10 ans chez TechCrunch

ça fait 10 ans depuis que je suis descendu d’un rebord et que j’ai atterri à TechCrunch.

Je ne me fais pas beaucoup d’autoréférence ici dans les pages de TC, mais j’ai pensé qu’un anniversaire d’étain est un bon moment pour regarder ce que nous avons fait au cours de la dernière décennie à l’approche du Disrupt de cette année, à venir. Du 19 au 21 septembre à San Francisco.

Comme beaucoup de personnes qui ont rejoint notre équipe au fil des ans, lorsque je suis arrivé à bord, j’ai atterri en plein milieu de la conférence TechCrunch Disrupt – le feu proverbial. Tout le monde est sur le pont, fait circuler les tables, récupère l’actualité, prépare ses interviews, gère la logistique d’un énorme événement avec des décisions en une fraction de seconde et des conditions changeantes à chaque minute. Chacun s’entraide en cas de besoin.

Je n’ai jamais oublié cette ambiance intense de « l’équipe d’abord » et j’ai essayé de la perpétuer avec nous.

Depuis 2013, près de 3 milliards de visiteurs ont lu ce que TechCrunch dit sur le monde des startups. Cela a été incroyable de passer une décennie chez l’éditeur de référence de l’écosystème de startups, et cela n’a jamais été ennuyeux.

Il y a trop d’histoires au cours de la dernière décennie pour les mentionner toutes, mais il y a eu quelques rebondissements. Les examens intenses de comment les chouettes des terriers se connectent à la crise du logement à SF, annoncer la mort de Google+, définir la Licorne, Enquêtes à succès sur les outils de logiciels espionsrévélant Facebook joue vite et librement avec les règles d’Apple et le désactivation résultante de ses propres applications internesPomme relancer Maps et je m’excuse pour le Mac Pro (quand j’ai publié une rare transcription complète d’un entretien avec un dirigeant d’Apple — c’était un appel amusant), l’histoire de quand deux pirates ont sauvé Internetbeaucoup des scoops d’acquisitionfou tôt couverture des futurs géants comme Robinhoodlorsque nous a voyagé à l’autre bout du monde pour être le premier à retrouver l’homme qui a désactivé le compte Twitter de Trump et, dans un mouvement très TechCrunch, beaucoup de couverture de… TechCrunch.

Tout au long de cette période, nous avons enduré une longue liste de propriétaires au-dessus de nous qui n’ont jamais vraiment « compris » ce qu’était TechCrunch. Heureusement, les dirigeants actuels de Yahoo l’ont compris, le PDG a même lancé son entreprise sur notre scène il y a 13 ans.

Mais dans le passé, nous avons certainement dû faire face à de nombreuses « suggestions » très agressives et il nous a fallu beaucoup d’énergie et de temps pour les détourner. Mais ça en valait la peine.

Je me souviens encore d’une conversation avec les dirigeants début 2014, au cours de laquelle la co-rédactrice en chef Alexia Tsotsis et moi-même avons appris que TechCrunch n’était pas une propriété de croissance. Et, pour citer la chèvre, nous j’ai pris ça personnellement.

Même si nous sommes restés une équipe réduite, généralement moins de 60 personnes au total dans nos équipes commerciales et éditoriales pendant la majeure partie de cette période, cela ne nous a pas arrêté.

En fait, cela a permis à TechCrunch de rester un état sans autorisation qui a expédié et expédié et expédié sans attendre de personnes ou de ressources.

Et nous avons encore grandi et continuons de le faire. Malgré tout.

Au cours des 10 dernières années, chez TechCrunch, nous avons fait beaucoup de choses.

Comment TechCrunch a-t-il pu continuer à proposer de nouvelles expériences, des produits à succès et des informations de haute qualité sans investissement majeur pendant une décennie ?

Je vais vous donner la sauce secrète, tout de suite :

Nous avons embauché et formé des personnes extrêmement talentueuses et puis… nous leur faisons confiance.

C’est ça.

