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Jamie Dimon et d’autres chefs de Wall Street continuent de frapper le tambour à leur retour au bureau, mais de nouvelles données montrent que les travailleurs ont plus de flexibilité qu’on ne le pensait.
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Selon une enquête menée auprès de plus de 300 institutions de services financiers par Scoop, qui aide les entreprises à coordonner des équipes hybrides, plus de deux banques sur trois offrent aux travailleurs soit une flexibilité totale, soit une sorte d’arrangement de travail hybride. La moitié des 76 banques interrogées étaient hybrides, ce qui signifie qu’elles fixaient des heures minimales ou spécifiques pour la présence sur place, tandis que 18 % étaient entièrement à distance ou laissaient les employés choisir quand ou s’ils venaient au bureau. Plus largement dans le secteur financier – y compris les sociétés de technologie financière, d’assurance et d’investissement – huit lieux de travail sur 10 offraient une certaine flexibilité.
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Les résultats viennent au milieu d’une nouvelle poussée des chefs de l’industrie bancaire pour que le personnel soit plus souvent au bureau – promouvant généralement des avantages tels que le mentorat, des transitions plus faciles pour les nouveaux travailleurs et ces connexions occasionnelles au refroidisseur d’eau qui peuvent susciter des idées. Dimon, chef de JPMorgan Chase & Co., a déclaré plus tôt cette année que le travail à domicile « ne fonctionne pas », tandis que le chef de Morgan Stanley, James Gorman, a déclaré que la décision de travailler à distance ne dépendait pas des employés. Les mises à pied, les gels d’embauche et les primes réduites ont également convaincu certains travailleurs de se présenter plus souvent sur le site.
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Pourtant, seulement 59% des employés des finances de New York étaient sur leur lieu de travail un jour de semaine moyen en janvier, selon une enquête du Partnership for New York City, qui promeut l’économie de la ville. Les travailleurs bien payés de Wall Street et d’ailleurs ont soif de flexibilité, et avec un chômage au plus bas depuis 53 ans, ils sont prêts à magasiner pour en trouver. Selon une enquête menée auprès de plus de 10 000 travailleurs du savoir par le Future Forum, un consortium de recherche, les employés sans flexibilité d’horaire sont plus de deux fois plus susceptibles de dire qu’ils sont « très susceptibles » de chercher un nouvel emploi que les employés disposant d’une certaine liberté. soutenu par Slack.
Rob Sadow, directeur général et co-fondateur de Scoop, a déclaré que les banques qui insistent sur la fréquentation à temps plein des bureaux pourraient risquer des défections. « Je pense qu’avec le temps, ils perdront des talents au profit de ceux qui ne sont pas entièrement sur place », a-t-il déclaré. « Si vous êtes une exception en limitant la flexibilité, vous ressentirez une certaine sortie de talents. »
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Les entreprises de services financiers offrent également plus de flexibilité sur le lieu de travail que l’entreprise américaine moyenne, a constaté Scoop, quatre sur cinq étant entièrement flexibles ou hybrides, contre une moyenne de 51 % dans tous les secteurs. Cela est dû en grande partie au secteur naissant de la fintech, où plus de trois entreprises sur quatre sont totalement flexibles, et seulement 5 % insistent sur la présence à temps plein au bureau.
« Cela montre que les services financiers sont plus éloignés que les autres travaux de cols blancs », a déclaré Arpit Gupta, professeur agrégé de finance à l’Université de New York, qui a consulté les données de Scoop. «Mais il y a encore suffisamment de grandes institutions financières qui veulent toujours une présence physique substantielle dans la ville. C’est donc plein d’espoir pour la ville de New York.