprise et ses employés. Le groupe tente de démystifier l’idée qu’être ensemble au bureau permet des moments fortuits de collaboration et de création. Le groupe affirme que l’entreprise est déjà cloisonnée, de sorte que la collaboration avec des collègues est plus gérable lorsque vous travaillez à domicile (lorsque les appels vidéo vers d’autres bureaux ou services sont parfois plus faciles à organiser) qu’au bureau.
Apple Together note l’effet que les déplacements dans les villes à fort trafic où Apple a ses bureaux – comme la Bay Area, Los Angeles ou Austin, Texas – ont sur la vie personnelle, l’énergie et la disponibilité au travail des employés. Le groupe souligne également que le fait d’obliger les employés à vivre dans une distance de déplacement depuis les bureaux limite les types d’employés qui rejoignent l’entreprise.
Et la lettre se termine en nommant ce que ses auteurs considèrent comme « la raison la plus importante » pour laquelle Apple devrait autoriser des modalités de travail plus flexibles. Il souligne que la messagerie marketing d’Apple positionne des produits comme l’iPhone, l’iPad et le Mac comme des outils idéaux pour le travail à distance, même si Apple dit aux employés qui conçoivent ces produits de retourner au bureau.
La lettre suggère que le marketing d’Apple est hypocrite et note que les employés qui travaillent à la fabrication de ces produits comprendront mieux les besoins des clients s’ils vivent le même style de vie professionnel.
Alors qu’Apple ramène progressivement les employés à une culture de bureau, elle utilise efficacement les outils de collaboration à distance là où elle n’a pas d’autre choix.
Par exemple, un article du Wall Street Journal sur la façon dont la pandémie de COVID-19 a changé les opérations d’Apple en Chine décrit comment Apple a utilisé des technologies telles que les diffusions en direct, les appels vidéo et la réalité augmentée pour permettre aux ingénieurs basés en Californie de collaborer avec des collègues en Chine pendant les voyages. restrictions. Auparavant, bon nombre de ces interactions auraient nécessité des déplacements internationaux pour se rencontrer en personne.
Pendant ce temps, plusieurs autres entreprises technologiques ont adopté des approches plus permissives du travail à distance. Microsoft encourage toujours certains employés à venir au bureau, mais cela varie au cas par cas. D’autres comme Dropbox, Twitter et Lyft ont annoncé que la plupart des employés pourraient rester totalement distants indéfiniment s’ils le souhaitent.
Dans l’état actuel des choses, Apple prévoit d’aller de l’avant avec sa politique mise à jour de trois jours par semaine le 23 mai.