Pourquoi il ne faut jamais accepter aveuglément une promotion

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Disons que vous avez une promotion. félicitations! À droite? Pas si vite, dit l’entraîneure de carrière de Toronto, Sarah Vermunt. Le fondateur de Careergasm est synonyme de plaisir au travail, et malgré l’excellente réputation de la promotion, il y a des moments et des situations pour décliner poliment. Vermunt explique une promotion légitime du genre vanité, des drapeaux rouges à repérer longtemps à l’avance et pourquoi vous ne voulez certainement pas être un « Peter » au travail.

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Travail PF : J’ai toujours supposé que les promotions étaient toujours bonnes. J’en veux un!

Sarah Vermunt : Souvent ils sont bons ! Une promotion est censée être une marque d’honneur et une récompense pour un bon travail. Mais cela ne signifie pas que la réponse est toujours automatiquement oui. Parfois c’est non. Et très souvent, les gens ne considèrent même pas l’idée qu’une promotion est une question à considérer. Ils l’acceptent simplement, même si ce n’est pas bon pour l’entreprise ou l’employé.

Travail PF : Revenons à l’entreprise plus tard et commençons par l’employé.

SV : Au fil des ans, j’ai eu beaucoup de clients qui ont accepté aveuglément une promotion. C’est compréhensible – ils offrent probablement plus d’argent et vous avez des signes de dollar dans les yeux – mais si le travail est très différent ou si la charge de travail est beaucoup plus importante, ils seront très probablement mécontents. L’ironie est qu’ils ont obtenu la promotion parce qu’ils étaient vraiment bons dans leur ancien travail, ce qui signifie probablement qu’ils aimaient le faire.

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Travail PF : Ensuite, si le nouveau travail n’est pas immédiatement génial, il décevra inévitablement. Pourquoi l’entreprise n’a-t-elle pas de chance non plus ?

SV : Avez-vous déjà entendu parler du principe de Peter ? C’est essentiellement quand vous êtes arraché d’un endroit et promu à autre chose entièrement, au point que vous êtes incompétent. C’est très, très commun. Incroyablement commun. Voici un exemple : vous êtes membre de l’équipe des ventes et vous excellez dans votre travail, alors le patron vous promeut au poste de responsable de l’équipe. Quelle marque d’honneur, n’est-ce pas ?

Travail PF : Oh oh, je n’aime pas où ça mène.

SV : Le nouvel emploi est un travail très différent qui nécessite en fait un ensemble de compétences totalement différent. Une courbe d’apprentissage, jusqu’à un certain point, est inévitable. Mais vous êtes habitué à être le plus performant, peut-être le plus performant, donc si vous ne savez soudainement pas ce que vous faites, vous êtes probablement gêné de l’admettre. Maintenant, vous détestez votre travail, vous le faites mal et vous ne pouvez pas demander l’aide dont vous avez besoin. C’est le principe de Peter.

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Travail PF : J’essaie de ne pas rire parce que je peux penser à beaucoup de gens qui correspondent à la facture.

SV : Je pense que chaque personne a, à un moment donné de sa carrière, travaillé pour un Peter. Les Peters sont partout, et tout cela parce que la mauvaise personne a reçu une promotion. Mais ça va dans les deux sens. La personne qui accepte la promotion doit faire une pause et réfléchir avant de devenir l’entreprise Peter. Ce n’est pas qu’ils soient paresseux ou inintelligents, ils ont simplement été placés dans le mauvais travail et ne sont pas en mesure de s’améliorer.

Travail PF : Je me sens mal pour Peter maintenant. Que devraient-ils faire?

SV : Si vous avez déjà accepté le travail, eh bien, c’est un plus gros problème. Vous voulez vraiment l’éviter complètement en posant quelques questions intelligentes avant d’accepter le nouvel emploi : l’argent supplémentaire est-il suffisamment intéressant pour compenser le travail supplémentaire ? Y a-t-il suffisamment de travail ici que vous apprécierez réellement pour le comparer au travail que vous aimez maintenant ? Vous devez savoir s’il y a suffisamment de travail là-bas pour que vous aimiez autant ce travail que le précédent.

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Travail PF : Comment pouvez-vous le savoir?

SV : Tout d’abord, évidemment, la personne qui offre la promotion doit en savoir beaucoup sur le travail. Aussi toute personne de l’organisation qui relève de ce poste. Si la situation est bonne, vous pouvez même demander à la personne qui quitte cet endroit. S’ils ont démissionné ou s’ils ne peuvent pas garder quelqu’un dans cette position pendant un certain temps, c’est un signal d’alarme.

Travail PF : D’autres drapeaux rouges à surveiller ?

SV : S’ils ont besoin que vous disiez oui ou non sur-le-champ, grand drapeau rouge. S’il n’y a pas de papiers, drapeau rouge. S’il s’agit d’une promotion de nom uniquement – on les appelle des « promotions de vanité » qui semblent avoir un statut plus élevé, mais vous ne gagnez pas réellement plus d’argent ou n’avez pas plus d’influence – c’est un drapeau rouge. Et si c’est complètement différent de ce que vous faisiez avant, et que vous aimiez vraiment ce que vous faisiez avant, c’est un signal d’alarme potentiel.

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Travail PF : Comment refuser gentiment une promotion ?

SV : Vous voulez être sûr de cadrer la conversation de manière positive. C’est tout à fait normal de dire : « Je suis ravi que vous me voyiez à ce poste et je suis très reconnaissant de cette opportunité, mais je me vois vraiment aller dans cette direction et j’aimerais travailler pour une promotion dans cette direction ». plutôt.’ La mobilité est possible, et une promotion n’est pas un oui ou un non, c’est une offre d’emploi comme une autre. Vous pouvez et vous devez négocier.

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