Dans une économie climat comme celui-ci, les licenciements sont un mal nécessaire. Mais ce que la plupart des fondateurs ne réalisent pas, c’est que vous ne devez pas simplement optimiser l’efficacité, vous devez traiter les gens avec respect.
Les licenciements sont terribles, mais ils n’ont pas à détruire la culture ou la réputation d’une entreprise. Si vous les gérez correctement (comme celle que nous avons menée chez Carta en 2020), les licenciements peuvent améliorer votre réputation et votre moral. Vous devez optimiser pour l’humanité, pas seulement pour l’efficacité.
Voici 10 étapes pour effectuer des licenciements sans cruauté :
Mettez à jour votre modèle financier
Quel est votre multiple de brûlure actuel ? À quoi pensez-vous que le chiffre d’affaires devrait ressembler ? Faites une estimation prudente et mettez en place une réserve au cas où les conditions économiques s’aggraveraient au cours des six à neuf prochains mois.
Déterminez la longueur de piste dont vous avez besoin. Le delta entre où vous êtes et ce dont vous avez besoin est le montant que vous devrez couper.
Plus le PDG s’approprie la situation, plus l’entreprise se rétablira rapidement.
Affinez votre concentration
Ce n’est pas le moment de faire tourner plusieurs assiettes. Concentrez votre entreprise sur une ou deux choses qui comptent le plus et éliminez tous les projets non essentiels.
Réduisez toutes les dépenses hors personnel
Oui, environ 80% du budget d’une entreprise est concentré sur les effectifs. Mais avant de commencer à réduire vos effectifs, réduisez autant que possible vos dépenses de fonctionnement hors effectifs. Quels contrats pouvez-vous tuer? Où d’autre avez-vous des dépenses frivoles ? Chaque dollar économisé est un dollar qui pourrait être investi dans votre équipe.
Couper une fois
Et rentrez vos meilleurs artistes. Une autre chose que Better a mal faite était plusieurs séries de licenciements (trois en cinq mois, pour être exact). Une série de licenciements fait mal ; plus d’un tour dévaste le moral d’une entreprise.