samedi, décembre 21, 2024

Votre bureau pourrait bien durer parce que « l’immobilier est un long jeu »

Le retour au bureau allait toujours se résumer à la valeur de l’immobilier commercial par rapport à ce qui est le mieux pour la productivité et la collaboration

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Cela a commencé par un picotement dans la mâchoire mercredi soir. Ce jour-là, ma femme et moi avions essayé de faire notre travail tout en surveillant simultanément deux enfants de quatre ans fréquentant la maternelle via un portail Zoom en ligne – une expérience qui m’a distrait d’un mal de dents lancinant.

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Le lendemain matin, je me suis rendu chez mon dentiste près de mon ancien bureau. En traversant le centre-ville de Toronto, en passant devant une tour de bureaux vide après l’autre, je me suis demandé s’il était temps de trouver un dentiste plus près de chez moi.

La question de savoir si et comment les travailleurs peuvent retourner dans leurs bureaux allait toujours se résumer à la valeur de l’immobilier commercial par rapport à ce qui est le mieux pour la productivité et la collaboration et, bien sûr, COVID-19.

Il y a eu beaucoup de discussions sur le potentiel caché lorsque les tours de bureaux se sont soudainement vidées en 2020 : nous pourrions convertir ces vastes bâtiments en davantage de logements ou de fermes urbaines. A bas la cabine.

Mais la promesse de loyers et d’hypothèques moins chers, de logements pour les sans-abri ou même de roquette fraîche poussant dans nos vieilles cabines a toujours semblé un peu trop belle pour être vraie. Malgré les déclarations de Shopify Inc. et d’autres sociétés de passer définitivement au travail à domicile, il y a toujours eu des forces tirant dans la direction opposée.

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« L’immobilier est un jeu de longue haleine », a déclaré Brian Rosen, chef de la direction de Colliers Canada, l’une des plus importantes sociétés de gestion immobilière commerciale du pays.

Bien que 2020 ait été « une année difficile » pour la location d’espaces de bureaux, il existait des fonds de pension de plusieurs milliards de dollars qui investissent traditionnellement dans l’immobilier commercial en attente et 2021 a donc été une bonne année, a déclaré Rosen.

Un employé de bureau dans le quartier financier de Toronto en novembre.
Un employé de bureau dans le quartier financier de Toronto en novembre. Photo de Cole Burston/Bloomberg

« Ce n’était pas une crise de trésorerie, c’était une crise de confiance », a déclaré Rosen. « Il y avait des tonnes d’argent là-bas. »

Pourtant, le marché des bureaux commerciaux n’a pas rebondi – pas encore.

Toronto, l’un des marchés les plus tendus au monde, avait un taux d’inoccupation des immeubles commerciaux de 1,9 % en 2019. Ce taux est passé à 5,9 % en 2020, puis à 9,5 % l’année dernière, selon les données de Cushman & Wakefield PLC.

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Le taux d’inoccupation de Vancouver est passé de 2,6 % en 2019 à 6,2 % en 2020 et à 8,9 % en 2021; Le taux de Montréal est passé de 6,3 % en 2019 à 9,5 % en 2020 et à 14,2 % en 2021.

Calgary, frappée au cours de la dernière décennie par la faiblesse des prix du pétrole, affichait un taux d’inoccupation de 21,9 % en 2019, 26,8 % en 2020 et 29,5 % en 2021.

Ces taux d’inoccupation montrent que l’histoire de ce qui arrive aux immeubles de bureaux et aux entreprises qui les entourent – ​​comme mon dentiste, mais aussi les restaurants et les dépanneurs – est toujours en cours d’écriture.

L’an dernier, Calgary a mis de côté 45 millions de dollars pour aider les propriétaires d’immeubles de bureaux du centre-ville à les convertir en unités résidentielles.

« C’est intelligent pour chaque ville de faire cela, en particulier avec des bâtiments qui peuvent ne pas si bien résister au COVID », a déclaré Samantha Sanella, directrice générale du conseil stratégique chez Cushman & Wakefield.

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Elle a déclaré que la conversion d’espaces de bureaux en unités résidentielles ou en fermes nécessite un rezonage et des modifications physiques, ce qui prend généralement cinq ans. La pandémie a à peine deux ans et la perception des loyers a été élevée, en partie grâce aux subventions gouvernementales.

Ni Sanella ni Rosen ne connaissaient un seul immeuble de bureaux au Canada qui avait été converti en résidences pendant la pandémie.

Calgary avait un taux d'inoccupation de 21,9 % en 2019, 26,8 % en 2020 et 29,5 % en 2021.
Calgary avait un taux d’inoccupation de 21,9 % en 2019, 26,8 % en 2020 et 29,5 % en 2021. Photo par Azin Ghaffari/Postmedia

De telles conversions dans des endroits comme le centre-ville de Toronto pourraient ne jamais se produire. Les entreprises occupant des espaces de bureaux moins prisés, souvent situés en banlieue, pourraient être les premières à s’emparer d’espaces de bureaux dans les quartiers à la mode si les taux de location baissent.

Pendant que nous parlions, Sanella était assise à la maison en train de se remettre de COVID-19 et j’essayais de l’entendre au-dessus du vacarme de mes deux enfants chanter fort.

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« C’était comme la grippe », a-t-elle déclaré. « J’ai aussi eu COVID la première fois, c’était difficile. »

Même si Sanella a prédit que nous verrions plus de variantes, peut-être de nouvelles pandémies, elle a déclaré qu’elle était optimiste que le bureau durerait. Les enquêtes révèlent régulièrement qu’environ 85 pour cent des entreprises ont l’intention de retourner au bureau, sous une forme ou une autre.

C’est une bonne nouvelle pour les entreprises entourant ces bureaux, mais une mauvaise nouvelle pour tous ceux qui espéraient que ces vastes bâtiments caverneux pourraient aider à atténuer d’autres problèmes de société, comme le manque de logements.

« Il y a une valeur dans l’immobilier d’entreprise, parce qu’il y a une valeur à rassembler les gens », a-t-elle déclaré. « L’isolement social n’est pas une bonne chose … et nous sommes tous fatigués du COVID. »

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