Michelle Johnston Holthaus, PDG par intérim d’Intel, considère que la séparation d’Intel Foundry n’est pas une option optimale. David Zinsner, également PDG par intérim, reconnaît que la question de la séparation reste ouverte. Ils envisagent de renforcer l’autonomie de la fonderie tout en maintenant son intégration dans Intel, avec un conseil opérationnel et un système ERP distinct. L’accent est mis sur l’optimisation de la technologie 18A, avec des mises à jour prévues pour fin janvier.
La Position d’Intel sur la Séparation de la Fonderie
Michelle Johnston Holthaus, la PDG par intérim d’Intel, juge que la séparation de la division Intel Foundry en une entité indépendante n’est pas la meilleure option. Elle souligne que l’avenir de la fabrication chez Intel sera déterminé par ‘quelqu’un’, vraisemblablement le conseil d’administration ou un futur PDG. De son côté, David Zinsner, également PDG par intérim, admet que la question de la séparation des opérations de fabrication reste ouverte.
Perspectives d’Avenir pour Intel Foundry
Lors de la 22e Conférence mondiale sur la technologie de Barclays, Michelle a déclaré : ‘Nous gérons déjà nos affaires de manière assez autonome. La co-production et la fonderie prennent des décisions indépendantes. […] Avoir des produits de grande qualité avec un accès prioritaire à la technologie est un avantage concurrentiel. Je ne pense pas qu’une séparation totale soit judicieuse, mais une décision sera prise.’ Cette déclaration intervient après le départ de Pat Gelsinger, où Zinsner a insisté sur le fait que la stratégie de revitalisation d’Intel demeurera inchangée.
Bien qu’il n’ait pas écarté la possibilité d’une séparation totale lors de la conférence, il a également mentionné que la fonderie pourrait devenir une entité à part entière, similaire à Mobileye ou Altera. Cela impliquerait la création d’un conseil opérationnel dédié et la mise en place d’un système ERP distinct, des initiatives déjà en cours.
En envisageant l’avenir, Zinsner a ajouté : ‘Nous avons déjà une gestion séparée, mais nous travaillons à établir Intel Foundry comme une filiale au sein d’Intel. Un conseil opérationnel est en train d’être créé et disposera de son propre système ERP. Est-ce qu’une séparation totale se produira un jour ? C’est une question à discuter ultérieurement.’
Si Intel Foundry devenait une entité complètement autonome, une introduction en bourse pourrait être envisagée tout en maintenant le contrôle d’Intel. Néanmoins, la pertinence d’une telle séparation reste à débattre, surtout pour une fonderie dont les produits ne dominent pas le marché.
Actuellement, l’accent est mis sur l’optimisation de la technologie de processus 18A (1,8 nm). Intel s’efforce de diminuer la densité de défauts de ce processus pour améliorer les rendements et réduire la variabilité. Bien que des propositions de la part de parties intéressées aient été reçues, il est encore trop tôt pour savoir si elles se concrétiseront en commandes. Intel prévoit de partager des mises à jour sur les avancées de la technologie 18A lors de son prochain appel de résultats à la fin janvier.
‘Nous avons des étapes importantes à venir, et nous devrions probablement tenir les investisseurs informés à la fin janvier,’ a conclu Zinsner. ‘Nous avons reçu plusieurs propositions que nous allons examiner dans les mois suivants, et je pense que nous fournirons une mise à jour en janvier.’