Chaque manager a une façon unique de faire son travail ; certains sont vraiment affirmés, tandis que d’autres ont une approche plus décontractée.
Si vous êtes un gestionnaire, il est important de savoir comment les différents styles de gestion se comparent les uns aux autres et lequel vous convient le mieux. Regardons de plus près.
Qu’est-ce qu’un style de gestion ?
Un style de gestion est une manière par laquelle un gestionnaire exerce son autorité pour atteindre des objectifs. C’est la façon dont ils délèguent des tâches, allouent des ressources, donnent des instructions et fournissent de la motivation. Fondamentalement, c’est leur attitude envers leur travail.
Il n’y a pas de façon idéale de gérer. Différents styles de gestion permettent d’atteindre différents objectifs dans différentes industries et dans différents environnements. Selon la nature d’une tâche, un gestionnaire peut même utiliser une combinaison ou des variations des styles de gestion suivants pour être plus efficace.
1. Style de gestion autocratique ou autoritaire
Le style de gestion autocratique est le plus oppressant de tous les styles de gestion. Il croit en des hiérarchies rigides, des politiques strictes et des délais serrés avec peu de place pour la clémence ou les commentaires des employés. Un gestionnaire autocratique s’attend à ce que son personnel fasse ce qu’on lui dit sans poser de questions.
Ce style suit une approche descendante dans laquelle tout le pouvoir de décision est entre les mains du supérieur et la participation des employés n’est pas encouragée. Il aide à exécuter des tâches répétitives et à suivre des horaires rigides. La conformité rigoureuse a tendance à être l’objectif principal ici.
En raison de la nature de ce style de gestion, il finit souvent par créer un environnement de travail très peu accueillant. En conséquence, les employés se sentent exploités et peuvent former une mentalité « nous contre eux » contre leurs employeurs et déclencher des conflits.
Avantages d’un style de gestion autocratique
- Incertitude réduite.
- Prise de décision rapide.
- Des attentes professionnelles claires.
- Chaîne de commandement stable.
Inconvénients du style de gestion autocratique
- Manque de satisfaction au travail.
- Forte dépendance vis-à-vis des managers.
- Rotation élevée du personnel.
- Inertie organisationnelle.
2. Style de gestion démocratique ou participatif
À bien des égards, le style de gestion démocratique est l’inverse du style de gestion autocratique. Il encourage la participation des employés à la prise de décision et croit en la diversité des points de vue et des idées.
Cependant, la participation n’est pas une stricte nécessité. La décision finale est toujours entre les mains du gestionnaire. Les employés peuvent choisir de contribuer, mais les gestionnaires soutiennent généralement la collaboration et la communication. Ce style convient à la réalisation de tâches créatives.
Avantages d’un style de gestion démocratique
- Résolution de problèmes accrue.
- Le moral des employés est élevé.
- Satisfaction des besoins sociaux.
- Formulation de nouvelles idées.
Inconvénients du style de gestion démocratique
- Conflit d’intérêt.
- Prise de décision plus lente.
- Imprévisibilité du personnel.
- Productivité instable.
3. Style de gestion transactionnelle
Né pendant la révolution industrielle, le style de gestion transactionnelle se concentre fortement sur l’utilisation de motivations positives et négatives comme moyen d’augmenter la production. Ici, le manager surveille en permanence les performances des employés pour juger de leur calibre.
Les employés les plus performants sont récompensés et reconnus, tandis que les moins performants sont punis. La hiérarchie organisationnelle est bien définie et les attentes professionnelles sont clairement définies. Les employés reçoivent souvent des salaires plus élevés en échange d’une meilleure performance.
Avantages du style de gestion transactionnelle
- Rémunération concurrentielle.
- Fournit une incitation à travailler plus dur.
- Productivité accrue.
- Utilisation efficace des ressources.
Inconvénients du style de gestion transactionnelle
- Peu de souci pour la culture d’entreprise.
- Les récompenses ne motivent pas tout le monde.
- Concentrez-vous sur votre intérêt personnel et non sur le travail d’équipe.
- Décourage la créativité et l’initiative.
4. Laissez-faire ou style de gestion par délégation
Le terme « Laissez-Faire » est le français pour « autoriser à faire ». Ce type de style de gestion croit en l’autonomie et la division du pouvoir. Dans celui-ci, le manager accorde une grande confiance aux membres de son équipe et n’impose aucune règle stricte.
Il s’agit d’une approche de gestion sans intervention, dans laquelle le gestionnaire surveille l’équipe et fournit des conseils en cas de besoin. Ils sont peu impliqués dans le projet lui-même ou le résultat final. Fondamentalement, le gestionnaire agit plus comme un mentor que comme un superviseur.
Avantages du style de gestion par laissez-faire
- Taux de rétention élevé des employés.
- Le moral des employés et la satisfaction au travail sont élevés.
- Grande créativité et résolution de problèmes.
- Croissance des employés et renforcement des compétences.
Inconvénients du style de gestion par laissez-faire
- Trop de pression sur les employés.
- Risque accru de mauvaise gestion.
- Responsabilité réduite.
- Attentes professionnelles peu claires.
5. Style de gestion affiliée
Le style de gestion d’affiliation est le plus indulgent de tous les styles de cette liste, car il cherche à construire une équipe harmonieuse. Un gestionnaire d’affiliation le fait via la communication empathique, l’appréciation des employés et la résolution des conflits. La gestion des émotions humaines est la principale préoccupation ici.
Ce type de style de gestion fonctionne très bien pour promouvoir une culture d’entreprise positive et se concentre sur le bien-être des employés. En conséquence, il travaille à fidéliser les employés et à les fidéliser. Cependant, cela peut empêcher les employés de gérer eux-mêmes les situations sur le lieu de travail.
Avantages d’un style de gestion affilié
- Le moral des employés est élevé.
- Faible rotation du personnel.
- Diminution du stress au travail.
- Résolution efficace des conflits.
Inconvénients du style de gestion affiliée
- Complaisance.
- Dépendance émotionnelle vis-à-vis des managers.
- Risque de sous-performance.
- Eviter la critique.
6. Style de gestion bureaucratique
Dans le style de gestion bureaucratique, le gestionnaire met l’accent sur l’exécution des tâches à l’aide de codes normalisés. Cela est important dans les industries qui doivent se conformer à des réglementations gouvernementales strictes.
Ce style aide à respecter les directives et les politiques de sorte qu’il y ait un minimum de risques de dysfonctionnement. Cependant, le personnel requis pour une telle opération doit être hautement qualifié, bien éduqué et consciencieux.
Avantages du style de gestion bureaucratique
- Des attentes professionnelles claires.
- Contrôle qualité accru.
- Sortie prévisible.
- Élimine le favoritisme.
Inconvénients du style de gestion bureaucratique
- Efficacité diminuée.
- Résistance au changement.
- Long.
- Décourage la concurrence.
Quel style de management vous convient le mieux ?
Votre style de management dépend en grande partie de trois choses : votre personnalité, votre objectif et la compétence de votre équipe. Par exemple, le style de gestion autocratique ou transactionnel convient lorsque votre équipe est non qualifiée ou semi-qualifiée et que l’objectif est d’augmenter la production.
Mais si vous dirigez une agence de marketing, vous pourriez être plus attiré par le style de gestion démocratique ou laissez-faire. Ils sont plus adaptés à la gestion d’un personnel qualifié et à la réalisation de projets créatifs. Quel que soit l’objectif, il est sage d’explorer quel style vous apportera les meilleurs résultats.
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