Shuhei Yoshida a analysé les raisons de l’échec commercial de la PS Vita, soulignant le manque de ressources de Sony pour gérer plusieurs plateformes. Bien que la Vita offrait un matériel compétitif, des décisions techniques, comme l’utilisation de cartes mémoire propriétaires et des fonctionnalités superflues, ont impacté son succès. Yoshida a également discuté de la stratégie de Sony en matière de jeux, exprimant son souci pour les projets solo face à l’essor des jeux de service.
Les Défis de la PS Vita selon Shuhei Yoshida
L’ancien dirigeant de PlayStation, Shuhei Yoshida, a récemment partagé son point de vue sur les raisons qui ont conduit à la performance décevante de la console portable PS Vita. Selon lui, Sony manquait des ressources nécessaires pour se diviser efficacement entre plusieurs plateformes. Initialement, la Vita possédait des caractéristiques techniques qui pouvaient rivaliser avec celles de la Nintendo Switch. Depuis son lancement en 2011, les ventes de la Vita se chiffrent entre 10 et 15 millions d’unités, ce qui est bien en deçà des 80 millions de la PSP, son prédécesseur, et inférieur aux ventes de la Wii U et de la GameCube.
Les Erreurs de Conception et les Ressources Limitées
S’exprimant sur le Kinda Funny Gamescast, Yoshida a évoqué plusieurs facteurs qui ont contribué à l’échec commercial de la Vita. Il a noté que, bien que la console ait été appréciée pour son matériel et pour la possibilité de jouer à des jeux indépendants, certaines décisions techniques ont été problématiques. Par exemple, l’utilisation de cartes mémoire propriétaires a été reconnue comme une erreur, car cela imposait des coûts supplémentaires aux consommateurs.
Yoshida a également admis que des éléments comme le rétro-écran tactile étaient superflus, augmentant ainsi les coûts de production. Bien que le kit de développement de la Vita ait inclus une sortie vidéo, cette fonctionnalité a été supprimée dans le modèle commercial pour des raisons d’économie. Il a plaisanté en disant que c’était une mauvaise idée, surtout quand on considère le succès de la Switch, qui a su capitaliser sur des fonctionnalités pratiques.
Yoshida a conclu en soulignant que la principale raison derrière l’échec de la Vita était le manque de ressources pour supporter deux plateformes simultanément. Il a mis en avant que, contrairement à Nintendo, qui a concentré ses efforts sur une seule console, Sony devait prioriser ses efforts sur les consoles de salon, ce qui a conduit à une dilution des talents et des ressources. En fin de compte, il a salué l’approche de Nintendo en matière de stratégie produit.
En parallèle, Yoshida a aussi discuté des nouvelles orientations de Sony en matière de jeux en direct. Il a exprimé sa réticence à abandonner des projets de jeux solo emblématiques au profit de jeux de service. Il a noté que, durant son mandat, il gérait les budgets de manière à soutenir des créations variées, y compris des jeux phares comme God of War. Il a souligné que même si des risques sont associés à la création de jeux en direct, l’entreprise a choisi d’allouer des ressources supplémentaires à Hermen Hulst pour explorer ces nouvelles directions.
Yoshida a quitté PlayStation après plus de 30 ans de service, ayant été responsable des PlayStation Worldwide Studios pendant une partie significative de son parcours. Son nouveau projet ? Doubler une mascotte aux couleurs vives dans la prochaine production de Kaizen Game Works, Promise Mascot Agency.