Peter Moore, ancien dirigeant de Xbox, Sega et Electronic Arts, estime que de « sérieuses questions » sont posées sur l’avenir des générations de consoles.
L’avenir des plates-formes de console est devenu récemment un sujet brûlant dans l’industrie du jeu, après que Microsoft a annoncé son intention d’introduire quatre jeux sur PlayStation 5 et que Sony a indiqué qu’il mettrait en œuvre une stratégie PC plus agressive suite à des résultats financiers inférieurs aux attentes.
Et avec des ventes de consoles Xbox décevantes et Sony affirmant que la PlayStation 5 entre dans la seconde moitié de son cycle de vie, Moore pense que les détenteurs de la plate-forme pourraient se demander si un autre cycle de console vaut des milliards de dollars en investissement, plutôt que de se concentrer sur des initiatives multiplateformes et cloud. .
Peter Moore a lancé les consoles Dreamcast et Xbox 360 au cours de ses précédentes fonctions dans l’industrie, ainsi qu’à la tête d’EA Sports.
« Je pense que c’est une question très sérieuse qui est posée, j’en suis sûr, à Tokyo, à Redmond, dans l’État de Washington, à Kyoto », a-t-il déclaré à IGN. « C’est ce sur quoi tout le monde travaille en ce moment, car lorsque vous lancerez la prochaine génération, vous devrez être prêt à absorber des milliards de dollars de pertes.
« Et l’industrie, compte tenu de tous les licenciements et de tout ce que nous traversons en ce moment, est-elle prête pour cela ? Regardez Sony qui licencie 900 personnes – c’est beaucoup au Royaume-Uni. Mes deux filles aînées travaillent chez EA, elles vont bien, mais elles regardent toujours par-dessus leur épaule.
Il a ajouté : « Je pense donc qu’en réponse à votre question, ce sont les questions qui sont posées en ce moment et tout sera lié : continuons-nous à développer le silicium ? Le rôle de l’IA, qu’est-ce que cela signifie ? Vous ne pouvez pas détourner le regard de cela.
« Ces entreprises sont-elles prêtes à se lancer dans une nouvelle ronde de plusieurs milliards ? Et en même temps, vous vous préparez pour un autre cycle où les joueurs n’adopteront peut-être pas la console et se contenteront de dire : vous savez quoi ? Je n’ai pas besoin de ça, les temps sont durs. J’ai mon téléphone, j’apprécie ce que j’ai sur mon téléphone. Il y a beaucoup de jeux auxquels je peux jouer.
« A défaut, j’ai bien sûr mon PC ou mon Mac, je peux y aller faire ce que j’ai à faire. Et ai-je vraiment besoin de dépenser ce qui pourrait représenter cinq ou 600 $ pour un matériel sur mesure juste pour jouer à des jeux ? Les entreprises et les joueurs eux-mêmes se posent donc cette question.
Moore a déclaré que l’avenir des générations de consoles avait été remis en question lors du backend de la génération Xbox 360.
« Ouais, la Xbox 360, en fin de compte. Vous avez cette préoccupation. Si vous pensiez alors à quelque chose qui a été lancé au milieu des années 2000, à quoi ressemble la fin de la décennie et quelle était la durée des cycles – généralement cinq, six ans – et à quoi cela ressemblerait-il dans cinq, six ans ? Allons-nous en avoir besoin d’un autre ?
« Eh bien, la réponse a finalement été oui, mais les questions ont été posées à ce moment-là. Et pourquoi? Parce que vous disposez d’un haut débit plus rapide, moins cher et plus omniprésent dans presque tous les foyers.
Tout comme à l’époque, le vétéran de l’industrie s’est dit convaincu que Sony et Microsoft se demanderaient à quoi ressemblerait une future itération de console et comment elle pourrait profiter aux consommateurs.
« Ce que je dis, c’est que les questions sont posées, comme elles l’ont été depuis 20 ans. Sommes-nous prêts à nous ceinturer financièrement pour la bataille et pour assumer tous les coûts de développement, de développement du silicium ?
« Qu’est-ce que la PS6 peut faire que la PS5 ne peut pas faire et qui inciterait les gens à quitter la PS5, ou pareil avec Xbox, pareil avec Switch, n’est-ce pas ? Dieu nous en préserve, ce n’est que progressif. Et je pense que les entreprises y réfléchissent également. Que pouvons-nous faire pour prolonger ce cycle de vie ?
« Et puis si vous êtes Microsoft et Phil Spencer, vous avez Satya Nadella qui arrive et vous dit, d’accord, quel est l’avenir ici et comment cela joue-t-il dans la plus grande stratégie du cloud avec Azure, avec l’IA ? Que faisons-nous avec le développement de jeux IA ? Comment rendre vos jeux plus rapides, moins chers, avec moins de monde ? Ce sont toutes les questions qui, je pense, sont posées.