Terre, ils en font beaucoup
Les laboratoires Yuga Investor Deck de février est un document fascinant, réunissant des jeux, une nouvelle monnaie et un pool toujours croissant d’actifs numériques qui peuvent être achetés et vendus par les fans du célèbre projet NFT de Yuga, Bored Ape Yacht Club.
J’ai parcouru le pont hier soir et encore ce matin pour mieux comprendre les finances, les attentes et la promesse commerciale de l’entreprise. Mais nous ne pouvons pas vraiment aborder ces questions tant que nous n’avons pas parlé de ce que l’entreprise a en tête – rappelons que Yuga a levé 450 millions de dollars à une valorisation de 4 milliards de dollars, un accord qu’elle a annoncé plus tôt cette semaine.
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Personne ne s’amuse plus que les gens du web3 aujourd’hui, car ils se trouvent dans la position presque unique de voir leur fascination actuelle (actifs basés sur la blockchain et applications connexes) devenir également l’objet d’un grand intérêt des investisseurs et de la demande des consommateurs. Cela n’arrive pas trop souvent.
Avec des projets NFT populaires à son actif et des preuves de sa capacité à utiliser une collection d’actifs numériques pour en développer une autre, Yuga a des projets ambitieux pour les années à venir. Il dispose également d’un nouveau demi-milliard de capital pour l’aider à concrétiser sa vision. Ce matin, parlons de ce qu’il veut construire et de la situation économique.
Si les choses se passent comme prévu, Yuga est sur le point de gagner beaucoup d’argent.
Univers des singes ennuyés
Yuga veut construire quelque chose qui « élargit l’univers » de Bored Ape Yacht Club, mais « invite la plus grande communauté NFT » en même temps. Plus simplement, l’entreprise souhaite s’appuyer sur ses premiers succès tout en faisant place à une participation plus large. C’est assez raisonnable.
Yuga n’est pas grand sur les efforts actuels pour construire des métaverses. Dans les efforts de métaverse d’aujourd’hui, selon l’entreprise, il manque des choses comme le « but », les « objectifs partagés » et les « enjeux réels », ainsi que les « connexions », les « décisions » et une « histoire ». Il résume son point de vue en notant qu’un simple hub social situé dans un monde virtuel ne suffit pas à attirer l’attention des consommateurs sur un horizon temporel plus long.