Selon certaines sources, Warner Bros. Discovery a manifesté son intérêt pour un partenariat avec Paramount Global visant à combiner WBD Max et Paramount+.
Paramount Global, après que son actionnaire majoritaire Shari Redstone a abandonné les négociations de fusion avec Skydance Media le mois dernier, procède à un nouveau plan stratégique sous la direction de trois co-PDG pour réduire les coûts, explorer la vente de certains actifs et accélérer la rentabilité de Paramount+ via une éventuelle coentreprise avec un autre acteur.
Warner Bros. Discovery est un partenaire potentiel de Paramount pour le streaming. Une source a confirmé l’intérêt préliminaire de WBD pour l’évaluation d’une coentreprise de streaming avec Paramount Global, comme l’a d’abord rapporté CNBC.
Bien sûr, il n’est pas surprenant que Warner Bros. Discovery envisage au moins la faisabilité d’une coentreprise de streaming avec Paramount, étant donné la manière dont l’équipe de direction de Paramount Global a publiquement exprimé son désir de trouver un partenaire. À ce stade, la situation implique plus ou moins que chaque entreprise examine à quoi pourrait ressembler un tel partenariat.
Les représentants de Warner Bros. Discovery et Paramount Global ont refusé de commenter.
Lors de la réunion des employés de Paramount Global du 25 juin, Chris McCarthy, l’un des membres du Bureau du PDG à trois têtes (et PDG de Showtime/MTV Entertainment Studios et Paramount Media Networks), a discuté de deux partenariats potentiels de streaming.
La première option « est de nouer une relation profonde et à long terme avec une plateforme technologique de premier plan, qui dispose déjà de l’envergure que nous cherchons à atteindre. Mais ce qu’elle n’a pas, c’est notre envergure de contenu et ensemble, nous formerons une combinaison très puissante pour générer plus de minutes d’écoute et de plus gros profits », a déclaré McCarthy aux employés lors de la réunion publique. « Et cela nous permettrait de concentrer un pourcentage plus important de notre budget sur ce que nous faisons le mieux, c’est-à-dire créer du contenu à succès. »
Le deuxième type de partenariat envisagé par Paramount Global « impliquerait que nous unissions nos forces avec un ou plusieurs autres acteurs de la SVOD », a déclaré McCarthy. « Le volume de contenu à succès que nous pourrions proposer ensemble serait énorme dans les domaines de la télévision, du cinéma et du sport et attirerait des millions de téléspectateurs. De plus, nous partagerions toutes les autres dépenses non liées au contenu. »
McCarthy a déclaré : « La bonne nouvelle est qu’il existe un énorme intérêt pour un partenariat avec nous dans le cadre de ces deux options stratégiques, compte tenu de la force de notre contenu, du volume de nos succès et de notre expérience de leader du secteur. »
Par ailleurs, lors d’une récente conférence sur les investissements, le PDG de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, a déclaré que la société se montrerait « opportuniste » dans sa recherche d’accords de fusions et acquisitions au cours des deux ou trois prochaines années. « De nombreux acteurs perdent beaucoup d’argent », a déclaré M. Zaslav le 30 mai lors de la 40e conférence annuelle sur les décisions stratégiques de Bernstein. « Certains acteurs voudront se retirer du secteur et chercheront à consolider leurs activités de streaming avec d’autres », a-t-il déclaré, ajoutant qu’il pensait qu’il y aurait quatre ou cinq plateformes de streaming mondiales dominantes au fur et à mesure que les choses évolueront.
Plus tôt cette année, Paramount avait déjà évoqué la possibilité de fusionner Paramount+ avec Peacock, filiale de NBCUniversal, mais rien n’a encore été fait à ce sujet. Entre-temps, à la fin de l’année dernière, Zaslav et Bob Bakish (alors PDG de Paramount) avaient brièvement évoqué l’idée de fusionner WBD et Paramount Global, mais ces discussions n’ont abouti à rien.
Paramount+ et Max ont tous deux annoncé des augmentations de prix au cours des dernières semaines, car les deux sociétés souhaitent prouver à Wall Street que leurs activités de streaming peuvent être des moteurs de croissance rentables.