TechCrunch était déjà un lieu de travail privilégié lorsque je l’ai rejoint, et nous avons essayé de nous assurer de ne jamais perdre son mélange particulier d’anarchie et d’autorité, ancré dans un esprit généreux.

Lorsque les gens se soucient les uns des autres et que cette attitude est transmise par le haut, ils déploient des efforts démesurés sur des ressources sous-dimensionnées, par amour du jeu et de chacun. Pour soutenir cela, mes cadres supérieurs et moi avons toujours fait un effort pour nous assurer que le travail ne consistait pas nousc’était à propos de eux, qui a fait eux veut être à propos de TechCrunch.

Cette volonté de s’entraider nous a permis de jouer dans la partie supérieure de notre poids pour toujours, devançant chaque jour les publications comptant des centaines ou des milliers de journalistes en termes d’histoires et de tendances.

Crédits images : Photo de Kimberly White / Getty Images pour TechCrunch

La méthode TechCrunch

À la consternation des services de relations publiques du monde entier, TechCrunch est géré de manière très différente des autres organisations éditoriales. Les écrivains s’attribuent la plupart de leurs histoires et font appel aux éditeurs plus tard. Ils travaillent généralement dans des domaines d’obsession, pas de rythmes. Les histoires les plus fascinantes sur la technologie sont racontées par ceux qui sont prêts à aller jusqu’au livre blanc pour la comprendre.

Quel que soit votre point de vue ou votre point de vue sur une technologie, en particulier les plus importantes et celles qui changent fondamentalement le monde, cela doit commencer par un lieu de compréhension. Sinon, vous construisez sur du sable et vous dressez des hommes de paille.

La plupart de nos rédacteurs ont également un accès direct au bouton de publication et rédigent généralement leurs propres titres, deks et ledes. Vous savez, cette histoire de confiance.

Pourquoi embaucherions-nous des personnes véritablement obsédées par une technologie ou un espace donné, puis pas utiliser leur atout le plus puissant : leur sens du goût.

De nos jours, on pourrait affirmer que le goût est le seul fossé. Et lorsque vous appliquez cela à tout, du sens de l’histoire au sourcing, vous obtenez un produit qui reste vital.

C’est de l’orgueil de penser que n’importe quel éditeur dispose d’un capteur de sensation en bouche infiniment variable, capable de détecter tout ce qui se passe dans l’univers extrêmement diversifié des entreprises technologiques, du démarrage à l’introduction en bourse et au-delà. Les gens avec qui j’ai eu la chance et le plaisir de travailler chez TechCrunch, passés et présents, ont été les chasseurs de truffes les plus incroyables, d’histoires vraies et de nouvelles choses que j’ai jamais vues.

Tout le personnel actuel et bien d’autres au fil des ans sont ce qui a fait de TechCrunch un lieu de travail si spécial. Il suffit de voir combien de personnes partent et reviennent travailler ici deux, trois ou même quatre fois pour constater qu’il y a un chose à propos de cet endroit.

TechCrunch concerne les fondateurs

Quelques milliers de personnes se sont rassemblées à San Francisco au Design Concourse pour TechCrunch Disrupt l’année de mon arrivée. L’année dernière, malgré les effets persistants de la COVID, 10 000 personnes se sont présentées. Notre public a toujours été calqué sur les flux et reflux de l’écosystème, c’est donc encourageant.

Être le responsable de la programmation éditoriale de Disrupt est une entreprise énorme chaque année, d’autant plus que nous en faisions trois par an. Mais c’est aussi énergisant.

Nous avons essayé de faire de notre événement annuel une affaire mondiale, avec un groupe de participants beaucoup plus diversifié. La conférence Disrupt de cette année abrite une programmation spécialisée dans les secteurs de l’IA, de la sécurité, du SaaS, de la durabilité, de la fintech et du matériel. Il propose également une piste Builder dédiée qui entre dans le vif du sujet de la gestion et de la croissance des jeunes entreprises. Le Disrupt de cette année comptera près de 50 % de femmes participantes et 40 % de l’ensemble des participants au programme viennent de milieux sous-représentés dans les startups.

