Comment tirer parti de l’expérience militaire pour devenir un entrepreneur à succès

Malgré leurs sacrifices et leurs services exceptionnels envers notre pays, de nombreux anciens combattants éprouvent des difficultés à faire la transition vers la vie civile. Pour beaucoup, le principal défi consiste à s’orienter dans les services communautaires qui leur étaient généralement fournis lorsque vous étiez militaire. En tête de liste se trouve la recherche d’une nouvelle carrière post-militaire qui, si elle est difficile, peut contribuer à des difficultés dans d’autres domaines de la vie, notamment la dépression et l’itinérance.

Les vétérans sont des atouts incroyables que les employeurs devraient rechercher activement lorsqu’ils constituent une équipe. Cependant, une partie du problème lié à la recherche d’un emploi après le service militaire réside dans la conception erronée que les employeurs ont de l’embauche d’anciens combattants. De nombreux responsables RH pensent que les vétérinaires sont rigides, « agents » et manquent d’intelligence émotionnelle et de compétences interpersonnelles. Ils sont perçus comme des acteurs, mais pas comme des leaders, et sont souvent cantonnés à des rôles dans lesquels ils s’occupent de choses et non de personnes. En conséquence, les vétérinaires sont 38 % plus susceptibles d’être sous-employés et d’occuper des postes qui n’utilisent pas pleinement leurs compétences et capacités.

La réalité est que ces hypothèses ne pourraient être plus éloignées de la vérité. En fait, les compétences que nous, anciens combattants, acquérons dans l’armée font de nous l’un des meilleurs leaders organisationnels – et donc extrêmement bien adaptés à l’entrepreneuriat.

Après avoir passé 17 ans dans la réserve de l’US Air Force en tant que pilote, mon collègue co-fondateur vétéran, Taylor Justice, et moi-même avons mis à profit notre expérience militaire pour créer une entreprise, Unite Us. Alors que nous avons initialement commencé à coordonner les besoins de santé et de protection sociale des anciens combattants, en les connectant grâce à la technologie aux ressources communautaires fragmentées pour soutenir leur transition vers la vie civile, Unite Us s’est depuis développé à l’échelle nationale pour servir des personnes de tous horizons – civils et anciens combattants.

Notre succès n’est pas unique : les données montrent que les PDG ayant une expérience militaire sont plus susceptibles de fournir de solides performances que les dirigeants non vétérans, ce qui se traduit par un taux de rendement moyen plus élevé que celui du S&P 500.

Alors, qu’est-ce qui, dans l’expérience militaire, se prête si bien à l’entrepreneuriat ? Si vous êtes un vétéran qui envisage de créer votre propre entreprise, voici comment mettre à profit les compétences que vous avez acquises pour démarrer votre propre entreprise.

