Historiquement, les personnes qui ont des difficultés à concevoir des enfants ont été stigmatisées.
Une étude de l’UCLA de 2020 a révélé qu’environ 15 % des couples auront du mal à tomber enceinte, mais Kindbody, qui a créé un réseau de cliniques de fertilité depuis sa fondation en 2018, a adopté une approche holistique du problème.
En mettant l’accent sur l’éducation qui aborde la fragmentation associée aux soins d’infertilité, Kindbody se développe à un rythme remarquable, mais il aide également de nombreux patients à se sentir vus et entendus pour la première fois.
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Dans une série en trois parties, la journaliste Rae Witte explore les origines de Kindbody, son activité et comment elle change le visage des traitements de fertilité à travers des entretiens avec son équipe fondatrice, qui a entrepris de transformer et d’améliorer l’expérience d’essayer d’avoir un enfant. .
Avec 12 points de vente dans 10 villes américaines et le statut de licorne, Kindbody est sur le point de croître, ayant levé plus de 154 millions de dollars.
« Nous croyons beaucoup au consumérisme des soins de santé, et cela signifie que vous devez construire les soins de santé autour du consommateur », déclare la fondatrice et présidente Gina Bartasi.
- Partie 1 : Comment la compassion et l’inclusivité aident Kindbody à changer l’industrie de la fertilité
- Partie 2 : Pourquoi se concentrer sur les soins holistiques a aidé Kindbody à tripler ses revenus en 2021
- Partie 3 : Résoudre les problèmes de santé reproductive, un patient à la fois
Merci d’avoir lu et bonne semaine!
Ram Iyer
Éditeur, TechCrunch+
@extrabrunch
Votre startup a-t-elle assez de piste ? 5 facteurs à considérer
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Une myriade de facteurs, tels que la charge de carburant, la température ambiante et le niveau de la mer, déterminent la longueur de piste nécessaire à un 747 pour atteindre la vitesse de décollage.
Les startups sont similaires : si le propriétaire augmente le loyer de votre bureau, une piste très confortable de 18 mois pourrait facilement être réduite à un an. Cela vous laisserait-il encore assez de temps pour décoller ?
Dans son dernier article sur TC +, l’investisseur providentiel Marjorie Radlo-Zandi partage cinq facteurs que les fondateurs en début de carrière doivent garder à l’esprit lors de la gestion des ressources, y compris son simple calculateur de taux de combustion.
«Avoir 12 à 18 mois de piste entre les cycles de financement vous donne le temps de mettre en œuvre vos plans», dit-elle. « C’est un équilibre prudent entre maintenir le taux de combustion au minimum tout en investissant dans des domaines clés. »
Arvind Gupta de Mayfield discute de la collecte de fonds de démarrage pendant un ralentissement
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Arvind Gupta, investisseur au Mayfield Fund et fondateur de l’accélérateur IndieBio, passe en revue plusieurs centaines de pitch decks chaque année.
« En 10 jours, je peux faire la recherche primaire et travailler avec les fondateurs pour arriver à une conclusion là-bas. Pour un chèque de série A plus important. Cela pourrait prendre un peu plus de temps que cela, mais pas tant que ça. »
Dans un espace Twitter TechCrunch + la semaine dernière avec le rédacteur en chef Walter Thompson, Gupta a expliqué comment le ralentissement affecte le financement de démarrage et de démarrage, ce qu’il recherche et des conseils francs pour les nouveaux fondateurs qui tentent d’augmenter lors d’une correction.
« Vous pouvez toujours financer des espoirs et des rêves, mais juste avec des dollars plus petits, et vous allez généralement abandonner un peu plus votre entreprise en termes de dilution pendant un ralentissement économique », a déclaré Gupta.
« Je m’attends à ce que cela commence à se produire également l’année prochaine. »
Qu’est-ce que Glossier s’est trompé
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Les valorisations des startups technologiques sont solides, il est donc naturel que les entrepreneurs et les investisseurs souhaitent positionner les entreprises comme un acteur technologique pur, quelle que soit l’activité sous-jacente dans laquelle elles se trouvent.
Une fois public, cependant, les marchés vous évalueront en fonction du secteur dans lequel vous opérez réellement, écrit Evan J. Zimmerman, le fondateur et PDG de Drift.
« La déconnexion fondamentale est que les entreprises basées sur les logiciels ne monétisent pas nécessairement de la même manière que les entreprises basées sur les logiciels », déclare Zimmerman.
Et c’est là, dit-il, que la marque de beauté Glossier s’est trompée, ce qui l’a amenée à licencier environ 80 employés, dont la plupart faisaient partie de son équipe d’ingénieurs.
« C’est finalement le problème qui a frappé Glossier : il a oublié dans quelle entreprise il se trouve. »
Déballage de la vente de 6,9 milliards de dollars de SailPoint à la société de capital-investissement Thoma Bravo
Crédits image : Nigel Susman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
L’accord du fabricant de produits de sécurité d’entreprise SailPoint pour être acquis par la société de capital-investissement Thoma Bravo a donné une lueur d’espoir aux startups technologiques à la recherche de signes positifs dans un marché en baisse.
Mais le fait que sa valorisation se situe à environ 15x ARR pourrait être une nouvelle mitigée pour les startups à la recherche d’une sortie, a écrit Alex Wilhelm dans The Exchange.
«Oui, c’est une bonne nouvelle pour les licornes d’une valeur inférieure à 10 milliards de dollars, car elles peuvent se comparer à une vente récente – une vente qui pourrait les aider à défendre des multiples à deux chiffres de leur ARR. Mais non non plus, car les entreprises vendent avec une prime lorsqu’elles se tournent vers le capital-investissement. »
La crypto modifie le paysage de l’investissement, même pour les VC les plus disciplinés
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Avec plus de 32 milliards de dollars investis l’année dernière et plus de 11,3 milliards de dollars jusqu’à présent en 2022, la collecte de fonds dans les startups de crypto ne montre aucun signe de ralentissement, au diable le ralentissement du marché.
Mais derrière toute cette ferveur, il y a une différence fondamentale dans la façon dont les investisseurs écrivent les chèques pour les startups dans l’espace et ce qu’ils obtiennent en retour, ont rapporté Jacquelyn Melinek et Natasha Mascarenhas.
« Dans l’investissement en actions traditionnel, vous voulez qu’un investisseur de série A ou en phase d’amorçage détienne 20 % à 30 % de la propriété de l’entreprise. Mais avoir 20% à 30% de propriété d’un token ou d’un réseau est très mauvais et mal vu par la communauté. Et le web3 est centré sur la communauté », a déclaré Yida Gao, associé général de Shima Capital.