Si le conseil d’administration de Twitter pensait initialement que l’offre d’Elon Musk d’acheter la société de médias sociaux pour 43 milliards de dollars n’était qu’un coup monté, il s’est maintenant retrouvé sur la défensive sur plusieurs fronts.
Après que l’homme le plus riche du monde a révélé jeudi comment il envisageait de financer son offre publique d’achat, les administrateurs de Twitter sont sous pression pour venir à la table des négociations avec lui ou trouver des alternatives, comme un « chevalier blanc » pour venir à leur secours, alors que le entreprise s’approche d’un moment décisif.
Pour certains, l’offre de Musk a alimenté l’espoir que Twitter sera privé afin de remédier à son incapacité perçue à innover et à trouver de nouvelles sources de revenus, même si beaucoup ne voient pas Musk comme l’homme de la situation. Il a également mis en lumière l’histoire mouvementée de Twitter en matière d’innovation lente, de lacunes techniques et de luttes intestines.
« Twitter a été développé à une fraction de son plein potentiel », a déclaré un ancien membre du conseil d’administration. « Dieu oui, ça devrait devenir privé. Il existe un monde où je peux imaginer que l’entreprise est 10 à 100 fois plus grande.
Le conseil d’administration est « pris entre pas assez de valeur dans l’offre de Musk mais peut-être pas assez de capacité pour réaliser lui-même la plus grande valeur », a déclaré un investisseur technologique, qui n’a pas de position sur Twitter.
Twitter a connu une croissance beaucoup plus lente que ses homologues des médias sociaux, notamment Facebook et LinkedIn, et a été moins rentable. En 2020, il a attiré l’attention d’un investisseur activiste, Elliott Management, craignant que son co-fondateur et alors directeur général Jack Dorsey ne soit trop libre et indécis.
Les analystes et les annonceurs ont critiqué Dorsey pour être un puriste de Twitter trop concentré sur de petites modifications du produit de base, tout en ne cherchant pas de manière agressive des moyens d’augmenter son offre publicitaire et de diversifier les revenus au-delà des publicités, dans des domaines tels que les abonnements.
« Voici une entreprise qui a tellement de potentiel et qui continue de le gaspiller. Vous avez presque toute une thèse de doctorat sur les opportunités manquées », a déclaré un dirigeant d’une agence de publicité, ajoutant que Twitter n’avait pas réussi à capitaliser sur des domaines tels que la vidéo courte, les notes et les critiques, et les actualités.