Nous sommes souvent a enseigné qu’une entreprise n’est aussi bonne que son talent. Même si j’ai constaté que cela est vrai, ces dernières années, investir dans la technologie est devenu tout aussi important. Chaque aspect de votre entreprise sera impacté par la technologie que vous achetez et par la manière dont vous choisissez de l’intégrer : des solutions que vous OEM dans votre produit aux outils que vous choisissez pour améliorer l’efficacité, la productivité et la situation financière.
Les logiciels SaaS (software-as-a-service) et cloud se sont considérablement améliorés en termes de variété, de qualité et de disponibilité. Mais étant donné la situation économique difficile d’aujourd’hui et la réduction des dépenses en capital-risque, les startups doivent faire preuve d’un œil critique lors de l’achat d’une infrastructure SaaS et cloud. Il semblerait avantageux pour les startups de ralentir leurs investissements dans la technologie jusqu’à ce que l’économie se redresse, mais investir dans la bonne technologie avec la bonne stratégie financière est le meilleur choix que vous puissiez faire pour votre startup aujourd’hui.
Considérez les aspects économiques de l’achat par rapport à la construction de votre pile
L’une des plus grandes erreurs financières commises par les fondateurs est de choisir de développer leur propre technologie plutôt que de l’acheter. Ils sont désireux de refléter leur propre innovation et supposent qu’avoir un contrôle total sur leur pile alimentera une croissance plus rapide et plus efficace. Ils ont un parti pris financier et pensent qu’éviter de dépenser auprès de fournisseurs externes leur permettra d’économiser de l’argent. Dans presque tous les secteurs, la technologie a progressé de telle manière que développer votre technologie est une tâche difficile. pas c’est l’option la plus rapide et la plus efficace – c’est en fait le choix le plus cher.
Compte tenu de la situation économique difficile d’aujourd’hui et de la réduction des dépenses en capital-risque, les startups doivent faire preuve d’un œil critique lors de l’achat d’une infrastructure SaaS et cloud.
Surtout lorsque vous êtes une petite entreprise opérant sur de petits volumes, le prix d’achat de la technologie OEM est heureusement faible. Les API externes sont également plus faciles à intégrer car votre plateforme n’est peut-être pas aussi complexe et robuste. Ainsi, au lieu de créer l’intégralité de la pile à partir de zéro, vous pouvez concentrer vos efforts sur la création de composants propriétaires véritablement uniques à votre entreprise. Par exemple, dans mon entreprise de technologie financière actuelle, j’ai choisi de fabriquer en OEM plus de 10 plates-formes, et chacune a permis de réaliser des économies 3 fois supérieures à celles de la construction nous-mêmes.
Tesla, qui fabrique aujourd’hui bon nombre de ses pièces automobiles dans ses propres usines, a en fait commencé par fabriquer en OEM un grand nombre de ses composants auprès de fabricants externes, y compris des composants automobiles traditionnels, des capteurs et des puces électroniques pour sa conduite autonome, ainsi que des batteries et des fonctionnalités open source. pour sa plateforme logicielle robuste. Ce n’est que plus tard, lorsque Tesla est devenue une immense entreprise, qu’Elon Musk a décidé de regrouper en interne de nombreux éléments externalisés. La morale de l’histoire est de ne pas se tromper en regardant des entreprises du type « non inventées ici », comme Google, Apple et Tesla. Ce n’est pas nécessairement par là qu’ils ont commencé.