Un autre point fort est notre programme Startup Battlefield. Chaque année, nous recevons des milliers de candidatures pour participer au concours. Après que Neesha Tambe, responsable de la start-up Battlefield, et son équipe ont filtré ces candidatures, nous nous réunissons et établissons le top 20 en semaines à raison de deux par jour.

Ensuite, ils suivent un programme de formation pour se préparer à monter sur scène et présenter leur entreprise devant des juges incroyables. Le processus de jugement donne un rare aperçu public du processus de prise de décision des entrepreneurs et investisseurs de haut niveau. Et sur la manière dont les fondateurs peuvent présenter avec succès leurs produits. C’est aussi intense que n’importe quel accélérateur de startup et tout aussi amusant de voir ce qui va se passer.

Parce que les entreprises nous contactent très tôt, souvent au stade du préfinancement ou du démarrage, nous avons pu avoir un aperçu annuel de l’avenir. Et c’est pourquoi nous tous chez TechCrunch faisons ce que nous faisons : nous vivons dans le futur et nous l’adorons.

Ce fut un grand moment l’année dernière lorsque nous avons pu étendre le programme à la Startup Battlefield 200. Cela a effectivement mis fin à notre pratique consistant à facturer aux startups l’achat d’une table à Disrupt, rendant ainsi l’exposition au salon totalement gratuite pour les 200 entreprises choisies pour faire partie de Battlefield.

Au cours du programme, nous avons présenté plus de 1 300 startups qui ont levé 29 milliards de dollars de capital et ont connu 200 sorties. Les anciens élèves de Startup Battlefield représentent toute une génération d’entrepreneurs et tiennent compte du sexe, de la race, de la géographie et de la verticale.

Il a fallu beaucoup de dévouement et d’attention aux détails pour en arriver là où il se trouve actuellement, et nous ne faisons que commencer.

Ruée vers le sucre

Lorsqu’une vigne est stressée, elle met toutes ses ressources dans la production de raisins sucrés et savoureux. Tout vigneron sait qu’une saison stressante pour les vignes signifie qu’un millésime incroyable n’est qu’à quelques années de la bouteille.

De nombreuses startups ne survivront aux prochaines années qu’en étant plus inventives et plus précises dans leurs fondamentaux. Ils vont devoir survivre avec moins et se concentrer davantage sur leur autosuffisance. Mais nous avons assisté ici à des changements très intéressants. Les fondateurs se concentrent davantage sur les fondamentaux, par exemple. Les applications de startup Battlefield sont beaucoup plus susceptibles de mentionner des revenus et une traction précoces, même dans les entreprises en amorçage ou en pré-amorçage. Les étapes de mise sur le marché sont de plus en plus définies et davantage axées sur l’extension des pistes de fonds de roulement. Les équipes fondatrices sont plus susceptibles d’inclure une personne ayant une expérience en matière de revenus et de croissance, même à des stades précoces.

Les fondateurs eux-mêmes sont également incroyablement impressionnants. Ils arrivent dans ce match bien conscients des enjeux actuels et de tout le contexte qui l’a précédé. Ils sont prêts.

Les startups Stressed Grape arrivent, et elles vont être plus résilientes et plus riches en expérience.

Cela a été une décennie extraordinaire pour couvrir et participer à l’une des communautés les plus fascinantes au monde. La joie éternelle, l’optimisme et l’intelligence des fondateurs, designers, développeurs et arnaqueurs sont contagieux et je ne veux jamais cesser d’être proche de cette énergie. Il y a une sorte de manie qui anime les entrepreneurs – ces gens qui ne peuvent s’empêcher de descendre des rebords et de se jeter dans l’air de l’espoir.

Je suis extrêmement optimiste quant à la prochaine vague de fondateurs et d’entreprises. Même si l’environnement de financement est actuellement difficile, vous pouvez voir l’explosion venir.

Celui-ci sort vers les steppers de rebord. Nous vous reverrons à Perturber!