Ces dernières semaines, une vague de rumeurs sur Xbox sur tout, de l’exclusivité de la plate-forme à l’avenir de l’entreprise en tant que fabricant de matériel, et bien plus encore, ont incité les fans à commencer à spéculer s’il y aurait ou non une console Xbox pour la prochaine génération de matériel. Le directeur de Xbox, Phil Spencer, s’apprête à expliquer le plan d’affaires de l’entreprise dans une mise à jour la semaine prochaine, mais en attendant, le PDG de Take-Two, Strauss Zelnick, garde la tête relativement froide quant à l’impact de tout cela sur les activités de son entreprise.
S’adressant à IGN avant la publication des résultats du troisième trimestre de Take-Two, Zelnick a parlé à la fois de l’avenir des supports de jeux physiques et de la question de savoir si avoir ou non deux consoles concurrentes était une nécessité. Nous avons souligné les rumeurs persistantes selon lesquelles Xbox semble s’éloigner de la vente de jeux physiques, et avons demandé à Zelnick si Take-Two voyait toujours l’intérêt de publier des jeux physiques sur Xbox à la lumière de cela – d’autant plus que 95 % des réservations nettes de la société au dernier trimestre étaient numériques de toute façon.
Zelnick a répondu avec une phrase qu’il a déjà utilisée lorsqu’on lui a posé des questions sur d’autres types de modèles commerciaux : « Nous serons là où se trouve le consommateur ».
» Je pense avoir dit, je pense, il y a dix ans, on m’a demandé quelle serait la part de marché de la distribution numérique dans dix ans et j’ai répondu, la majeure partie. [Author’s Note: We couldn’t find this precise quote, but he did predict digital would grow significantly.] Mais il y aura presque certainement un marché physique qui s’étendra sur une période assez longue. Il y en a encore dans le secteur de la musique enregistrée, par exemple. Nous l’appuierons si cela a du sens. Nous ne prenons pas nos décisions en fonction d’opinions. Nous basons nos décisions sur la situation du consommateur. »
Il n’est pas coûteux de maîtriser quelque chose pour une distribution physique.
Je l’ai insisté sur la situation avec Xbox en particulier, et Zelnick a réitéré sa position. Les décisions de Xbox éclaireront certainement leur décision, a-t-il déclaré, car ils ne peuvent pas publier de jeux physiques sur une console si celle-ci ne les prend pas en charge. Mais tout dépend toujours du comportement des consommateurs.
Puis il ajouta :
« Il n’est pas coûteux de maîtriser quelque chose pour la distribution physique. Tant que vous ne produisez pas trop de stocks, cela ne coûte pas cher… Ce n’est donc pas une grande décision pour nous. C’était une grande décision il y a 30 ans dans le quand nous devions produire des cartouches, et qu’on ne pouvait rien faire avec… mais aujourd’hui, nous pouvons commander un disque et cinq jours plus tard, il peut être en rayon. »
Enfin, j’ai demandé à Zelnick s’il pensait qu’il était important pour son entreprise et pour la santé du marché du jeu vidéo d’avoir une console Xbox concurrente de la PlayStation. Il a répondu : « Je pense que c’est un avantage. Est-ce que je pense qu’en fin de compte, c’est une nécessité ? Non. Mais je pense que c’est un avantage. »
Take-Two a enregistré des réservations nettes de 1,34 milliard de dollars au dernier trimestre, en baisse de 3 % d’une année sur l’autre, et dont 95 % étaient numériques. Grand Theft Auto 5 s’est vendu à cinq millions d’exemplaires supplémentaires, ce qui porte le total à plus de 195 millions d’unités, et NBA 2K24 a également franchi la barre des 7 millions d’unités vendues. La société a abaissé ses perspectives financières pour l’ensemble de l’année en raison d’une combinaison de facteurs, notamment le retard de No Rest for the Wicked, l’affaiblissement des dépenses publicitaires mobiles et les performances inférieures aux attentes de NBA 2K. Les nouvelles perspectives prévoient entre 5,25 et 5,3 milliards de dollars de réservations nettes.
Nous avons également parlé à Zelnick dans la même interview au sujet de la fuite de la remorque GTA 6 en décembre dernier et avons interrogé le PDG sur les plans de réduction des coûts de l’entreprise et si ceux-ci incluraient ou non des licenciements.
Rebekah Valentine est journaliste principale pour l’IGN. Vous avez un conseil d’histoire ? Envoyez-le à [email protected].