Les dirigeants de CJ ENM, le plus grand conglomérat coréen de médias et de divertissement, se sont engagés vendredi à investir plus de 1 000 milliards de KRW (750 millions de dollars) par an dans le contenu.
« Nous continuons de croire au contenu K », a déclaré le PDG du groupe Yoon Sang-hyun lors d’un événement organisé en marge du Festival international du film de Busan. « En maintenant notre investissement dans le contenu à 1 milliard de KRW et en utilisant nos connaissances accumulées dans les studios, les cinémas et les plateformes OTT du monde entier, CJ ENM se consacrera à l’amélioration des chiffres de l’industrie cinématographique. »
Yoon et d’autres dirigeants du groupe ont tenté de paraître optimistes quant à l’avenir à long terme de l’entreprise, tout en reconnaissant de graves vents contraires à court terme.
Yoon a identifié les défis comme la faiblesse persistante du box-office en Corée (et ailleurs), les changements au sein du secteur du streaming, un déplacement du public vers la consommation de vidéos courtes et une perturbation potentielle due à l’intelligence artificielle.
« Nous réalisons déjà le plus gros investissement dans le contenu de toutes les entreprises en Corée et nous nous engageons à le développer davantage », a déclaré Yoon.
Il n’a pas ventilé les chiffres entre les secteurs, ni fait la différence entre les contenus destinés à être exploités par le groupe et les émissions télévisées réalisées par son immense usine de télévision Studio Dragon pour les clients. Et des sources industrielles rapportent que les investissements de CJ ENM dans les longs métrages sont désormais nettement inférieurs à ceux d’il y a quelques années seulement.
Mais les chiffres absolus n’ont peut-être pas d’importance puisque Yoon et les autres ont tous cherché à mettre l’accent sur une utilisation plus large du contenu et une exploitation multifonctionnelle à travers les différents points de distribution du groupe. « Nous avons vu que certains films qui ont déçu dans les salles peuvent extrêmement bien réussir en OTT », a déclaré Cho Jin-ho, chef de la division commerciale nationale de la branche d’exploitation CJ-CGV.
Les vents contraires sont multiples. Seo Jang-ho, responsable de l’activité contenu, a déclaré : « Les coûts de production ont doublé depuis l’ère pré-COVID. Toutes les chaînes de télévision sont confrontées à une baisse de leurs revenus publicitaires, ce qui rend plus difficile la commande de nouvelles émissions. Et le déficit n’est pas compensé par les ventes à l’étranger. »
Lee Dong hyun, responsable de l’innovation commerciale chez CGV, a déclaré : « Dans le cinéma, nous n’en sommes désormais qu’à 60 % du pic d’activité. La récupération est très progressive. Il y a eu des films à succès, mais les performances des films de niveau intermédiaire ont considérablement diminué. Cela nous donne une réelle inquiétude pour l’année prochaine et l’avenir.
Choi Ju-hui, directeur de Tving, la plateforme de streaming dont CJ ENM est le principal investisseur, a déclaré que la plateforme avait rattrapé Netflix sur le marché coréen. « Nous n’envisageons pour le moment qu’une perspective de croissance du nombre d’abonnés de 5 %. Nous devons envisager d’augmenter le nombre d’abonnés et les revenus et de nous aligner sur les besoins des nouveaux consommateurs, comme l’ajout du baseball en direct (KBO).
Jang Kyung-ik, qui a récemment pris les rênes du Studio Dragon, a déclaré : « Quand je suis arrivé, j’entendais sans cesse le mot « crise ». Il est vrai que nous sommes passés de 120 émissions longues en 2022 à 105 l’an dernier et 96 cette année. Mais je pense que nous nous stabilisons désormais autour de 100 par an.
Les intervenants ont donné de nombreux exemples d’innovation dans l’utilisation du contenu et d’exploitation multiplateforme. L’émission télévisée « Spice up our Love » a reçu des versions classées différemment sur la télévision linéaire et sur le streaming Tving classé R. Une autre émission, « A Bloody Lucky Day », a vu certains épisodes être diffusés en première dans les cinémas CGV quelques jours avant d’être diffusés à la télévision.
« Après dix années de croissance continue dans le secteur cinématographique, nous sommes désormais dans un environnement différent, a déclaré Jerry Ko, responsable du cinéma au sein du groupe. « Nous apprenons à concentrer et à cibler nos investissements et visons à ce que nos films se mondialisent. »
Les grands titres du cinéma et de la télévision pour 2025 incluent : le long métrage de Park Chan-wook, actuellement en production, « No Other Choice » ; « Bugonia », le remake de Yorgos Lanthimos du film CJ de 2003 « Save the Blue Planet » ; et une adaptation en série du film « Fabricated City ».
Patrick Frater