• Sens du but. Les anciens combattants ont un profond sentiment d’appartenance à la mission et un engagement à accomplir leur travail. Lorsqu’il y a tant de choses à faire pour accomplir la mission, nous sommes habitués à porter plusieurs chapeaux et sommes très adeptes des opérations interfonctionnelles. Dans l’esprit de notre mission, nous sommes prêts à retrousser nos manches et à faire tout ce qu’il faut pour en faire un succès. En lançant une startup, vous rencontrerez probablement de nombreux obstacles et défis, allant de l’obtention de financement à la constitution d’équipes ou à l’évolution de vos solutions pour répondre aux besoins du marché. Cette persévérance inhérente que nous apprenons grâce à l’armée est extrêmement précieuse pour relever les défis sous pression.
• Construction d’équipe. La réalité du service militaire est que même si tout le monde n’est pas d’accord avec la mission ou la tactique, vous êtes de toute façon très souvent chargé de rallier les troupes autour d’un objectif commun. Cette capacité à prendre des décisions difficiles, à avoir la conviction de s’y tenir et à parvenir à un consensus et à une adhésion est essentielle en entrepreneuriat. Même avec la meilleure idée, vous rencontrerez des opposants. Avoir la capacité de rassembler tout le monde sur la même longueur d’onde est essentiel à la persévérance nécessaire pour surmonter ces obstacles.
• Élasticité. Dans chaque branche de service, les individus sont tenus de répondre aux normes les plus élevées. En tant que pilote, vous êtes poussé aux limites des années de formation pour vous assurer de pouvoir répondre aux exigences du travail, qui sont la vie ou la mort. Par nature, le service militaire renforce la ténacité, la ténacité et le courage intestinal, qui sont tous essentiels à l’entrepreneuriat. Qu’il s’agisse de trouver comment contourner un pont grillé pour déplacer des fournitures critiques ou de relever un défi technique lors du lancement de votre nouveau logiciel, les vétérans sont conditionnés à résoudre des problèmes complexes en temps réel pour faire avancer les choses.
• Agilité. Dans l’armée, les choses changent souvent à tout moment : les changements de stratégie et d’attentes obligent les équipes à changer de vitesse et à reconfigurer leurs priorités. Presque toutes les missions que nous avons effectuées en temps de guerre comportaient des pivots inattendus et nous avons dû changer notre état d’esprit et notre mission en un rien de temps. Cette capacité d’adaptation aux conditions changeantes est extrêmement précieuse lors du lancement d’une nouvelle entreprise. Notre entreprise en est un excellent exemple : nous avons commencé par travailler exclusivement avec des anciens combattants et avons vite réalisé que le public potentiel de notre service était beaucoup plus large. Nous avons pu reprendre le modèle que nous avions établi, l’adapter et le déployer pour répondre aux besoins de l’ensemble de la nation.
• Des compétences au-delà du rôle tactique. De nombreux vétérans pensent qu’ils devraient rester dans le cadre de leur rôle tactique militaire lorsqu’ils créent une entreprise. Mais cela peut être une erreur et les vétérinaires ne devraient pas se limiter à ces rôles. Il est fort probable qu’à mesure qu’un militaire progressait en grade, il développait également des capacités de leadership et de formation, coordonnait les déploiements et gérait des équipes, qui sont toutes applicables dans un large éventail d’industries ou de rôles. Sans oublier que les militaires n’ont généralement pas leur mot à dire dans le choix de leur rôle tactique, car la plupart des missions sont basées sur les besoins. Dans mon cas, le travail que je fais aujourd’hui n’a rien à voir avec celui de pilote, et je pense que notre succès en tant qu’entreprise témoigne du fait qu’il n’est pas nécessaire de s’en tenir à ce que l’on a été uniquement. formé pour faire.

Si vous êtes un vétéran prêt à vous lancer dans l’entrepreneuriat, voici quelques conseils pour vous aider à prendre le meilleur départ possible.

• Bénéficiez des avantages sociaux des anciens combattants. Le ministère de la Défense, l’Administration des anciens combattants et d’autres agences gouvernementales proposent des programmes pour vous aider à démarrer. Le programme Boots to Business propose une éducation et une formation à la propriété d’entreprise par le biais de la Small Business Administration aux militaires en transition, y compris les militaires de la Garde nationale et de la réserve et leurs conjoints. La Small Business Administration et les associations nationales de petites entreprises offrent également un soutien aux entreprises appartenant à des vétérans, notamment des opportunités de passation de contrats, l’élaboration de plans d’affaires et un financement par le biais de subventions et de programmes de prêts spéciaux.
• Cherchez un mentor. En raison de la camaraderie étroite que nous développons au sein du service, les vétérinaires se tournent très souvent vers d’autres vétérinaires et leur font confiance pour obtenir du soutien et des conseils. Dans mon cas, c’était un autre pilote de la Marine qui était un conseiller de confiance pendant mes études en école de commerce et au-delà. Il est très important d’avoir cette perspective différente lors du démarrage d’une entreprise, mais du point de vue de quelqu’un qui connaît vos forces et vos attributs cachés et comment les exploiter.
• Accédez à votre réseau. Le service militaire peut sembler un peu isolé du monde des affaires, vous pourriez donc penser que vous n’avez aucun lien lorsqu’il s’agit de trouver un mentor, des ressources, des partenaires et bien plus encore. Cependant, nous sommes un groupe de frères et sœurs et de combattants, et nous voulons nous entraider pour réussir. Contactez d’autres vétérinaires via LinkedIn ou des groupes locaux et n’hésitez pas à demander de l’aide.

Les vétérans possèdent déjà bon nombre des compétences et des qualités nécessaires pour devenir un entrepreneur prospère, notamment le courage. L’entrepreneuriat doit être inconfortable, tester vos limites et vous pousser au-delà de votre zone de confort. Tout comme la satisfaction que vous ressentez après une mission accomplie, bâtir votre propre entreprise réussie peut être l’évolution de carrière et l’expérience de vie les plus enrichissantes et les plus satisfaisantes.