La GRC publiera un rapport d’étape sur sa réponse à l’enquête sur la fusillade de masse de 2020

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HALIFAX — La GRC devrait faire le point aujourd’hui sur les progrès réalisés dans sa réponse à l’enquête sur la fusillade de masse survenue en Nouvelle-Écosse en 2020, qui a tué 22 personnes.

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Le rapport du commissaire de la GRC, Mike Duheme, arrive trois mois après le délai que la police s’est imposé et près d’un an après la publication du rapport final de l’enquête publique.

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La Commission fédérale-provinciale sur les pertes massives a enquêté sur la pire fusillade de masse de l’histoire moderne du Canada et a émis 130 recommandations non contraignantes pour améliorer la sécurité publique, dont la majorité s’appliquent sous une forme ou une autre à la gendarmerie.

Plus tôt ce mois-ci, le site Web de la GRC a été discrètement mis à jour pour montrer qu’elle avait répondu à deux recommandations clés : l’une portant sur la formation en matière d’intervention en cas d’incident critique et l’autre sur la culture de gestion.

En ce qui concerne la réponse aux incidents critiques, les trois commissaires de l’enquête ont constaté que lorsque la fusillade a commencé à Portapique, en Nouvelle-Écosse, dans la nuit du 18 avril 2020, la police montée a été prompte à ignorer les déclarations des témoins et a été si mal gérée que les agents ont toujours été à un pas derrière le tueur.

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Quant à la sélection des officiers supérieurs et du personnel de la GRC, le rapport final de l’enquête — publié le 30 mars 2023 — cite un groupe de travail de 2015 qui a conclu que la culture de gestion de la GRC décourage les dirigeants de relayer les mauvaises nouvelles en amont de la chaîne de commandement et de prendre des décisions qui pourraient être critiqué.

« Nous avons identifié des preuves dans nos procédures qui suggèrent que cette tendance se poursuit aujourd’hui », indique le rapport d’enquête, ajoutant que le rapport Bastarache de 2020 sur le harcèlement sexuel à la GRC a révélé que les femmes gestionnaires ne bénéficiaient pas toujours du même respect que leurs collègues masculins. .

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L’enquête a révélé que la culture de gestion de la GRC contrecarre l’apprentissage et la responsabilisation institutionnels. Il cite une longue liste de « schémas malsains », notamment : une résistance à reconnaître les erreurs ; un manque de ressources pour répondre aux critiques et une résistance à reconnaître l’existence du sexisme et du racisme systémique dans les rangs.

« La GRC ne résoudra pas ces problèmes tant qu’elle ne sera pas en mesure de reconnaître la persistance de ces problèmes au sein de sa culture de gestion et de remédier à la tendance à refuser de reconnaître que des erreurs ont été commises », indique le rapport d’enquête de 3 000 pages.

En conséquence, la commission d’enquête a demandé à la GRC d’expliquer comment elle modifierait ses critères de sélection des cadres supérieurs « afin de perturber les aspects malsains de la culture de gestion de la GRC ».

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Le nouveau rapport de la GRC cite une longue liste de changements antérieurs mis en œuvre après que des rapports précédents aient soulevé des critiques similaires. Et la police montée a également publié en ligne un plan à « trois piliers » visant à remodeler la culture de gestion et les pratiques en matière de ressources humaines.

« La transformation de la culture du lieu de travail est une priorité pour la GRC, notamment l’instauration d’une culture de gestion saine », indique le rapport de la GRC. « En ce qui concerne le leadership, même si beaucoup de travail a été accompli, il est reconnu qu’il existe des possibilités d’amélioration dans un certain nombre de domaines. »

L’enquête fédérale-provinciale a révélé des échecs généralisés dans la manière dont la GRC a réagi les 18 et 19 avril 2020, lorsqu’un homme déguisé en gendarme et conduisant une réplique du véhicule de la GRC a tué 22 personnes par balle au cours d’un déchaînement de 13 heures dans le nord et le centre de la Nouvelle-Écosse. .

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